홍콩 백화점 손님들 인기 본토 브랜드 포위

근년홍콩대소 상점 이 끊임없이 활동 을 하는 것 은 결국 소비자 들 이 점차 쇼핑 의 열정 을 잃 고 많은 상점 의 조합 은 가깝 고 소비자 들이 반복 하는 상점 에 관심 이 없 고, 상점 은 계속 배치 되어 신선함 을 증가 했 다.

다른 아이디어 장식과 판촉 활동으로 불러들이면 다시 연연할 수 있다상가성격과 독특한 성격이지만 백화점마다 대형 행사를 하는데 단순한 분기 활동이 점점 실색되어 소비자를 만족시키지 못하고, 관리자는 마음의 준비가 있어야 한다. 미래의 백화점 활동은 2대 변화가 있다. 첫째는 점점 더 많아지고 둘째는 더욱 커진다.

미래의 행사는 매주 바뀌어야 하는데 크리스마스는 올해의 성사지만, 백화점의 목표는 매주 크리스마스를 성탄으로 여기지 말아야 한다.백화점은 다른 기관, 점포와 많이 협력해 주간 행사, 대형 항목을 연다.시즌 명절이라도 다른 행사를 나눠야 한다.하나의 주제, 몇 단계로 나뉘어 나뉘어 나뉜다.경쟁자도 신선함을 파는 것이니, 모두가 많은 계략을 기울여야 한다.

연승식당, 연승점 (Pop -up)을 비롯한 스테레오 (Store) 등 스토어 점포, 심층소비자특히 연승점에서는 매장이 탄력적으로 조류를 끌어들이고 가게별로 공식화 문제를 해결하기 때문이다.그러나 쇼핑, 판촉 이외에 활동은 더욱 체험성을 증가시켜 하나의 공간을 설계할 수 있을지, 소비자들이 돌을 타게 할 수 있도록, 손님을 끌어당기는 것은 물론 화제가 있어야 흡족할 수 있다.

운동시설은 단기적으로 건설할 수 있고, 상가가 이미 하드웨어를 운용하고 일부 백화점은 스케이트장과 관련된 단기 행사를 개최할 수 있다.

최근 디자이너가 트렌드에 맞춰 백화점을 위해 더 많은 공공공간을 구분해 관리자의 탄성 운용을 돕는다.예를 들어 현재의 중점은 상가를 다시 기획해야 하며, 상점은 소비자들이 쇼핑에 싫증을 느끼기 시작하는 것을 직시해야 한다.그들은 매일 쇼핑을 할 필요가 없기 때문에 주변에 또 많은 백화점이 주웠다.

그러자 예전에는 백화점 공간이 약 1 ~1,1,1,1,1,1,000,000,000,000속담 은 남자 를 붙잡 고 싶 고 먼저 그 의 위, 상점 의 목표 유사, 소비자 는 매일 밥 을 먹 고, 백화점 에서 가장 기능 적 인 점 중 하나 를 가장 실제 이다.상가가 먼저 식사로 평일 객원을 안정시키고, 오락 활동으로 불러들이라고 건의했다.

10여 년 가까이 백화점 은 사치스러운 브랜드 를 도입 하 고 고급스러운 분위기 를 조성 하 고 있지만, 오늘 호화롭거나 연쇄 브랜드 가 각 대형 상점 을 쌓 았 는데 오히려 더 이상 특색 의 가게 에 의존해 승리 했 다.오늘 아시아 중산은 점차 가장 큰 시장이 되었다.그들은 사치품을 사려고 하지만 공급하는 곳은 너무 많다. 오히려 본지 가게를 만나면 발을 들여다보고 있다.

Pop -up Stoore는 트렌드에 잘 붙는 방법이지만 본토 브랜드의 비율을 늘리면 훨씬 길고 치본을 더 잘 한다.

국내에 비해 뜨거운 온라인 쇼핑 분위기에 비해 홍콩상점의 영향이 적다.홍콩의 교통이 너무 편리하여, 홍콩 사람들은 여전히 실체적인 쇼핑 활동에 의존한다.

내부 지방이 커서 인터넷 쇼핑은 화물을 문에 보내 소비자에게 더욱 편리하다.이에 따라 국내 매장은 극장 등 젊은이와 중산을 끌어들이는 유흥 비율을 늘려야 한다.

인터넷 쇼핑 기세는 조만간 홍콩에 살해될 것이며, 그 때 백화점은 공간상의 재편을 주의해야 한다.O2O (online -to -ofline)의 전략을 더욱 중시하고, 주력적으로 인터넷 고객을 끌어들여 가게에 서비스를 사용해야 한다.손님이 많기 때문에 가게에 필요한 공간은 더 작게 그릴 수 있으며, 예전처럼 넓은 공간을 남겨 물건을 구경시킬 필요가 없다.많이 나온 곳은 백화점의 공공공간으로 배치되어 대형 행사를 하고 장식을 하기 편리하다.

인터넷으로 안내해 온 객원은 충동 쇼핑이 줄어드는 것을 의미한다.백화점은 관광객 소비를 장려하려고 하면 점포를 위해 더 큰 진설공간을 구분해야 한다.상품을 진열할 수 있는 위치가 더 많아 소비자들의 시선을 사로잡는다.