LV 가짜 상품이 중국 시장의 무성장 ’ 을 매우 범람하다

'p'은 지난해부터 LVMH 그룹의 발전이 비틀거리면서 그룹 이윤 50%의 LV 실적이 적체로 증가하고 있다.

정명한 아노트는 일년 전부터 LV 에 존재하는 여러 가지 문제를 깨닫고 일련의 정비 조치를 실시했다. 제품 라인을 업그레이드, 새로운 점면 확장 속도, 중국 시장에서 로고화, 일본 시장 제시 등등 일부 효과를 거두고 있다.

고단 신제품 가방이 인기가 많지만 전체 실적에 큰 영향을 미치지 않는다.

바로 < p >

'p '(LV) 는 이미 노태가 나타났다.

바로 < p >

바로 ‘www.sjfzm.com /news /news /news /index.c.aaaaast >에 대해 < LV 에 대해 의심할 여지가 없다.

영혼 인물 Marc Jaccobs가 막 떠났고 LV 팀 사기 폭락, 포스터가 나오자 자본시장도 소리를 내며 21일까지 5개간 거래일간 LVMH 그룹 주가가 4% 가까이 떨어졌다.

바로 < p >

'strong '' 성도 LV, 패도 LV '' -'strong '-'

'p'은 최근 LVMH 그룹이 2013 재년 3분기 재보를 발표하였다.

이 분기의 실적이 예상치 못했기 때문에 LVMH 그룹은 지난 9개월 동안 총 207억 유로 판매를 합산해 전년 대비 4.3%(환율 변동 등 8%(환율 변동 등 영향)에 그쳤다.

바로 < p >

은 재보에 따르면 그룹 3분기 약 94억 8천만 달러로 지난해 동기 93억 달러에 비해 상승폭이 1.7%로 자본시장 예상보다 72억4억유로 낮은 72억4억유로, 2분기 7%와 1분기 3분기 3%에 비해 크게 낮았다.

바로 < p >

‘p ’은 그룹의 각종 제품 품목별로 LV, 핀디와 씨제라인 위주의 패션과 가죽 표현을 올해 최악으로 2012년보다 3.8% 하락했다.

이는 가죽을 위주로 하는 LVMH 그룹에게 심각한 타격이다. 특히 주력 브랜드 LV 는 공식 발표된 재보에서 LV 는 전략전환을 계속하고 고품질의 제품선과 합리적인 매장 배치를 계속할 것이라고 주장하지만 업계 관계자들은 LV 의 실적이 더 심각하다고 생각한다.

바로 < p >

'향수와 뷰티 부문의 실적도 이상적이지 않아 지난해 동기 대비 2.1%, 이 부문은 디오와 게린을 중심으로 한다.

시계와 보석 부문도 마이너스 성장이지만 이번 분기 동기 대비 1.9%가 지난 분기에 3.8% 하락했다.

바로 < p >

은 아노르트를 비교적 안심시키는 것은 와인과 독한 술 부문으로 아시아와 미국의 강력한 수요가 추진되자 이번 분기의 실적이 상승하여 전년 대비 2.6% 증가했다.

단순히 증속적으로 보면 전문판매 부문 (Sephora, DFS)의 12.8%의 증속세가 세고 약 28억달러로 치솟았지만 전 2분기 16.4%와 18.4%로 3분기 실적도 올해 최악이었다.

바로 < p >

바로'strong `의 브랜드 가치 하락 `

사전의 가짜 화물이 중국'무성장'을'미스 트롬'에 나오는 '' '-'strong' '' -'의 ''의' '

'LVMH 수석 재무관 제장제이션 (Jecques Guiony)는 전화 회의에서 실적 하락의 주요 원인을 LV 에서 일본 제시 전략으로 귀화했다. 또한 그는 LV 가 최근 선보인 신상 프리미엄 프렌즈와 W 가 인기를 끌었지만 판매에 실질적인 효과를 주지 않았고, 이 고급 제품선의 판매가 우수한 소재 공급이 부족하다고 밝혔다.

바로 < p >

'플래티쉬'를 중국 현지에서 판매하고 있는'플래티쉬'를 발표하지만 해외 관광 쇼핑에 수익을 주며 중국 소비자의 전체 판매에 대해'중개자수'가 증가하고 있다.

중국 시장의 시계와 보석의 판매 추세는 개선되었지만 패션과 가죽은 여전히 녹초가 되었다.

