상해복 기업은 주업의 슬럼프 기간에 화려하게 몸을 돌리고 있다

‘p ’은 상해의 최초의 오피스텔을 건설하고 재산권 경영 서비스 분야에 진입하고 ……

10여 년 전 방직 의류업이 슬럼프의 시장 환경에 직면해 상하이 의류그룹 계열의 기업 발전유한회사 (하명 상복 기업을 대상으로 1999년 설립한 후 신흥 서비스업에 진입하여 기업의 전환과 지속적인 발전을 추진하고 있다.

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은 여러 해 동안 기업에 복용사업에 복용하여 봉황을 쌓는 사업의 성과가 뚜렷하고 2012년 말까지 주둔업체 30여 곳을 도입하여 정원구 경제 플랫폼이 일정한 규모를 형성하였다.

또 기업에 출자하여 상하이 중천 투자 관리회사를 설립하고 재산권 경영 서비스 분야에 들어가서 중개 서비스를 구축하는 도구를 구축하다.

장건국, 미래, 혁신 서비스 가치 연쇄 발전의 관건이며, 기업의 지속적인 발전의 강장도로다.

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장건국 상복 사업장은 기자에게 정확한 연판과 충분한 논증을 거쳐 당시의 상복 기업이 최종적으로 신흥 서비스업에 진입하기 위해 기업의 전형과 지속적인 발전을 추진할 목적을 달성했다.

지금 이 같은 전략적 선택에서 십여 년 동안 상복 기업이 탈태한 지 오래다.

그는 “전통 제조업이 현대서비스업에 전형적으로 발전하는 데 있어서 우리는 탄탄한 발걸음을 내딛고 기쁜 성과를 거두었다 ”고 감개했다.

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‘p ’은 세계 90년대 중후기에 방직 의류 업계가 낮은 골짜기에 빠졌다.

중국이 WTO 에 합류한 후 방직품 의류 수출 총량은 두 자릿수 성장을 유지하는 기회기를 겪었지만, 의류 제조업체의 이윤은 끊임없이 하락하면서 경영 발전이 어렵게 진행되고 있다.

21세기에 뛰어들면서 국제세분시장의 경쟁이 심해지면서 무역보호주의를 높일 때, 동시에 국내 소비 이념 및 소비 수준의 향상과 직물 의류 생산이 과잉된 현황을 형성하여 전체 방직품 의류 업계가 상품을 업그레이드하고 세대, 기업의 전환형 발전의 대변혁기에 진입했다.

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은 1999년에 설치된 상복 사업이 이 이 제조업에 탄생하고 있다.

그러자 복잡한 경영 환경과 치열한 업계 경쟁을 앞두고 회사 초창립, 기업 전환의 길을 탐구하는 임무가 눈앞에 다가왔다.

그 때문에, 어느 곳에서든 시장의 위치를 정해, 일찌감치 기업이 지도층을 발행하는 결정 의정에 올랐다.

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사전의 만사가 시작이 어렵으니 기업의 전형은 반드시 적입점을 찾아야 한다.

2002년 시경위의 통일기획 아래 중산서로에 자리잡은 회사 본사 건물은 홍교 도시 공업빌딩으로 개조해 상하이 최초의 오피스텔 중 하나가 되었다.

그중 5000제곱미터는 사업에 쓰여 기업의 전형 발전의 ‘ 제일포 ’ 를 울렸다.

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은 10년 사이에 이 외관이 소박한 빌딩에서 이미 두 기업이 성공적으로 출시되었다.

이 가운데 첫 번째 주재업체인 상하이 홍통통은 (300330) 지능 계통의 지분 유한회사로 현재 상주하고 있다.

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장건국은 기자에게 입주 기업이 선별을 거쳐 회사 본부 유형도 있고 신흥업 유형도 가장 중요하고, 이는 단지 경제 플랫폼의 양성운행을 지탱하는 보증이다.

또 기업에 다니면서 입주 기업의 각종 비즈니스 수요, 공상, 세무, 법률자문, 과학기술 중개, 대리 기기, 기업 청산 등 사항도 종합서비스를 제공하는 내용이 되어야 한다.

관리 팀 전환 경영 이념 을 시장 수요 를 안내 로 고객 만족도 증가 를 동력 으로 주동적 으로 '단판 을 메워 서비스 범위 를 확대 서비스 기능 을 향상 하 고 앞 에' 몸에 붙다 '서비스 를 실시 했 다.

상복 기업이 입주 기업에 종합 조립 서비스를 제공하는 과정도 자기 기능 강화, 서비스 가치 체인 모드 만들기 과정을 통해 끊임없이 개선, 추구를 추구하는 통로를 도입했다.

