다중 브랜드 전략 실력 신발 기업이 점포 확장

새로운 경영 환경에 직면하여, 신발은 위기가 그치지 않고, 상업도 있다.

그러나 노동밀집형 구두업은 한겨울을 겪고 있다.

지난해 말 일부 중소화 기업은 원가 인상 등으로 노동력 부족 등으로 스트레스를 받고 있다.

경영환경의 변화에 직면하여 일부 실력 있는 신발 기업들이 다중 브랜드의 전략을 가속화하기 시작하며 기업의 이윤을 높이기 시작했다.

중국 최대의 민영 제화업체 중 하나인 오강 그룹 사장은 어제 기자에게 이 기업은 20일 광동 동완 삼각 영역 200여 명의 대리상 마케팅 모드 모델을 동원해 범주 삼각 삼각 지역 시장을 강점할 것이라고 밝혔다.

주 삼각 경제 선진 지역에서 '1 + N' 경영 패턴을 가속화하는'1'은 다브랜드를 경영하는 명품 공간 매장 'N 대표는 다점'을 대표하며'구두마트 + 체인 전매'의 자원 통합을 완성한다.

올해 4000여 개의 가게가 열리고 있으며 2010년 1만여 개업할 계획이다.

오문빈은 오강 중 하나의 중요한 전략은 대형 플래그숍을 적극적으로 추진하고 플래그점의 제품을 단일 브랜드에서 다브랜드의 경영 모델로 전환한다고 말했다.

오캉 근단은 산동 및 온주 출시 면적은 각각 2300평방미터와 1000m의 대형 신발가게로, 오강, 강룡, 아름다운 가인, 홍화조, 만리윌드 5개의 신발 브랜드 및 오캉 가죽을 판매한다.

오문빈은 원자재 가격 인상 및 신노동법 등 정책을 실시해 구두 제품 원가 가 약 20%~30%~30% 상승에 직면하고 있다.

이 상황에서 압축생산을 본래 지속적으로 발전하기 어렵고, 더 좋은 방법은 정합 자원, 규모 확장을 통해 비용을 절약하고 이윤을 높이는 것이다.

올 초 이탈리아 만리윌드의 글로벌 브랜드 경영권을 획득했으며, 오강 그룹은 이미 5개의 신발 브랜드가 투입돼 운영되고 있으며, 이어 우리는 국제 브랜드를 동시에 인수하고 국제브랜드와 협력할 계획이다.

오콘의 판매 루트는 단일 브랜드에서 다브랜드의 경영의 전형을 실현할 것이다.

전기 업계는 격렬한 우승 열패를 거친 후, 터미널 판매는 기본적으로 국미, 소녕 등 몇 대 전기기 체인 소매의 거두들이 독점되어 구두업 발전 추세도 유사한 전기 업계로 예상된다.

오문빈이 말했다.

백리, 오강 등 이 집 생산 및 판매 일체화 의 구두업 거두 는 발전 중점 을 판매 및 브랜드 에 대한 시장 점유액 의 쟁탈 이 갈수록 치열 한 다.

이미 백리, 천미의, 사카도 등 8개의 신발 브랜드를 보유한 중국 최대 슈즈 소매상 바이리가 시장을 서둘러 점령하고 있으며, 지난해 수매의 묘리, 삼달에 이어, 또 최근 6홍콩원의 작가를 전면 수매해 홍콩의 아름다운 보물을 모두 발행 지분 2.623억 주식을 발행하며 아름다운 보화 가치는 약 15.74억 항구다.

백리는 이 일부 시장이 내부에서 발전할 잠재력을 갖추고 있으며 회사의 업무를 보완할 수 있는 것으로 지적했다.

지난해 1830만 켤레의 신발의 판매량으로 내부 업계에서 우승을 차지했다.

안달 수석 운영관인 이세현은 언론 인터뷰에서 올해 국내에서 600개를 계속 개점하는 등 총 점포 수는 5300개에 이른다고 밝혔다.

고급 국제 브랜드를 구입하기를 바란다.