장래에 이 그룹상 수치는 미지의 프로젝트에서의 표현을 대체적으로 예측할 수 있다.
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‘p ’과 다른 혁신팀 이 다른 그룹상을 갖고 있는 그룹상, 그룹의 비밀을 높이는 그룹 상인과 각 멤버의 지능 수준은 연락이 없다. 2)를 통해 멤버들이 착용한 센서 데이터를 분석한 결과, 팀 중 소수 몇 명이 과격하게 활약한다면 그룹의 대부분 교류 시간을 점거할 수 있다. 그룹 그룹 그룹 그룹 그룹이 급강하한다. 3)이 여자 그룹상회가 높다.
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‘p ’은 이것을 바탕으로 팀커뮤니케이션과 두뇌폭풍 과정에서 팀원들을 자기를 잊게 하는 것이 중요하다.
기업의 혁신 지도자는 처음부터 팀과 같은 관념을 주입해야 한다. 한 팀의 능력과 개인의 지능은 그리 큰 관계는 없다.
동시에 지도자들은 팀별로 배분 시간을 고르게 확보하고, 소수 개인의 과잉 참여를 막기 위해 < a href = “ http / / / wwww.sjfzm.com /news /index.u z.as >의 회의 효율을 피하기 위해 < A > 와 그룹상 >
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바로'strong'의'맞은편 '소통
의 우리 연구중의 다른 발견은 현실에서 이미 검증되었다.
이탈리아 페라리 회장 몬테르모로 최근 직원들은 이메일을 적게 보내야 한다고 밝혔다. 문제를 소통하려면 직접 직접 나서는 것이 좋다.
그는 이런 방식은 비록 노파적이지만 매우 효과적이라고 생각한다.
야후 회사의 최신 장문인, 매사 메예르는 더욱 반대로 행해지고, 정보기술이 이렇게 성행하는 오늘날, 회사에서는 집에서 사무를 처리할 수 있는 관솔한 규정을 취소하고, 모든 직원들이 회사 사무를 고집해야 한다고 요구했다.
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회사 정치와 조직의 생태 >를 비롯해 회사권 특히나 다국적 회사권에서 반향을 일으켰다.
'참투'는'a href ='http://sjfzm.com /DESIGN /designer /index.aaast'를 논술했다. 사전의 4가지 폐단이 포함되어 있다. 그것들은 『 『 』
'대차구 서로 미루기 '이메일이 업무와 책임을 미루는 도구가 되었다.
'추후계산'을 입금하는 ': 아무리 작은 일, 면전에서든 전화설이든 메일로 확인해 줄 것이며, 이렇게 두가지 목적이 없는 공격이나 방어 #'의 #'미트랩'을 만들어야 한다.
'이하 협천자 제후'는 이메일의 독특한 점에 달렸다: 수취자 수동적, 이는 전화소통과 매우 다르다.
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‘전송, 밀송 현기와 함정 ’은 사전에 위험이 있다는 것을 명심하고 대규모 추진 회사 투쟁이 가능할 수 있다.
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은 큰 IT 회사와 다른 그룹의 실적을 분석하고 그들의 협력방식을 통해 가장 많이 사용하는 팀을 발견하고, 가장 빈번한 팀으로 표현한 실적이 나빠졌다.
그와 대조해 새로운 팀을 만드는 비장의 무기가 바로 맞선 교류다.
실험 과정은 각 팀원들이 매일 특수 전자 카드와 같은'소셜 '센서 를 착용할 수 있도록, 그들은 직접 교류하는 것을 탐지할 수 있다.
그 결과 팀원들이 직접 소통하는 시간이 많아질수록 팀워크가 잦아지면서 창의력이 높아질 것으로 나타났다.
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‘p ’은 이것도 새로운 관리자들의 생각을 많이 입증했다.
예를 들어 현재 고속 인터넷이 이렇게 발달했지만 대학과 연구기관은 사제와 연구원들이 함께 캠퍼스에서 공부할 수 있도록 요구하며 전통적인 과학 연구 과정을 원격화하는 것을 반대한다.
'p '같은 원리도 도시로 운용할 수 있다.
실제로 유럽과 미국의 많은 도시 연구를 통해, 활력 있고, 거대한 생산력과 창의력이 있는 도시, 지역 주민들의 관계와 소통도 활발하고 다양한 활동이 풍부하다.
반면 창의력이 없는 도시와 동네는 필연코 활기가 없고, 모두 집문을 닫고 서로 관심을 갖지 않는다.
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바로'strong `의 선용 찻휴식 시간 < < < < < < < < < >
은 팀 소통을 통제하기 위해 미디어 실험실 팀이 생각하는 묘묘한 방법으로 찻휴식을 이용하는 것이다.
전통적인 대기업 가운데 창업원들은 종종 휴식과 다쉬는 시간을 통제하고 있지만, 필자가 있는 그룹 연구자들이 생각하는 방법은 맛있는 과자 음식을 제공해 같은 창의팀을 격려하는 핵심 인원을 한시간 함께 다쉬는 시간, 당신의 손에서 사는 일이 얼마나 바쁜지 기업이 당분간 수중에 있는 일을 하도록 격려하고, 같은 팀원들과 함께 10여 분간 힘을 늦추고 있다.
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‘p ’이 상위권 상업은행팀의 실험에서 MIT 연구원은 이러한 찻휴식을 통해 팀 직원들의 소통을 교묘하게 강화해 기업 직원들의 업무 효율을 크게 높였다.
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‘p ’은 물론 찻집에서 과자를 제공하는 과정에서 연구자들이 직원들에게 충분한 프라이버시와 자유를 갖게 할 수 있다.
넓은 하늘의 수다를 떨며 팀워크의 협업 분위기를 더해 소통을 원했고, 작업에서도 자유롭게 호흡을 맞췄다.
‘소셜 ’센서 분석을 통해 많은 정보가 무심코 공유되고, 다크는 신기하게 멤버 업무를 통해 직접 교류할 기회를 늘리며 전체의 창의력을 증가시켰다.
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‘p ’과 같은 방법은 가장 창의력이 있는 직원과 상대적으로 비교적 뒤떨어진 직원이 함께 찻휴식에 참가하여 자유롭게 교류할 수 있다.
다과를 매치하는 인원을 통해 기업은 허술한 힘을 쓰지 않고 자연스럽게 약한 직원들에게 훈련을 했다.
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'p '연구팀은 디지털 분석을 통해 이러한 법칙을 발견하였지만 가장 먼저 운용한 것은 아니다.
많은 창신회사들이 구글의 창시자들을 보면, 벌써 무료 찻집 의 중요성을 깨달았다.
그들은 직원들에게 무료 음식을 제공하는 실리콘 밸리 첨단 기술회사다.
시간 낭비, 상관없이 함께 식사하고 커피 마시는 과정을 보면, 바로 위대한 창의적인 아이디어가 생기고, 고효율적인 창립팀을 건설할 때다.
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‘p ’의 총결말: 팀은 절대 많은 개인의 능력이 아니라 서로 협력하는 성과다.
많은 혁신팀 멤버들은 묵묵히 연구에 참여했으며, 이러한 디지털화 연구 성과의 최종 목적은 관리자가 범인을 감시하는 것처럼 자신의 팀을 감시하는 것이 아니라, 새로운 팀을 활용하고 새로운 팀을 운용하는 오비를 바라지 않는다.
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