체육 탐구 에 전념 하는 혁신 은 민족 브랜드 의 필수적 이다

중국 이야기는 좋지만 중국 브랜드는 난수이다.

20여 년 전 나 는 개인 이 중국 을 꿈꾸고 있다

결국 국가와 사회, 집단이 공동으로 이루어지는 것이고, 브랜드의 두께는 사회 전반적 수준에 기반된 이녕설의 필요로 한다.

이런 소박한 감정으로 스포츠의 집착, 꿈과 고수, 이녕을 중국 스포츠 브랜드의 대표로 만들었다.

"미국에서 신제품을 보급할 때, 데이비드라는 미국 청년이 우리 호텔에서 우리 동료의 발에 있는 웨드 (웨드)를 보고 설레는 것을 보고, 웨드 (웨드)의 길을 간절히 바라고 있다고 알려 줬지만 인터넷에서 판매를 할 때, 동료가 웨드 양의 농구화 시리즈를 소개해 줬고, 그는 너무 좋아서 친구들에게 자랑했다."

우리는 외국인 브랜드에 대한 외국인 브랜드의 추앙에 습관이 되었다.

그러나 이 장면은 이 중국의 스포츠 브랜드인 이닝에게서 발생했다.

"위드는 우리 팀에 많은 심혈을 기울여 발감, 소포성, 통기성, 환환, 보호성, 안정성, 구두굽 내마 등 기능기술을 기울여 구화 중량에 많은 노력을 기울여 많은 분석을 하고, 위드 가족과 생활의 정보가 제품에서 농구와 삶을 융합시킨다"고 말했다.

2015년 두 달 전 웨드 계열의 신제품은 전체 제품 판매량의 향상을 이끌어 고2자릿수의 성장을 이룩했다.

두 자릿수의 성장은 결코 자랑할 만한 업적이 아닐 것이다.

하지만 업계 경쟁이 치열한 오늘의 신상품이 이닝을 이끌어가는 것은 더욱 확고한 자신감이다.

도전을 받아들이다.

세계 많은 스포츠 브랜드에서 이닝은 극히 드문 진실한 스포츠 이야기다.

집집마다 알려진 체조 왕자 이녕은 80년대 여러 체육계 전설을 세운 후 1990년에 이름을 딴 스포츠 용품 회사를 창립했다.

희소한 경제의 시대에 이닝은 시장의 리듬을 정확하게 맞추어 민족 브랜드를 세웠다.

이녕 브랜드는 중국 스포츠 브랜드 ‘첫 번째 게 ’의 선행자, 25년 만의 혁신과 탐색은 멈추지 않았다.

창립 초기에는 이녕이 먼저 전국에 특허전매 마케팅 시스템을 세우고, 중국 체육대표단이 국내외 각종 대회에 참가할 것을 촉구했다.

2003년 2009년부터 2009년까지 중국 스포츠 소비품 시장이 급증하고, 이녕도 2004년 상장됐으며, 주가가 선호하면서 32홍콩 달러의 역사적 고위를 기록했다.

2008년 리닝은 중국 대륙 시장에서 처음으로 아디다스를 넘어섰다.

출시 후 2009년부터 2009년까지 이녕 판매 수입이 연평균 복합 증가율은 34.9% 로 순리 연평균 복합 증가율은 50.5% 다.

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그러나 이후 중국 시장에서 희소경제가 과잉경제적 배경에서 많은 스포츠 브랜드가 스트레스를 받았다.

업종의 문턱이 낮고 복제성이 강하고 재고 압력이 크고 동질화로 치열한 경쟁을 일으켰고, 이녕 회사의 실적이 하락하기 시작했고, 수입은 90여 억위안에서 2013년 50여억위안으로 하락했다 ……

거의 한 스포츠 브랜드가 만날 수 있는 모든 난잡증은 이녕 회사 앞에 놓여 있다.

어려움을 극복하고 자기를 초월하는 것은 선수가 추구하는 목표이다.

2008년 올림픽 횃불꾼을 맡을 때

위아를 매달아 새둥지를 한 바퀴 돌면서 온몸이 흠뻑 젖었지만 그는 여전히 도전을 받았다.

그때 그는 45세, 퇴역 20년, 허리에 손상이 있었다.

도전을 받은 이닝은 매일 밤마다 새둥지에서 달리기를 연습한다.

스포츠에서 비롯된 정신은 소비자, 투자자, 정부, 직원들이 기대되는 민족브랜드를 이끌어 시대에 시련을 겪었다.

스포츠 두 번째 이녕원년에 전념하다

업계 변화에 직면하여 많은 실업가들은 과잉은 모든 수요가 만족하는 것이 아니라, 수요가 업그레이드됐다.

이녕도 이 같은 이치에 대해 깊이 알고 있었고, 과거 운동복 한 벌은 청당 밑에서 부엌, 일반 옷과 다름없다.

그러나 현재 운동 수요는 세분화하기 시작하고, 어떤 것은 기능성이 필요하고, 어떤 것은 실용성이 필요하고, 어떤 것은 문화성이 필요하고, 이러한 요구는 진정한 만족을 얻지 못했다.

변혁을 강구하는 이녕 팀이 상대해야 할 급선무다.

