중국 대륙 의류 기업 미래 3 년 도태 50%

‘중국 대륙 (a target =‘u blank ’ href =‘htttp://www.sjffzm.com)’의 의상 ((a target)’의 사전을 비롯해 사전에 사전에 사전의 4가지 문제가 포함되어 있다.

‘ p ’은 전체 생산량 과잉, 총공급은 총 수요 업체가 문턱이 낮고 투자가 적고 전체 공급 체인 구조가 빠르기 때문에 단시간 내에 규모화될 수 있으므로, 최근 10여 년의 빠른 발전을 거쳐 소비 수준이 높아지면서, 의류 산업이 빠르게 발전하면서 전체 의류 제품은 총 수요보다 훨씬 많다.

의류 시장이 총체적으로 채택한 것은 선물 모델이기 때문에 생산능이 과잉 형성 유후 발생 기간에 이미 심각한 국면을 나타냈다.

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‘ p ․ 2 ․ 동질화 상품의 경쟁이 심각하게 심해서, 의류 기업은 제품 설계, 생산, 브랜드, 영업 등 방면에서 30여 년 동안 발전하였으며, 전체 프로세스, 인재, 자원이 이미 상당히 성숙해졌기 때문에 제품의 복제는 비교적 쉽고, 동종 브랜드의 기업의 동질화 상품을 시장으로 압박하여 경쟁을 하여 의류 기업의 이익 능력이 심각하게 하락했다.

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‘ p 〉 3, 시장 수요 증가가 완화되고, 기업 발전 속도가 크게 감소하면서, 중국 대륙 경제의 성장 패턴을 구조적으로 조정하면서 전체 경제 생산능이 과잉을 해결하고, 경제 증가가 점차 감소하면서, 백성들의 소득 증가에 영향을 끼쳐, 시장 소비 수요가 증가하는 데 영향을 미치며, 의류 기업의 발전 속도가 크게 감소하였다.

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'p '4, 의류 기업 발전 패턴은 시장의 변화를 만족시킬 수 없는 수요: 의류 기업은 30여 년 동안 빠른 발전 단계에 이르렀기 때문에 발전 패턴 단일, 시장의 수요 변화 능력이 낮아 시장의 포화상태에 처할 때, 시장의 수요를 충족시키지 않고, 기업은 수동적인 조정 상태에 처해 있다.

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사전의 대륙 복장 업체 개인이 보편적으로 이하의 문제가 포함되어 있다.

‘ p > 1 · 의류 기업은 소비자의 수요를 진정으로 파악하지 못하고 소비자의 수요를 충족시키지 않고, 의류 기업이 장기간 추진하는 ‘ 주문제 ’ 모델로 시장 수요를 예측하며 소비자의 진정한 수요를 예측하는 것이 아니라 소비자의 이해와 만족에 유효한 메커니즘을 형성할 수 없어 시장의 양산을 도달하는 것이 아니라, 중개상 수요를 가이드하는 것이 아니라, 이렇게 단말의 VIP 소비자의 소비량이 해마다 줄어들어 판매점이 대량 재고품을 형성하고 있다.

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‘ p > 2 · 의류 업체 의 가치 사슬 상하 양단이 공승을 이루지 못했다. > 는 발전 과정 중 브랜드의 자체 이익 수준이 충분히 보장되었지만 시장의 판매 단말기 판매업자는 집세, 점원 임금, 제품 재고 등의 요인으로 공급업체, 생산공장의 생산 원가 상승 등의 요인으로 전체 공급량이 증가하지 않은 상황에서 총이익 수준이 끊임없이 하락해, 따라서 기업의 가치 사슬에서 결승을 이루지 못하고 기업의 가치 사슬을 이기지 못하고, 기업의 지속적인 이익을 얻는 데 영향을 미친다.

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'3 ·의류 업체의 창의력이 부족하여 자체의 이익 수준이 끊임없이 떨어지고 경쟁력을 잃고 있는 `의류 업체는 최근 몇 년 동안 인력 ·세수 ·원자재 등 원가가 계속 상승하면서 전체적인 창의도가 부족하여 판매량이 크게 상승하지 않은 상황에서 자체의 이익 수준도 떨어지며 경쟁력을 잃고 있다.

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‘p ’4, 의류 업체의 통합은 명확한 방향을 찾지 못했다. 시장 판매 장애가 있는 상황에서 제대로 파악하지 못하고 기업의 자체 문제를 제대로 인식하지 못하고, 소매 관리 방면에 대량의 자금을 투입하여 관리와 훈련을 강화하고 기업의 통합은 시장의 신정, 상품 신규 기획, 제품 신규 설계, 공급 체인 신규 통합, 신규 통합, 신규 통합, 소매 신규 조정 전반에 대한 인식을 제대로 하지 못했다.

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사전의 미래 3년 50% 가 시장에서 탈락된 업체 원인은, ‘ '· p' '을 포함한다.

의 일과 경영 패턴이 너무 느린 의류 업체: 시장의 변화에 따라 제때에 시장의 위치를 재활용하고 경영 모드, 정합 공급 사슬, 단순 압축 규모와 간략한 조직의 의류 기업이다.

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2, 경영 모드 전환이 너무 빠른 의류 업체: 시장의 변화에 따라 기업의 자체 특성에 따라 시장의 새로운 위치, 모델 신규 조정, 공급 체인 신규 조정, 속도가 너무 빨라, 걸음이 너무 빨라 경영능력과 수준이 따라가지 않는 의류 기업이다.

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3 • 공급 사슬이 끊어진 의류 업체: 장기적으로 협조된 전략적 공급 체인 생산 시스템, 공급업체 체계는 이익 감소로 인해 휴지공장을 진행하여 의류 기업의 정상 업무의 발전에 영향을 끼쳤다.

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4 • 규모가 작고 서비스 중 저단시장의 의류 기업 > 은 시장 경쟁에서 규모가 작고 서비스 중 저단시장의 수요는 위험성이 낮기 때문에 경쟁력이 약하기 때문에 이들 기업들이 미래 발전에서 시장 탈락 위험에 직면하게 된다.

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‘p ’은 대륙 고품질 브랜드의 의류 업체 가운데 대륙 소비자가 고단 브랜드에 대한 인식이 높아지면서 고가격 브랜드에 새로운 브랜드화 이념을 가지고 있으며, 고단 소비자들이 수입에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 고급 브랜드의 의류 업체들이 거대한 시장 경쟁력 에 직면하게 된다.

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