그룹은 유럽의 업무가 여전히 어려워 특히 향수와 화장품, 판매 완화, 무성장.

시장의 수요로 볼 때, Guiony 는 LVMH (LVMH) 에서 일부 브랜드의 시장수요가 부진하다.

바로 < p >

은 일본 제시가 실적이 하락한 주요 원인과 피료 부족으로 인한 재부 품질 연구원 원장은 이 두 가지가 성립되지 않는다고 판단했다.

바로 < p >

‘p ’은 시장용량에서 일본 시장이 전 세계에서 판매점유율이 떨어지고 장기적인 경제적 침체로 사치품 시장의 대환경이 하락하고 있다고 판단했다.

일본은 LV 글로벌 시장 점유율도 하락해 일본 시장의 판매 비중은 LV 의 글로벌 판매 실적에 영향을 미치지 못했다.

바로 < p >

‘ p > 재테크 주보 기자는 2012년 LVMH 그룹에서 발표한 재보에서 일본 매출은 LVMH 그룹 글로벌 매출액의 8% 를 차지했으나 일본 외의 아시아 (중국 포함 홍콩 마카오) 가 28% 에 달하며 유럽에 버금가는 두 번째 시장으로 떠올랐다.

또한 제시책도 유럽과 아시아 시장으로 활용돼 일본 시장 LV 의 가격을 단순히 올리는 것은 아니다.

바로 < p >

‘p >과 같은 가죽 재료 공급이 부족한 원인도 성립되지 않고, 주정이는 현재의 과학기술과 공급 공급으로 브랜드의 생산 수요를 완전히 만족시킬 수 있는 것이며 그것들이 생산을 원하는지에 불과하다.

‘ 사치 브랜드 ’ 는 일반적인 방법으로 인위적으로 생산을 통제하고 제품 공급의 희소한 부족을 만들어 높은 가격을 유지하기 위해 주정이는 사치 브랜드에서 ‘ 한정판 ’ 을 유사한 ‘ 굶주림 마케팅 ’ 이 자주 나타나고 있다.

바로 < p >

은 주정이 보기에 LV 브랜드의 가치가 끊임없이 하락해 중국 고단 소비자와 일반 소비자들이 동시에 그것을 버리는 것이 실적이 떨어지는 주요 원인이다.

바로 < p >

'우리 조사는 LV 에 가장 큰 피해를 주는 것을 발견하고, LV 의 가짜 상품은 중국에서 이미 루트의 전복도를 갖추고 있으며, 대리 구매, 전기 업체, 대리 대리 대리 대리 대리 등을 포함했다.

가짜 상품의 범람으로 고급 소비자들이 빠르게 그것을 버리게 되었고, 우리는 이미 94% 의 부자가 가짜 상품을 더 이상 소비하지 않는 브랜드를 발견하고, LV 가 그 안에 있다고 연구했다.

일반 소비자에 대해서도 리얼 LV 를 사고 싶지 않다.

성가비 측면에서 그들은 타오바오를 가고 싶거나, 고모품 사러 간다.

주정이 표시하다.

바로 < p >

'p'은 고단 소비자나 일반 대중을 버리고 LV 를 새로 구매하는 소비자가 있지만 주정이는 LV 를 포기할 수 없을 만큼 LV 를 많이 버리는 것이 LV 실적 하락을 초래하는 요인이라고 생각했다.

바로 < p >

은 사실 LV 는 이미 가짜 화물 문제를 의식하고 조치를 취하였다.

10월 LV 와 타오바넷은 양해각서를 서명했다.

타오바오가 모조된 LV 제품을 피하기 위해'알람 및 철거 시스템'을 시작할 예정이다.

바로 < p >

'p'은 업계 인사들 사이에서 공관 쇼인 것 같다.

주정이는 현재 대형 사치품의 가짜 상품이 범람하고 있다. 특히 LV 의 가짜 상품은 이미 전루로 덮여 있다.

최근 상하이 공상 부문은 서남로 회해로 일대에서 61건의 판매 안건을 명증인 것 같은데, 그중 LV, PRADA, CHANEL 등 < a href = http: www.sjfzfzexm.com /news /index u c.aastp > 을 가짜 사치브랜드 를 가짜로 삼았다.

바로 < p >

의 일업계 인사가 재테크 주보 기자에게 중개상과 대리상이 이윤을 추적하기 위해 가짜 상품을 판매하기 시작했다.

