산적의류 가게는 두 가지 경영 요점을 독히 잡다.

의류산품점들이 많기 때문에, 골목에 널려 경쟁이 치열하기 때문에, 의류산품점 친구를 여는 것은 반드시 자신의 가게가 특색을 확보하고 고객을 사로잡을 수 있으며, 산품 의류점의 두 가지 경영 요점을 파악해야 성공할 수 있다.

의류 산품점을 열어 자신의 가게 스타일을 갖는 것이 중요하다. 옷가게마다 자신의 가게 스타일을 찾고 있다. 소비층의 옷차림과 소비층을 구현하는 옷차림과 소비층의 품격과 소비층을 구현한다.

물론 모든 의상 가게는 같은 스타일이어서 옷가게를 열어 자신의 가게 스타일을 갖춰야 한다. 남의 가게 스타일을 따라해서는 안 된다.

일반적으로 의류를 차리는 것은 점포를 가지고, 모두 도매시장에 가서 물건을 들고, 가게를 개업하기 전에 어떤 스타일의 옷을 잘 팔려고 하고, 가게에 따라 하는 것이다.

인테리어와 의류 입고에 왔습니다.

옷가게를 여는 것은 의상 코디의 기교를 알아야 한다.

옷가게의 경영 과정에서 의상 코디는 매우 중요한 부분이다. 그것은 유행, 심리, 문화 수양, 활동 환경 등 여러 가지 요소의 영향을 받아, 측면에서 한 사람의 취미, 성격을 반영한다.

의상 코디가 잘 되어 있어 다양한 아름다움을 표현할 수 있다. 가볍고 명랑하고 경쾌하고 깔끔하고 소박하고 소박하고 소박하고 소박하고 풍요롭고 점잖고, 보수적이고 도도하고, 함축적이고, 함축적이고 강직하고 강직하고, 화려한 위엄 등이다.

이에 따라 다른 유형의 소비자들이 옷을 구매하러 왔다.

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축적된 후에 우리는 충분한 자료량의 민감한 데이터베이스를 가지고 있다.

그리고 우리는 가격을 보면 목표, 방향, 수단이 있다.

1. 우리가 자신을 볼 때 어떤 상품이 가격을 높일 수 있는지 명확하게 알 수 있다. 어떤 상품이 판매가를 낮춰야 할지, 조정의 폭이 얼마나 되는지 알 수 있다.

2. 선품을 판촉할 때, 판촉 목표에 따라 민감한 상품을 선택할 수 있다. 판매량 예견을 촉구할 때 상대적으로 정확하게 대비해 비고가 부족하거나 편성 후 대량 반품을 피해야 한다.

3. 상대, 직면경쟁을 볼 때, 우리는 적들이 움직이지 않고, 혹은 주동으로 출격을 하거나, 무작정 가격을 피하는 것이다.

사실 가격 탄성 분석을 많이 한 뒤, 경쟁 상대가 각 상품의 가격 인하가 우리에게 매출 영향을 미치는 것이 아니라는 것을 발견할 수 있다. 이 비율은 보통 40% 이상 높지 않을 것이다.

어떤 때는, 어떤 곳은 심지어 10퍼센트를 넘지 않는다.