중국 기업은 반드시 주의해야 할 8가지 계략을 변혁하려고 한다

내가 알기 때문에 사장이 영혼의 깊숙한 곳에서 변했다.

비로소 변할 수 있다;영혼 깊숙이 변하는 사장이 직접 멋을 부리고 과학의 변혁법칙을 엄격히 따라 중국 기업을 위해 정제된 ‘ 화협 변화 노선 ’ 을 처리할 수 있다.

일계:변혁의 권력 주체의 결위.

상대적으로 경쟁 우위를 가진 제품이나 서비스 발가들 중 대부분이다

최초의 급성장을 경험한 뒤 관리 체제의 정체로 인해 서성이지 못한 괴짜에 빠진다.

보스 마음속의 그 급하다니 정말 뜨거운 솥 위의 개미같다.

모집 광고, 인재 시장, 수렵 수렵, 원샷 회사를 찾아가 찾아뵙고, 신신신고생 끝에 한 개 또는 한 무리의 공강병들을 찾아왔다.

세 잔 두 잔의 배가 배 속에 들어, 한을 만나면, 술은 이미 천 잔을 만나면 서로 기뻐한다.

됐어, 할 말 없어, 빨리 기업의 변혁의 모든 희망을 일초에 한눈에 반한 공수병 몸에 의탁해라.

변혁에 부여된 공강병은 코룡이 도입할 수 있는 굴운파처럼 적대들의 생살 대권을 보유한 만큼 다소 성미가 있다.

매우 불쌍하다. 절대다수의 공강병도 굴운파 (굴운파) 도 없는 행운, 책임 무한대, 권력 무한소.

대권을 독점하는 인치주들은 공강병에서 내리는 초기에 보검을 수여할 가능성이 매우 적다.

“ 아직 상황이 익숙하지 않다. 우리는 당신도 그리 잘 알지 못한다. 서로 잘 알지도 못하면서 서로 교합되는 과정을 가지고 있으니 안심해라. 타이밍에 내가 너에게 권한을 놓아줄 것이니, 내가 알게 할 수 있는 것은 반드시 네가 알게 해 줄 것이니, 내가 지금 누가 나를 위해 어려움을 해결할 수 있을지 모른다는 것을 알게 될 것이다. ”

진실한 뜻은 변박할 수 없고, 공강병은 두꺼비가 침대를 깔고 버티는 수밖에 없다.

권력의 의지가 없는 공강병들이 공교롭게도 며느리가 무미지취를 하기 어렵고, 매일 불응하며, 소리를 지르지 못하고, 변혁은 말할 수 없다.

사장은 첫눈에 한 개, 한 무리의 공수병들을 볼 수 없다. 다른 한 사람을 초청하고, 다른 한 무리의 공수병을 초청하고, 다른 한 무리의 공수병을 한 무리, 한 무리의 공수병을 초청하였다.

한 명씩, 한 무리의 공수병들이 후계로 출동하여 얼마 지나지 않아, 진흙의 병과 유수의 공수병들과 함께 완료되었다.

2계:변혁의 목표가 모호하다.

일년 내내 하루 종일 바쁘게 바쁘고 정신이 나간 사장도 간절히 변덕을 바라지만, 도대체 어떤 목표로 변해야 할지, 변혁목표가 달성된 뒤의 이폐는 무엇인가?

마음속에는 전혀 속셈이 없다.

이 같은 목표 모듈은 1010타의 변혁이 나중에는 이 산이 높은 산을 바라보며 그 산을 바라보며 땔나무 없는 느낌이 들기 마련이다.

예를 들어 물류 과정에서 여러 가지 허점을 막기 위해 기업들은 각 고리의 감시와 부서 간 상호 제약을 강화했다.

본래 한 사람이 계산을 한 것은 지금 일정한 심사 절차를 거쳐야 하고 몇 사람이 말했다. 원래 구두에 인사하는 일은 지금 써 써야 하고, 필묵을 남겨야 한다.

일처리의 전선이 길어지자 속도가 늦어졌다. 천마네트의 관습이 된 사람들은 불편함을 느끼며 친지간의 소박한 신뢰감이 점점 희박해졌다.

이 때 직무가 내부 감시, 제약 때문에 실수를 했다면 반대 목소리는 1313, 10대 기기를 노리고 있다.

"뭐야?

복잡해지면 할수록 바빠질수록 인심이 분산할수록 더 나아가, 고객이 뛰어다니지 않으면 이상하다!"

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만족스럽게도 좋은 점을 바라고 있다. 눈에서 조금의 실수를 보지 못하는 사장이 갑자기 이 당첨에 들이마시는 바람에 깜짝 놀랐다. “그래, 고객은 하느님이라, 고객은 정말 미안합니다. 고객의 수요를 만족시키기 보다는 내부의 모니터와 제약이 작습니다. 파업!