실제 점포에서 사치품 점원도 ‘사람을 보고 반찬 ’을 사려면 진열된 제품을 직접 사야 한다.

바로 < p >

'strong '' LVMH 그룹의 중심 이동 '' -'strong '''의 ''

사전의 strong ‧ 또는 LV 를 버리고 신성장점 찾기 < < strong >

바로 LVMH 관리층은 LVMH 관리층을 위해 일년 반 절차를 밟을 것이라고 강조했다.

그러나 재보의 표현으로 보면 효과는 매우 적다.

바로 < p >

'LVMH 그룹의 1년의 움직임을 자세히 살펴보면 새로운 브랜드를 다시 구매하고, 또 향화업에 투자하고, 주류 산업을 대량 투자하는 것을 포함해 핵심 성장점이 이미 일락서산이라는 것을 깨닫고 있다. 그것은 새로운 성장점이 LV 업적이 하락한 전체 그룹의 재보 손실을 보완해야 한다는 것을 알 수 있다'고 설명했다.

주정이 표시하다.

바로 < p >

'LVMH 그룹 재보가 단 하나의 브랜드 실적을 따로 발표하지 않았지만, LV 연간 매출액이 73억 유로에 이르는 만큼 영업이익의 절반 이상을 기여했으며, 그룹 내 60여 개의 브랜드의 성장이 완화된 영향을 상쇄하기 어렵다.

바로 < p >

은 최근 LVMH 계열에 매출액이 10억 달러에 달하였으나, Marc Jaccobs가 3년 내에 독립 출시를 확립해 이 성장점은 또 제외됐다.

그래서 새로운 성장점을 찾아서 애노르트의 속셈 대사가 되었고, 올 한 해 LVMH 그룹의 인수 표현만으로 아노트의 구재는 갈망하는 심정이 일점이다. 특히 두 명의 애장 을 잃은 가운데, John Galliano, Marc Jaccobs 이후.

바로 < p >

은 지난 9월 애노트는 신예 디자이너 브랜드 닉홀라스 키우드를 연속으로 지주했다.

그동안 군침을 흘리던 경쟁자들의 후회불급 사치품계의 뺏기는 싸움은 더욱 열화된 것 같다.

바로 < p >

의 주정이는 미래사치브랜드의 경쟁이 4개 방면에 집중될 것이라며 상하위산업 사슬의 통합 능력이라고 생각한다.

이것은 가장 핵심적인 경쟁 중점이다. 그것은 시장의 말권을 보증한다. 둘째는 인재를 통제하는 것이며, 가장 좋은 방법은 먼저 디자이너 브랜드를 인수하고, 디자이너 브랜드를 기내에 올리고, 셋은 컨트롤 루트, 중개상, 오트래스 등을 포함하여 브랜드는 점차적으로 가짜 상품을 차단하고, 이윤을 회수하고, 전기 채널 설계에 합리적인 제품과 가격 체계를 회수하는 것이다.

4 는 고객 제어, 서비스 수준 향상, 고객 점도 강화.

바로 < p >

‘p ’은 인재 쟁탈에서 재물이 거친 아노트는 조금도 인색하지 않고, 그는 디자이너 를 가장 잘 키우고, 이전의 John Gallino와 Marc Jaccobs 같다.

두 사람은 DIOR 과 LV 의 설계 프로듀서뿐만 아니라 LVMH 그룹의 효력을 위해 애노트는 동명 브랜드를 지주했다.

이번 디자이너 브랜드는 디자이너들의 힘을 빌려 그룹의 위력을 부추기고 싶다.

바로 < p >

은 생산 능력을 통제하는 데 있어서, 샤넬과 에르메스가 적극적이지 않지만, 애노르트도 아낌없다.

올해 아노트는 20억 유로로 전 세계에서 가장 큰 캐시미메이크 업체와 가장 큰 양모 구매 업체인 로파이나80%의 주식 평가로 2013년 EBITDA 의 19배, 사치품 업계의 평균 수준을 크게 넘어섰다.

바로 < p >

사전의 건축업 출신의 아노트는 지리적인 상인으로, 후각이 예민한 그는 시야를 단일분야에 제한하지 않을 것이다.

특히 올해 LVMH 그룹에서 비핵심 업무에서 많은 수확을 거둔 것 같다.

