정만하: 거시적 활성화가 필요합니다

백화점은 사양업계의 논쟁이 계속 소매업계에서 계속되고 있다.

어제 왕부정백화점 명예 회장은 베이징상보 기자를 취재할 때 백화점의 어려움은 실태가 아니었다고 밝혔다. 첫째, 소매시장과 거시경제는 동시적이며, 경제 성장 속도는 원래의 10%가량에서 7%가량 낮아졌고 소매시장은 상락할 것으로 보인다.

백화점 업적 자체는 변혁과 혁신이 존재하지만 현재 소비자 수요는 다양화되고 있다.

각 업태마다 생명력이 있고, 어떤 업적이 유행이나 사양산업이 존재하지 않고, 이 업태가 창의해야 하는 것이 아니다.

북상 상업연구원의 분석은 시장의 변화와 소비추세가 번갈아 소매업의 모드 혁신을 추진하고 있다는 것이다.

브랜드가 희박하면 판매 상품을 위주로 하는 백화점은 소매업의 1.0버전이다.

소비 수요의 증가와 소비 패턴이 달라지면서 업계가 풍부한 2.0 버전 쇼핑몰이 순조롭게 일어나고 있다.

3.0판까지 진화된 거리 쇼핑센터는 소비자와 소통을 중시하며 독특한 경영 포인트가 소비자들이 상업 아이템을 선택하는 주요 동기가 된다.

이를 바탕으로 4.0판의 쇼핑센터는 소비자 생활 서비스 수요를 둘러싸고 선상에서 폐쇄를 만들어 팬 경제를 발굴하고 있다.

다른 상업인들의 눈에 1.0판의 백화점은 여전히 의미가 있지만 생명선은 오래 지속될지는 나름대로 견해가 있다.

오쟁 천진 대합성 사장은 모든 것을 '사' 위주의 업태 생명력 이 약해질 것이라고 생각한다.

체험과 플랫폼화의'2시 일선'이 결합돼야 상업사업이 인기를 얻고 재기를 얻게 할 수 있다.

백화점에서 탈출된 삼리툰 상권에 있는 세무광장 ·공업은 24시간 쇼핑센터 방향으로 매진하고 있다.

세무 광장 ·공사 3사장은 백화점에서 쇼핑센터로 옮겨온 뒤 백화점 데이터는 재무 데이터뿐만 아니라 선명한 매점과 경영 방향을 보였다.

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주류 지위를 차지할 때, 수상그룹은 쇼핑센터 실태를 과감하게 시도했다.

김원, 신연사, MALLL이 국내 최초의 진정한 의미가 된 것 같아요.

김원신연사 몰 총지배인 왕리화 사장은 쇼핑센터가 항상 다루션과 브랜드상, 소비자 소통에 중점을 두고 있다고 말했다.

바로 주의하다

소비자와의 포착, 상업 사업의 주도자는 말권이 있다.

시장에 입시한 지 1년 남짓한 오틀래스는 오레계의 ‘ 흑마 ’ 이다.

베이징 최초로 오트래스 사장은 원택로 운영에서 전통적인 운영 모델을 바꾸고 쇼핑센터 마케팅 전략과 오틀레스의 경영 패턴을 결합했다고 말했다.

지난해 오트래스 매출액이 천만 위안 수준에 달하는 점포는 이미 15% 에 이르렀으며 500만 위안급 이상의 점포는 25% 에 달했다.

서단과 왕푸징 상권은 각각 베이징시 백화점과 서단상점 두 개의 원로급 상업이 있다.

이 두 프로젝트의 시단백화점 사장은 윤아치 베이징시 백화점 사장이 백화점 사업에 대한 태도를 한결같이 보이지만 전통백화점이 변하지 않으면 죽는다고 말했다.

서단백화점은 이미 세분시장을 투입하여 강세 품종을 주공했다.

베이징시 백화점은 항목을 재검토 중이며, 사업에 더욱 선명한 특색과 판매점을 갖게 하고 있다.