의류 가맹점 창업자 어떻게

1, 개업 자금을 얼마나 준비해야 합니까? 첫해의 운영비, 첫해의 인사 비용, 가맹금, 권리금, 첫 수입, 임대료, 설비, 보증금, 광고료.

가맹 개업의 기본 요구조건, 가맹상은 첫해의 모든 비용을 평가해야 하며, 향후 연간 필요한 지출을 지속하고, 준비할 자금수를 추산하고, 경영이 순조롭지 않다면, 자신도 혼자 얼마나 버틸 수 있을지, 최악의 계획도 있고, 이익 부족이나 적자가 어느 정액에 이르기까지 지속되며, 가맹본부에서 효과적인 해결 방법을 제시하지 못하면 그 가맹 시스템을 탈퇴해야 한다.

2, 치열한 동업경쟁을 피하기 위해 본부의 제품이나 서비스를 가맹하는 것은 특이한 점이 있어야 한다. 만약 이 가맹 본부 제품이 특이하지 않다면, 특수한 판매 방식과 유통관을 채택하거나, 유통관이 뚜렷한 ‘상업포장 ’을 합류하여 대중에게 다른 방식으로 보여주는 것도 특이한 장점이다.

3.

이 브랜드 및 제품의 시장은 어느 단계에 처해 있으며, 생명 주기는 어느 단계입니까?

미현저히 증가, 소량 증가, 대량 증가.

과거 시장의 수요량이 현저히 증가할 경우 성장 단계에 이르기까지 시장이 성장하는 것은 이 업계의 전망을 결정하는 절대적인 지표다.

시장 수요량이 대량으로 증가할 때 가맹자에게 가장 유리하다.

시장 지도자, 수행자, 처음 시장 진출자.

지도적 지위가 확고한 가맹 체계에 들어서면 가맹상에게는 보장이 높지만 가입 조건도 엄격하고 가맹도 비교적 포화될 수 있다. 상대적으로 따라가는 자와 처음 시장에 들어가는 것은 비교적 차이가 있는 장점이 있고, 합류조건이 여유로울 수도 있다.

창신기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기.

제품 생명 주기 는 제품 생명 과정 을 인생 처럼 창의기 의 제품, 그 경영 위험 이 비교적 높 고 성장기 최고, 성숙기 를 매입 하는 제품 은 비교적 많은 마케팅 활동 에 맞춰 경쟁력 을 가질 수 있다. 쇠퇴기 제품 은 모두 고려 하지 않을 수 있다.

4. 아주 격렬하다

그러나 치열하지 않고 여전히 경쟁이 일어나지 않았다.

경쟁 상황도 이득과 경영 위험의 중요한 지표로, 이 가맹 본부는 다른 동업자와 치열한 경쟁에 직면하고 경쟁이 치열한 업종은 반드시 가입할 수 없는 것이 아니라, 어떤 장점이 제품이나 가격 등이나 가격 등을 가져야 실패 위험을 낮출 수 있다.

5, 빈도가 높고 일반 수준, 빈도가 낮다.

불량 판매 기록은 품질이 가장 명확한 지표지만, 이 지표는 쉽게 알 수 없다. 통상 직접

가맹본부 인원은 종종 답안을 얻기 어렵거나 보수적인 숫자를 얻을 수 있기 때문에 기존 소비자 경험에서 추정해야 한다.

이 밖에 가맹본부가 애프터서비스를 설치할 지 여부도 고려해야 한다.