바로 < p >

은 지난 6월, 애노트는 경쟁 상대 PRADA 를 격파하고 이탈리아 밀란드에 가까운 200년 역사를 가진 카페코바 다수의 지권을 인수했다.

라이벌은 LVMH 가 Cova 창구를 이용해 브랜드의 도자기 식기를 확대할 것이라고 추측했다.

바로 < p >

'p'은 애노트가 파업의 소시범이라면, 애노트는 고위호텔의 큰 수필을 상상할 수 있다. 아마도 미래'고단호텔'이 LVMH 그룹 다음 새로운 부서가 될 것이다.

바로 < p >

은 올해 8월 카르비아 해법에 위치한 산바트섬에 있는 일품 리조트 호텔을 구입했다.

이 섬은 유명 스타들의 주목을 받고 유럽 유명 귀족들의 은밀한 휴가지라고 한다.

앞서 LVMH 호텔관리사는 프랑스 본토에서 이미 두 개의 일품 호텔: Cheval Blanc Hotel (백마호텔) 과 화이트 1921호텔을 소유했다.

바로 < p >

은 그런데 아노트는 고단호텔에 대한 열심에 그치지 않은 것 같다.

LVMH 는 몰디브에서 제3의 리조트호텔을 개설해 올 11월 개업할 예정이다. 네 번째 호텔 Cheval Blanc Hotel Paris 프로세스를 2015년으로 미루는 La Smaritaine 개축으로, 미래는 이집트와 아만 개발의 프로젝트까지 미루고 있다.

바로 < p >

'지금 바로 LV 베스트 타이밍'을 파는 것'이 바로 < <미스 strong >이 대표님 대표님 대표님 대표님 `

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.as.aaast ’(LVMH /AA)’를 짠 것 같다.

바로 < p >

'p'은 그동안 LVMH 그룹의 절반을 버티고 LVMH 그룹이 LVMH 그룹이 LV 의 실적 성장에 지나치게 의존해 재보를 유지하는 화사한 모습을 보였다.

보급에서 과도하게 LV 를 위주로 범람하면서 LV 가 시장 대중화에 따라 브랜드 가치를 대중화시킨 대중화에 따른 대중화.

바로 < p >

'p '주정이 중국으로 진입하는 DIOR, 애노트는 DIOR 과 LV 의 전략이 뚜렷하게 다르다고 판단했다.

DIOR 은 좀 더 신중하게 행동하고 널리 보급되는 출발점은 브랜드 명예를 보호하는 위주로 점포도 맹목적으로 확장되지 않는다.

바로 < p >

'지금은 브랜드가 가장 좋을 때 LV 브랜드의 가치가 빠르게 떨어지고 있다.

지금 판매가 고조인 데다 한두 년이 지나면 이 브랜드는 한푼도 안 팔리고 싶다.

주정이 한 마디가 놀랍다.

바로 < p >

은 올해 사치품 업계에서 인수 > 과 판매가 키워드로 떠올랐다.

LVMH 그룹의 노상대 Kering 그룹과 참봉그룹이 잇달아 브랜드를 판매하고 있다.

바로 < p >

10월 이탈리아 중기 은행에 의뢰해 팔기 소속 이탈리아 슈즈를 처리해 사치 브랜드 세리오 로ssi에 의뢰했다.

루터스는 22일 또 알려져 Kering 그룹이 마지막 소매업 보따리 (La Redoute)를 차우기 위해 이 부실의 목록 및 인터넷 소매업체에 3억 유로를 투자하기로 약속했다.

바로 < p >

'미트콤'도 역봉 그룹이 산하 실적이 좋지 않은 브랜드를 판매하느라, 10월 산하 브랜드 프랑스 가죽 랜스엘이 드디어 구매 기금 찬지 캐피탈 파어스와 홍콩 태고그룹을 모두 Lancel 에 대해 구매 의사를 표시했다.

루터가 내막 인사들을 인용해 다음 단계에 Chlo 를 판매한다.

바로 < p >

은 올해 LVMH 그룹만 브랜드를 판매하지 않았다.

그러나 자본시장의 표현으로 보면 LVMH 그룹의 주식 가격도 무거워 보이며 올해는 5% 상승, 주요 경쟁자들의 주가상승폭보다 훨씬 높은 수준: Richemnt 27%, 스웨이치 26%, 헤리메스와 Kering 모두 18%였다.

바로 < p >