그만두다

그만두다

역시 조카가 등롱을 켜고, 모든 것이 여전히 안정적이었다.

사물은 항상 하나로 나누어져, 어떤 변혁도 이롭지 않고, 폐단이 없다.

문제는 폐단이 있는 것이 아니라, 이로움보다 큰 것이고, 폐단이 더 큰 것입니까?

사장의 사전이 전면적으로 변혁의 변혁을 가늠할 수 없을 때, 일률적으로 확고하게 판단할 수 없다. 변혁목표에 대한 확고한 신념을 확고하게 확고하게 세워서는 안 된다. 일이 뜻밖의 폐단이 닥치자 태산을 보지 않으면 목표를 부정하고 목표를 부정하는 것은 모든 변혁이 불가피하여 원래의 출발점으로 변한다.

삼계:변혁의 계획이 부당하다.

사실대로 말하면, 앞으로의 전망을 갖추고 있으며, 적절한 계획은 쉽지 않다. 특히 기업의 변혁에 대해 이런 일발적으로 전신을 일으킨다.

원견, 혁신, 경험, 지혜, 냉 벤치, 겸득할 수 있다, 명, 13 테크닉

기획이 쉽지 않기 때문에 중국인의 계획은 기본적으로 형식에 유배된다.

형식으로 흘러 중국인들은 기획을 하면 반감을 느낀다.

"계획은 무슨 소용이 있는지 계획은 변화가 빨리 간다."

“ 어떤 계획이 계획이 정해지지 않고 빈말만 하는 것도 아니고 헛소리만 하는 것도 헛소리만 하고, 백성을 위해 재물을 손해보는 것보다 하지 않는 것이 낫다. ” 고 말했다.

“ 공담으로 나라를 오열하고 앉아 움직이지 않고, 절대로 시작하지 않을 것이며, 영원히 긴박감을 가지지 않을 것이며, 영원히 일삼십십십십십대 등을 할 수 있을 것이다. ”

“말하지 마라. 문제가 많아질수록 더 감히 하지 못할 것 같으니, 먼저 움직이면 움직이면 두렵지 않다.”

“활을 열어 활을 돌리지 않았구나. 움직이면 멈출 수가 없다. 우리가 앞으로 나아가도록 강요하고, 우리를 위협하여 “ 일단은 10단의 문제를 해결하자.”

변혁전의 계획에 부닥쳐 모든 것이 불의와 불의의 불의에 닥쳐야 한다. 모두 현장에서 발휘, 맹인추상으로 모두 동장의 짐을 골라 어디까지 가려야 하는가.

처음에는 네모난 문제, 미문의 문제, 위태로운 문제, 위태로운 문제, 위태로운 문제, 위태로운 문제, 위태로운 문제, 위태롭지 않은 비주얼, 무궁무도하게 대처할 수 있다.

그래서 기진맥진하여 쉬고 싶고, 수명이 마침내 잠자리에 들었다.

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4계:출발선에 넘어지다.

　　这方面颇具代表性的连续剧是1、企业不惜重金请外来和尚（指咨询公司、专家教授、空降兵）为之拟定一套内容完整、结构严谨、面面俱到、式式俱全的制度流程 →2、（假设）外来和尚们在理论联系实际的基础上，不负重托，不辱使命地拿出了一套切合实际，切实可行的制度流程提报给企业老板审查→3、老板评审通过 →4、外来和尚们组织企业全员培训学习新制度流程→5、企业选择良辰吉日颁布执行新制度流程→6、（由于新制度流程的涉及面太广、内容太多、全员受老制度 流程的影响太深，因而，上上下下不可能于一日之间来个一百八十度的大转弯）一时间，企业内有意或无意的违新章乱新纪现象层出不穷→7、法不责众、刑不上老 板→8、上行下效，不了了之。

이런 드라마는 대표적이지만 모든 기업이 처음부터 끝까지 연기할 수 있는 것은 아니다.

상당수의 기업은 사장의 심사에 머물러 있지 않다.

사장은 너무 바빠서 인치배경 아래 사장이 내일 자질구레한 둘레의 무거운 포위에 있어서, 전혀 충분한 시간을 들여 외래스들이 제출한 제도의 유정 문정을 다시 방치하고, 한 번 미루고, 외래화상들은 희망을 잃고 실망하여, 실망하여 10% 를 바라보고 있다.

절망은 절망한다. 고난이 있는 외래중이 떠나 기업에서 진상을 밝히지 못하는 자들을 한 끼니는 “한 무리의 선비는 아무것도 모르는데, 하루 종일 밤늦게만 사무실에 앉아 지루한 물건을 썼는데, 나는 130여 명의 노름을 말했는데, 그러나 사장은 듣지도 못하고, 이 정도면 믿을 수 있다 ”고 조롱했다.

