의류 상점 은 영재 재고 를 운영하는 데 적합하지 않느냐

누군가

제로 제로 향하여 모든 압박품에 대한 필수적인 태도를 가지고 있다. 완결되면 현금을 회수하고, 얼마나 낮은 가격은 받아들일 수 있다.

이런 관점은 도매적 · 전시회와 비교적 적합하다

가맹의 상인.

전시회를 하는 상인은 한 곳에서 보름쯤 되어 강호를 걷는 것 같다.

그들의 상품은 수입가격이 낮고, 다시 화물 포장, 운송, 창고 창고 등에서 매우 큰 원가를 지불하고, 상당히 수지가 맞지 않다.

그들은 겨울에만 돈을 벌고, 돈을 벌고, 저축한 돈은 그들에게는 별로 많지 않다. 심지어 쓰레기 같은 가격으로 처리한다.

매장과 점포를 만들면 재고가 필요한가? 상품부터 말하자.

복장

상품은 시장, 상품, 계절과 날씨의 변화에 따라 리듬을 조절할 수 있다.

하지만 아무리 컨트롤을 해도 얼마만큼 지출할 수 없다.

재고를 통제하기 위해 비품을 제한한다면, 폐식을 체할 수 없다.

의류 장사를 하려면 먼저 물건을 준비해야 성수기를 만들어 더 많은 돈을 벌 수 있다.

더 많은 돈이 생겨야 재고와 비수기에 여유롭게 대응할 수 있다.

겨울철은 돈을 버는 좋은 시기이니, 물건은 충분히 준비해야 한다.

만약 물건이 너무 일찍 올라간다면, 예전의 고물들이 많이 올라갈 것이다.

이 브랜드의 신상품은 4.5퍼센트로 물건을 가져가고 할인도 높고, 모금리도 많지 않고, 의류가맹은 또 걸을 수 없다.

재고 고금은 겨우 1.5퍼센트 물건을 가지고 왔다.

그들은 물건을 가지고 돌아간 후 두 배의 가격광청으로 일주일 동안의 시간 안에 한 항목씩 이 항목에 불과하여 45만 위안의 이윤을 마쳤다.

그 초보자는 시세를 몰라 회사에 입고되지 않았고 벌지도 못했다.

현실 속에는 이런 경우가 많은데, 비품이 많아질수록, 브랜드 의류점 주인들이 물건을 사기 두려워한다.

신상품도 사업도 없고 신상품도 없고 사업도 없이 악순환을 일으킨다.

작년에 적당량의 가을겨울에 재고를 재고한다면, 여름에 청산하거나 내리면 우리는 재고품을 전부 상쇄할 수 있다.

이렇게 하면 우리는 돈을 꺼내서 고물품에 올라갈 필요가 없다.

시장의 신상품이 나오기를 기다리며, 다시 몇 가지 신상품을 추가하여 전면에 입고할 때까지 계속 신상품을 깔았다.

소비자의 안목을 의심하지 마라, 신상품이 맞으면 절대 중고품보다 잘 팔리니, 신상품은 이윤의 주력이다.

어떤 점포는 그 해 여름옷의 재고가 있고, 작년 가을에는 어떤 재고가 있는데, 이렇게 한데 모아 화물 선반에 놓여 있는 것도 풍만하다.

가을옷을 전면적으로 상장할 때까지 신상품을 좀 올리고 여름옷을 전부 내리세요.

이어 겨울옷 재고와 겨울옷 신상으로 이어졌다.

이렇게 과도한 것은 비교적 평온하여 겨울옷을 충분히 준비할 수 있다.