동관 의 류 산업 이 다시 발전 을 도모 하여 새로운 계 기 를 찾다.

광 둥 국제 제조 업 의 명성 인 동관 은 산업 구조 전환 과 업그레이드 의 '경기' 가 점점 가 려 지고 있다.전통 적 인 장점 을 가 진 의 류, 신발, 가죽 기구 산업 에서 많은 기업 들 이 산업 체인 의 연장, 돌 파 를 찾 아 '업계 경기' 에서 의 장점 을 재 확정 했다.

　제조 업 의 수준 을 높이다.자주브랜드 가 기 회 를 잡다.

1978 년 에 전국 최초의 '3 대 1 보' 기업 인 태평 핸드백 공장 이 동관 에서 탄생 했다.지금까지 동관 외 향 형 경 제 는 제조 산업 으로 시장 을 설립 하여 신 흥 국제 제조 업 도시 가 되 었 다.그러나 2008 년 의 경제 위 기 는 대외 지향 형 기업 들 이 '미소 곡선' 양쪽 의 연구 개발 과 마 케 팅 에 힘 을 쏟 았 다.

경제 위기 때 외국 의 류 시장 이 침체 되 었 다.동관 코뿔소 의 류 유한 공사 오성 철 부사 장 은 당시 시장 에서 외국 아동복 브랜드 가 2 / 3 을 차 지 했 고 국내 브랜드 는 1 / 3 에 불과 했다 고 조사 연구 했다."아동복 시장 은 아직도 큰 잠재력 이 있 는데 왜 기 회 를 잡 아 자신의 브랜드 를 창립 하고 시장 을 신속하게 점령 하지 않 습 니까?" 아동복 을 만 들 때 원단 을 중시 하고 자신의 기업 은 원단 을 연구 개발 하 는 것 으로 장점 이 뚜렷 합 니 다.그 러 자 2009 년 '작은 코뿔소' 브랜드 가 탄생 해 그해 단숨에 40 여 개의 전문 점 을 열 었 다.2013 년 까지 '작은 코뿔소' 는 전국 도시 에 870 여 개의 전문 점 을 열 었 고 판 매 량 은 400 여 만 건 에 달 했 으 며 그해 에 제로 재 고 를 실현 했다.

브랜드 발언권 과 유럽 악어 를 장악 하 다겨루다

2014 중국 가공 무역 제품 박람회 가 동관 에서 막 을 내 렸 다.박람회 첫날 시대 그룹 집행 이사 인 양화 휘 행정 회장 이 부 스 앞에서 당당 하 게 이 야 기 를 나 눴 다.그의 뒤 에는 이탈리아 브랜드 TUSCAN 'S 가 이 그룹 이 인수 한 첫 번 째 브랜드 다.단순 한 파운드 리 기업 에서 상장 회사 로 성장 한 시대 그룹 은 동관 기업 이 위 기 를 성공 적 으로 돌파 하여 기업 의 '브랜드 의 꿈' 을 이 룬 대표 이다.

양화 휘 는 시대 가죽 기구 가 두 꺼 운 거리 에 뿌리 를 내 린 지 26 년 이 지 났 으 며 이탈리아 PRADA, 미국 Coach, Fossil 등 유명 국제 브랜드 의 대리 공 사 를 하고 있다 고 밝 혔 다.2008 년 까지 시대 가죽 기구의 연간 생산량 은 이미 1000 만 개의 핸드백 을 넘 어 전 세계 사치품 브랜드 의 최대 세대 공장 이 되 었 다.그러나 금융 위 기 는 거의 모든 파운드 리 기업 의 경 치 를 더 이상 보이 지 않 게 했다."자주 적 브랜드 가 없 으 면 기업 은 사람 에 게 제약 을 받 아야 한다." 양 화 휘 는 구조 전환 과 업그레이드 만 이 위 기 를 해결 하고 기업 의 장기 적 인 발전 을 추진 할 수 있다 고 말 했다.

2010 년 타 임 스 그룹 은 이탈리아 브랜드 TUSCAN 'S 에 눈 독 을 들 였 다.협상 끝 에 타 임 스 그룹 은 TUSCAN 'S 를 인수 하 는 데 성공 했다.이후 시 대 는 자사 브랜드 의 발전 을 가속 화 했 고, 새로운 시 토 이 브랜드 도 2011 년 등록 을 마치 고 프리미엄 남성 가죽 용품 으로 정성 들 여 육성 됐다.

"파운드 리 시대 에는 가방 하나 의 이윤 이 낮 았 고 자체 브랜드 의 이윤 은 70% 이상 에 이 를 수 있 었 다." 양 화 휘 는 현재 시대 자체 브랜드 의 직 영점 이 70 여 개 에 이 르 렀 으 며 올 해 는 100 개 에 이 를 것 이 라 고 말 했다.

　새로운 계기 인 '대 영' 의 변신 을 도모 하 다.전자상거래

동관 시 천 능 의 류 유한 공사 곽 지 강 사장 이 계획 한 J2 동 품 고 는 경 로 를 제공 할 수 있 는 브랜드 플랫폼 이다.곽 지 강 은 "기업 이 브랜드 를 만 드 는 것 은 쉽 지만 작은 브랜드 가 스트레스 를 막 는 능력 은 한계 가 있 기 때문에 통합 하고 뭉 쳐 야만 발전 하기 쉽다" 고 말 했다.

전통 의 류 도매 도시 에서 전자상거래 도시 까지 동관 시 대 영 의 류 도매 유한 공 사 는 자신의 구조 전환 을 완 성 했 을 뿐만 아니 라 동관 호 문 의 류 도 전자상거래 판매 로 이 끌 었 다."당초 대 영 이 가 전 화 를 걸 었 던 것 도 어 쩔 수 없 었 다." 하 동 랑 회장 보 는 경제 위기 이후 빈 점포 가 대거 생 겨 대 영 이 경영 위기 에 빠 졌 다 고 말 했다.그 후에 회 사 는 시장 최전선 에서 전자상거래 의 발전 을 알 게 되 었 고 대학생 들 을 몰 아 쇼핑 몰 에 와 서 쇼핑 몰 을 열 게 했다.그 후에 상점 에는 쇼핑 몰 에 공급 원 을 제공 하 는 공급 업 체 들 이 몰 려 와 상점 의 점 포 를 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 하 게 했다.대 영 텔 레 콤 몰 내 여러 점포 가 있 는 료 씨 는 "예전 에는 오프라인 매장 을 하면 서 옷 한 벌 에 3000 벌 이 팔 리 는 것 은 대 박 이 었 다. 많 게 는 1 만 벌 까지 팔 렸 다. 하지만 지금 은 1000 여 개의 인터넷 에이 전 트 를 가지 고 있 으 니 한 벌 은 5 만 벌 이상 팔 아야 한다. 잘 팔 리 는 10 만 벌 도 어렵 지 않다" 고 말 했다.

"중국 방직 의 류 산업의 구조 전환 과 업 그 레이 드 는 최종 적 으로 산업 클 러 스 터 의 구조 전환 과 업그레이드 에 나타난다. 제품 상하 류 지역 은 산업 클 러 스 터 연맹 을 구성 하여 많은 중 소기 업 들 에 게 산업 체인 을 바탕 으로 하 는 협동 혁신 경 로 를 찾 아 줄 수 있다" 고 주 화 택 호 문 의 류 업계 협회 상무 부회장 이 말 했다.