오계:딱딱하면 안 된다.

기업의 변혁의 저항력은 다방면에서 왔지만, 중도에 변혁할 가능성이 있는 것은 기득권자의 방해이다.

누가 기득이익자입니까?

사장과 매우 강한 친지, 원로.

그들은 어느 누구도 기름을 절약하는 등불이 아니며, 아무렇게나 움직이는 것은 모두 태세에 동토를 하는 것이고, 주인도 마음을 알며, 그들도 자신들을 일삼단단으로 이사하고 싶다.

그러나 중국인 의 인정적 관념 은 무겁다. 특히 이 무리 와 원로 는 당초 자신 과 함께 고난 을 함께 한 적이 있는데 어떻게 좋 은 뜻 을 놓 기 어렵다!

그러므로, 보스는 일반적으로 1주주의 저항력에 대해, 보스는 흔히 1차 기업을 초청하고, 1차 배경, 어떤 역사적 부담, 어떤 역사적 부담 병들이 손을 흔들고, 칼을 빌려 사람을 죽이고, 자신은 막후 리모컨 지휘에 숨어 친친지, 원로의 목적도, 원로의 얼굴을 보존할 수 있다.

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이것은 사장의 일방적인 소원에 불과하다.

어쩌면 초반에 충격을 받은 친지들, 원로들은 정말 가슴 가득한 원한을 공수병 머리에 털어놓을 수도 있다.

그러나 몇 라운드가 내려와 친지와 원로는 반드시 보스 (元) 에 통하고, 사장의 지지와 동의가 없고 공강병의 지령이 효율적으로 발효되지 않을 것이다.

한 친지와 원로가 이 정도도 알 수 없다면, 그는 기업의 변혁의 저항력이 되지 않는다면 어려움이 될 수 없다.

나는 일찍이 인적 자원 관리에 종사하는 한 기업에 의해 이런 싸움꾼을 충당하도록 부탁했다.

사장은 “내가 너에게 임금을 주겠다. 네가 나에게 손을 잡고 약속한 시간 내에 약속한 임무를 완수하고, 이후에는 단호히 결별했다 ”고 말했다.

친구가 나에게 말하자면 사장의 초심은 큰 잘못은 없지만 결과는 뜻대로 되지 않는다. 친지와 원로들은 결국 사장의 대립에 섰다.

왜 그러냐고요?

그는 사정이 매우 간단하다고 말했다: "일동적으로 진동적이었다. 일동적 친지, 원노인들이 반항한다. 사장은 예전처럼 융통해 주려고 하지 않았고, 친친지와 원로들은 사장이 변했다고 생각했다. 다른 면에서는 바보가 아니며, 자기보호를 받아야 한다. 몇 두 문은을 위해, 정말 치열한 반항을 거느리고, 나는 반드시 막후의 사장에게 모순을 완화할 것이다"고 말했다.

생각건대, 콜룡의 왕국단이 바로 그렇잖니?

한 무리의 원로중신에게 맞설 용기가 없다. 상관없는 사람이 두려워하지 않는 굴운파 조차도 쥐어짜는 데 실패하지 않을 수 없다.

칼로 사람을 죽이는 술은 사장이 초연하게 독립시켜서는 안 될 뿐만 아니라 기업을 이로부터 배신자들의 어두운 그림자로 만들어야 한다.

사장이 곧 발견할 것이다. 기업은 이미 믿을 만한 사람이 없으니 믿을 만한 사람이 없다.

친지와 원로들은 물론 자신과 맞은편에 있고, 마음은 천리 떨어져 후임의 공수병도 신속하게 전임의 교훈을 얻었고, 경의는 먼 모습이다.

변혁이 이 지경에 이르렀는데, 설령 성사해도 얼마나 가치가 있을까?

물론, 칼로 사람을 죽인 사장은 슬프지만 조금의 도리를 알아야 한다. 기득자와 갈등이 조화될 수 없다는 것을 알아야 한다.

불명의 사장들은 공수병들이 대대적으로 변혁을 추진하기를 바랄 뿐만 아니라 공수병도 허락하지 않고 친지와 원로 (元) 을 얻어 공수병이 소통을 잘하지 못하길 바라며, 친지와 원로군과 일편을 이루지 못하도록 책망하였다.

“ 내가 변혁시키면 괜찮은데, 네가 죄를 짓지 않았는데, 네가 지금 무례하게 하는 것은 이만큼 많은 사람들이 수업을 마치게 할 수는 없겠지?

나는 그들에게 의지해야 한다. 어쩔 수 없어, 오직 너 혼자만 수업을 끝낼 뿐이다.