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은 “ 사업에 종사한 지 3년이 되어 단지 경제 플랫폼을 세우고 성공적으로 운행하는 목표를 실현하였으며, 이와 동시에 발전의'디저트'를 맛보았다.

확고한 발전의 첫걸음은 기업의 지속적인 경영의 기초를 다지고 더욱 용감한 실천탐구를 강화했다.

그가 말했다.

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'p'은 2003년 이래'둥지를 짓고 봉황을 짓는 사업의 성과를 현저하게 나타냈다.

2012년 말까지 주재업체 30여 개 도입, 그중 장녕구에 등록된 기업은 18개, 연상 세금 납부액이 5600만 위안을 넘어 정원에 일정한 경제 규모를 형성했다.

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‘ p ’의 산업 구조조정은 반드시 경제 자원시장화의 재배치에 동반하고 있다.

최근 10년 동안 국내 재산권 시장이 신속하게 발전하여 재산권 거래 중개 서비스업이 출생하도록 촉구했다.

2004년 기업발급에 이어 중개 서비스를 구축하는 도구, 재산권 경영 서비스 분야에 진입하는 큰 걸음을 내딛었다.

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‘p >은 그 일을 잘 하려고 하니 반드시 그 그릇을 이롭게 해야 한다.

상복 기업에 출자하여 상하이 중천 투자 관리회사 (하명'중천투자'를 구축하여'공구성'의 유체, 생산권 시장의 대접 창구를 구축하고 있다.

중천투자기구 직원들이 시의 집업 매니저협회에 참가하는 훈련과 시험을 치르며 재산권 경영 자격을 취득해 단체의 에너지급의 승진을 위해 조건을 세웠다.

재취업 내의 전문 인재를 끌어들여 업무 개척 능력을 충실하게 강화하고, 진보로 시장에 진출하는 높이를 점령했다.

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은 장건국의 소개에 따르면 재산권 거래 중개서비스에 발을 들여 복장 그룹과 지역 경제 고객에 의탁하여 전국에 누적 성교 294종, 거래금액 54.68억원, 서비스 대상이 중앙 기업그룹, 시내 2급 국기업이 비공경제시장 주체로 전개됐다.

거래표의 제조업, 부동산 산업, 금융업, 서비스업 등에 관련되다.

중천 투자는 재산권 경영 업무를 전개하는 과정에서 관련 회계사 사무소, 자산 평가사무소, 로펌, 전략협력 관계를 맺고 종합 서비스 능력을 효과적으로 향상시켜 좋은 시장 신용을 얻고 있다.

년 동안 상하이 연합 재산권 거래소 회원 단위의 종합 평가에서 상하이 연합 재산권 거래소에서 수여 받은 영예 칭호는 최근 해에 얻은 영예는 ‘ 십가성신회원 ’ ‘ 재산권 거래 최고의 시장서비스상 ’ ‘ 재산권 거래 우질복무상 ’ 등이 있다.

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은 “ 단지 경제 플랫폼을 건설하겠다는 것이 기존의 부동산 자원과 그 지역의 우위에 의존한다면 중천투자의 성장 관건은 재산권 경영의 서비스 가치 사슬을 만드는 것이다. ”

장건국은 마치 총결도이다.

상복 기업은 중천투자를 통해 발전의 어려움 프로세스를 통해 서비스가치 사슬을 만들기 위해 시장수요를 안내하기 위해 전문화 서비스의 품질을 향상시켜 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 노력하고 있다.

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재산권 경영 서비스의 경쟁이 매우 치열하다.

소유권 거래 중개 서비스를 제공하고 기업과 고객은 대리 관계를 위탁하여 고객이 서비스에 대한 만족도가 중요하다.

서비스가치의 구현으로 위탁자의 만족도를 높이고 고객의 충성도를 높이려면 중천투자는 전문적인 직원팀을 갖춰야 한다.

“ 모든 업무 기회를 소중히 여기고 모든 서비스 항목을 잘 해내라 ” 는 이미 많은 샘 투자 직원들의 자기 요구가 되었다.

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‘ p p '' 장건국이 이 꾸준히 노력하고 있다는 것을 자랑하며 재산권 서비스 가격 악성 경쟁의 경영 환경에서 중천투자의 고객이 유실되지 않았을 뿐만 아니라 '무명 (명성에 의한) 고객이 여전히 증가하고 있다.

재산권 매니지먼트의 수익은 모회사에 대한 보답으로 자연히 기업이 발전하는 새로운 성장점이 되었다.

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