소매업 운영 모드 차이 가 있어 인수 에 세 칸 이 필요하다

　　문화 차이 를 운영 하다

기업문화는 무형처럼 보이지만, 때로는 다른 기업문화가 기업이 앞으로 실리를 운영하는 주범이 된다.과거에는 대어로 물고기를 먹는 형식이 많았고, 소기업은 대기업에서 정리에 소화됐다.그러나 최근 여러 해 인수 중'양강연합'은 심지어'뱀이 코끼리 삼키는 현상, 문화의 융합이 유난히 중요하다.

올해 대형 인수 중 국내 기업이 외자 기업을 주도하는 경우가 많았고, 양자는 서로 독립을 유지하는 것인지 다른 측에 타협하는 것은 쌍방이 자신의 상황에 따라 시도해야 한다.

왕푸징백화점에서 봄백화점 인수 중왕부정백화점은 정종의 국유백화점이고 봄에는 외상 단독 기업에 속한다.이양 베이징 상업경제학회 사무총장은 왕부정 백화점이 봄백화점의 업적을 높이는 데 도움을 줄 수 있지만, 봄에는 왕부정 백화점에 풍부한 브랜드 자원과 관리 경험을 제공할 수 있지만, 2자 관리팀은 상대적으로 독립적인 운영을 유지하고 신중하게 정리해야 한다고 말했다.

중투고문 유통업계 연구원 신정원은 화윤과 악매를 분석할 때 합리적인 제도는 문화충돌을 피할 수 있으며 합자회사 중 두 개의 이득체를 통일시킬 수 있다고 말했다.‘ 구매 ’ 가 화윤과 협력하는 것은 중화윤이 중국 시장에 대한 익숙함과 통제력을 보는 것이다.합자회사의 문화는 화윤계에 더욱 경향될 수 있다고 생각한다. 회사의 안정과 성장에 유리하다.RET 예의덕 이사 장가붕은 양측 기업이 선택적으로 우위를 분담하는 것이 더 활기차다.일반적인 방법은 기업이 강세 관리를 서두르지 않고 이 과정에서 서로의 공감과 차이를 적극적으로 찾는 것이다.공감 면에서 교류를 진행하면, 양측이 공감감을 느끼게 할 수 있으며, 이후에 쌍방의 차이 중 어느 쪽을 보류할 수 있는지, 취사할 수 있다.

문화적 배경을 제외하고는 장학의 합병 후 기업은 운영 모델의 차이에 직면할 것이라고 주장했다."봄백화점 정상, 왕부정 백화점은 대중 브랜드 위주로 운영 모델과 당초 전략적으로 다릅니다. 정합 중 어떻게 협동효과도 기업이 해결해야 할 문제입니다."

　　종업원 배치

물미 수매를 선언한 다음날연꽃직원들이 파문을 일으켰다.미래의 미래에 대한 불확실함으로, 직원들은 파업 폐쇄점을 선택했다.

1990년대 중말기 인수 붐보다 기업의 합병 재편이 더 이성적이다.또 시장환경이 부단히 성숙되면서 기업의 메커니즘도 점점 완벽해지면서 기업의 합병 성공률을 대폭 높였다.그러나 중상상상업연구센터 연구부 주임은 모든 인수가 기업에 이익을 주는 것이 아니라고 말했다.“인원 배치는 기업 통합 후 가장 어려운 문제를 해결하고 관리층의 위치 변화, 일반 직원들의 행방을 어떻게 해결해야 할지”라고 말했다.

이에 대해 유명하지 않은 소매 전문가 한 명은 기업이 인수한 후 직면한 가장 중요한 문제로, 인수 후 인사분쟁이 생기는 경우도 흔치 않다고 밝혔다.소매업은 노동집약형 업종으로 현재 계속 용공황이 나타나고 있다.일반적으로 인수 후 말단 직원들에 대해 보류할 수 있지만 중고층은 반드시 조정이 있을 것이며 인수업체 감원 또는 등급을 낮추는 경우는 배제되지 않는다.

장학붕은 백화점이든 슈퍼마켓이든 사람을 많이 쓰는 업종에 속하고 있기 때문에 다른 문화주체의 기업이 인수 중 반드시 차이가 있다고 말했다.“대량의 직원이 한 문화에서 다른 문화로 귀입하고, 관리 규범, 사고의 패턴이 다를 것이고, 충돌이 쉽게 발생할 수 있다”고 말했다.

“ 충돌하에는 너무 강세를 부리면 안 된다. ”야오닉은 인수자의 기업문화를 인수할 수 없다면, 기업들이 완전한 감원 방식을 채택해 결국 결과는 좋지 않다고 평가했다.

　　공급 체인

　　가로기업이 빠르게 확장하는 유효한 수단이지만 인수 행위가 성패한 것인지 내부 공급체의 정합을 결정하기로 했다.업계에서는 가로로 인수한 뒤 기업들이 기존의 공급 사슬을 피하기 위해 외부 공급 체인을 정비하기 위해 내부 공급 체인 정합을 해야 한다.

기존 통계 데이터에 따르면, 기존 사례에서 중국측은 외자에 대한 인수의 성공률이 5퍼센트보다 낮다고 한다.기업의 인수 성공률이 높지 않고 실패의 중요한 원인은 인수 후 통합 관리에 문제가 생긴 것이다.업무 수요로 볼 때 공급 사슬은 협동성과 통합 심도 요구가 가장 높았고, 각 전문 부문, 각 지점 기관의 고도협동에 대해 요구한다.

공급사슬의 통합은 반드시 충돌을 일으킨다.화윤계는 여러 지역의 슈퍼마켓을 구입한 후 구매 통일을 필요로 하고, 지역성 기업은 종종 현지의 공급업체를 통일적으로 구매하면 현지 공급상의 협력 관계가 깨지고 판매에 영향을 미친다.화촉만가들이 강세를 보이고 있는 것으로 알려졌습니다. 그 규정은 공급업체 대금 장부 기일이 60일, 그러나 지역 소매상 장부는 40-45일, 공급자에게 있어서 빚기가 짧을수록 좋고, 화창만가들의 작풍은 때로는 공급업체가 불쾌하게 만든다.인수 후 원래 지역 기업의 많은 권한이 상수되었고, 사업자와 현지 협력자들과 적시에 결정할 수 없다.

상하이 (上海) 사장은 후춘을 자문하고 나란히 인수한 후 쌍방이 합리적으로 상의한다면, 사실 공급상에게 더 좋은 거래조건이 생겨날 수 있다고 생각했다.일반적인 상황에서 동존이므로 전국적인 상품과 공급상에 대해 통일담판을 진행하여 양적으로 비교적 낮은 구매 원가를 얻는 것이다.다른 지역에서 조건을 보급하지 않는 지역성상품은 현지에서 구매할 수 있는 권한을 발휘할 수 있는 것도 현지화경영의 중요한 수단이다.