2012년 이녕사는 3개의 초점 전략을 꾸준히 내세우며, 즉 중국 시장, 이녕 브랜드, 초점 스포츠, 국내 가장 시장 성장 공간을 갖춘 스포츠 소비 품목은 스포츠 마케팅, 제품 및 상품 소매 운영 주도의 상업모드, 이 기초로 제품은 다섯 가지 품종: 농구, 배드민턴, 운동 생활, 훈련에 초점을 맞추며 세분영역 업그레이드, 융합 체험을 위해 전문적인 기능을 하며 단순 스포츠 협찬의 전략에서 돌격으로, 본질적으로 스포츠 실질과 스포츠 제품의 가치로 복귀했다.

제품의 업그레이드 배후에는 상하위 산업 사슬 각 코너의 공동 상승으로 재료공예와 견선의 과학 기술 수준 향상, 디자인 팀의 국제화, 사용자와 소통 플랫폼, 전과정 수자화 분석, 제품은 기능성, 전문성, 스포츠 항목, 스포츠 항목을 진정으로 연결, 스포츠의 미세한 부분에서 소비자 측이 제품 중 하나에 대한 이해를 강화할 수 있다.

일련의 변혁에서 ‘체험 ’은 이녕 ‘스포츠마케팅 ’의 새로운 패턴의 키워드가 됐다.

달리기에서 리닝은 경기체험, 제품 체험, 소매체험, 교묘하게 하나로 융합돼 달리기 훈련소, 약 뛰기 캠페인을 개최하는 이녕 중국 10킬로 트랙 경기를 개최하며 심천 국제마라톤 경사까지, 전문 자원으로 대중 참여 상품의 체험, 운동의 체험을 돕고, 소비자 구매 장비를 끌어들이며, 반대로 달리자 디자인의 우수한 장비는 대중에게 더 많은 스포츠 재미를 느끼게 한다.

이녕이 추구하는 상업반포 스포츠의 체험 경로다.

변혁은 설립하면 파손된다.

2014년 이녕사는 2014 -2017년 중국 국가체조대 운동장비 전략 파트너를 포기했다.

이녕은 자신의 개인적인 감정적으로 아쉬워도 회사로서는 옳은 선택이라고 여러 번 강조했다.

동시에 동질화의 업무를 점차 배제하고 있지만, 이러한 업무는 여전히 가관적인 수입을 가져올 수 있지만, 캐주얼류 의류 업무와 과도한 중합점이 있다. 혹은 이녕 핵심 브랜드 가치와 맞지 않는다.

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위드의 도, CBA 농구 제품, 세계 최고의 풍동도류, 입체 풍날 과학기술의 배드민턴 라켓, 열준 운동의 특성이 강하고 디자인의 신상품의 성공도 이러한 축적과 침전, 선택과 포기의 정확함을 증명하고, 이녕 브랜드가 다시 휘황찬란한 출발점으로 2015년에는 이영신의 발달이 확실할 수 있는 발전원년이 될 것으로 보인다.

새로운 업종의 파국을 찾다

중국 경제환경변화의 영향을 받아 이녕이 겪은 것은 제조업을 대표하는 전통 업계의 축소이다.

적지 않은 기업들에게는 브랜드가 어느 정도 발전한 후에는 더 이상 돌파하기 어렵다.

지난 시대부터 왔던 기업들은 일반적으로 개점 수량으로 빠르게 확장되고, 소비자의 수요를 진정으로 파악하고 고효율적인 플랫폼과 소매 경영 모델을 확장하고 독특하고 강력한 유전자 브랜드를 세웠다.

오래된 바탕이 새로운 활력을 불러일으킬 수 있을지, 사람들의 귀에 숙달된 이름을 판매량으로 전환하는 것은 각 기업마다 심각하게 생각하는 문제다.

아무리 좋은 이미지의 브랜드도 시장 환경과 대중 소비심리 변화를 겪는 현실 시련이 필요하다.

이번 변혁에서 이녕이라는 민족스포츠 브랜드'선두양'이 다시 전선 위치에 뛰어들었다.

이녕 팀은 제품 기능 설계, 브랜드 이미지 재소와 마케팅 소통에서 혁신을 위해 시장 변화를 따라갔다.

위드 시리즈 제품의 디자인을 예를 들어 전문적인 디자인팀과 위드 본인을 초청할 뿐만 아니라, 배색 방안을 대중 투표, 디자인 과정을 플랫폼 개방, 인인인가가 창의에 참여하고, 리닝의 클래식 액션 ‘이녕 교차 ’로 전달한 것도 이녕 브랜드의 ‘생으로 움직인다 ’는 이미지를 전달하며, 내부 조직 구성 방면에서 이녕은 디지털화 시스템을 증설해 생산, 개발 및 시장 각 코너를 위한 데이터 지탱과 분석을 전면적으로 디지털화된 운영을 펼쳤다.

이녕은 “제조업이 좋지 않다고 말할 수 없다. 사람들의 수요가 갈수록 세화되면서 과거에는 옷 한 벌, 신발 한 켤레가 필요해 달리기, 다른 공을 치며 신발을 한 켤레 가지고 있다 ”고 말했다.

하지만 현재는 사람들의 구매가 더 겨냥이 있다. 운동마다 소질 수요, 기술 요구, 설비 요구가 있어서 미래에, 스포츠 브랜드는 이러한 운동과 더 긴밀한 결합을 요구해야 한다. 제조업 업체의 최적적인 제조업에 대한 상품을 제공해야 한다.

스포츠 용품 업계는 또 큰 천지로서 다른 업계도 마찬가지다.

끊임없이 자기 탐구 와 조정 에서 스포츠 와 혁신 에 전념 하다

주선율은 민족 스포츠 브랜드의 자랑이었고, 찬란한 적이 있다.