백리선 공격 전략 발굴 패션 백화점

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<여자 >를'a target ="(u blank)'href ="htttp://www.sjffzm.com /"씨즈맨 (A.com)"의'절대패주'의 백리씨와 마찬가지로 전기업체의 압력에 우려를 표시하며 방어를 목적으로 한 포석은 점점 더 많은 책임을 수비하고 있다.

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은 2013년 여름, 우매망 CEO 장학군이 편치 않을 것 같습니다.

7월 중순, 코오 장소군이 정식으로 퇴직, 지난 상반기 3위 이직의 고관이다. 우매의 판매 실적 파장이 놀라지 않고, 시장소문이 사방에 떠오른다.

장학군의 말로는 “반우매의 물결이 집중되고 있다 ”며 회사 내 인심이 부동해 이 출신 전통 업계의 CEO 가 직접 해설할 수밖에 없었다.

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은 수직전기 업계에서 중등 체량으로 우매하고 있지만, 국내 구두업 제국 포석업체의 중요한 바둑 기사로서 그 표본적 의의가 만만치 않다.

우량 구매 프로젝트의 진퇴, 베리 국제 상업 모드에 대한 사고와 대응 전략이 은은하게 드러났다.

장학군 스스로가 적용된다면 가능한 변국 아래 백리봉행의 전략은'정합'이었고'기승'의 길은 아직 찾지 못했다.

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은 < strong > 의 소녕, 국미가 감당한 전기 업체의 압력, 백리 역시 걱정을 받았다.

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<현지 내지의 신발과 운동 < a target '' (u blank > http: http: wwww.sjfzm.com > 의 의상 < 구매 < a > 시장을 비롯해 < 백려국제이 “ 독고구패 > 에 가깝다.

2012년 판매액으로 국내 여자 신발 시장 순위 10위권 중 6개 브랜드는 백리, 스포츠 의상 분야, 백리 대리 판매하는 스포츠 브랜드는 니키, Adidas 등을 포함해 중고 시장에서 강세를 차지했다.

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'p'은 2012년 베리 국제 영업 수입이 328억 59억 위안에 달하며 순이익이 43.52억 위안에 이른다.

8월 20일 마감가계로 회사의 시가는 약 930억 홍콩 달러로, 모두 7배나 홍콩에서 출시된 국미전기다.

2013년 6월 말까지 백리는 전국 레이아웃 18316개 자영 소매점에 있다.

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‘백리실체점포가 구축된 경쟁장벽이 매우 높아 회사가 20년까지 살아남기를 희망하고, 심지어 100년까지 대비해야 하는 것은 경쟁 상대가 인터넷 루트에서 돌파할 것이다 ’다.

장학군은 그동안 베리의 투자와 인수 부문에 장기간 복무했다고 말했다.

2011년 전후, 소녕, 국미가 견뎌낸 전기 업체의 경쟁 압력은 이미 뚜렷하고, 백리 CEO 성백초가 우려하는 것은 패션류 상품이 전산상으로 깨질 수 있습니까? {page u break} < tp >

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'p '이 배경 아래 2011년 베리 전략투자 2억 달러, 상마 우매 프로젝트를 선포하는 가장 큰 목표는 전략 방어'온라인 분야, 우리는 같은 업계 경쟁자들보다 더 많이 투입하고 소비자 행동 습관에 대응할 수 있는 변화'이다.

장학군설.

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방어전략이 가장 최선의 바닥을 구축할 수 있는 것이다. "Gap 이나 기타 브랜드 프로젝트처럼 자체적인 브랜드를 판매할 수 있는 브랜드다" 고 말했다.

방어전의 단계적인 목표는 동업을 넘어선 전기 플랫폼 악타와 호락산 장학군에서 본 목표는 기본적으로 달성됐다.

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'백리그룹의 방어술은 인터넷 플랫폼에만 한정되는 것이 아니라 선상에서 일체화, O2O 패턴의 전신에 대한 방어 수단이 아니다.

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'p'은 이미 상선 우매가 시작되었을 때 백리 내부에서 선상에서 정보, 재고 공유를 실현할 수 있을지 고민했지만, 정상적인 병목은 IT 시스템이다.'백리선 아래 IT 시스템이 실시간 재고 상황을 그대로 반영할 수 없어 시스템 구성이 지역을 중심으로 한 중앙 데이터베이스를 만들지 못하고, 우매가 직접 선점포의 데이터를 뽑아 공유할 수 없다'고 밝혔다.

장학군설.

이에 따라 우매망 은 설립 초 자신 이 기술 팀 을 유치 해 IT 시스템 의 수차 개발, 심천, 상해, 베이징 3지 자체 창고 를 건설 했 다.

간단히 말하면, 선상 아래, 초하의 한계는 각각 옳다고 한다.

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‘p ’은 하지만, 베리그룹에서 현재 우매하는 캐릭터가 내부 융합의 중요한 추진자로 바뀌었다.

4월, 8월, 바이리는 각각 창고 시스템과 POS 시스템의 재개발을 진행했다.

장학군은 일단 완성되면 선상에서 일체화된 업무 형태가 최종 확립될 것으로 보인다.

현재 우량으로 구매하는 체량으로 베리그룹의 내부 상품을 구입하는 것은 전혀 독립적으로 물품을 구입하지 않고 직접 선과 매장에서 공유 자원을 제공할 수 있으며, 근접적으로 발송하면 융합 후 물류 원가가 낮고 시효가 높다.

본부 계획에 따르면 베리그룹의 융합 방어는 2년 안에 완성될 수 있다.

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바로'strong '-'기병 결핍' -'strong '' '-'의' '' -'

사전의 백리의 야심은 방어에 그치지 않지만, 건설된 모든 기대를 감당할 수 있습니까?

'p'은 하지만, 백리가 전기 업체의 원기 목표를 방어하는 것이 아니다.

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‘p ’은 백리그룹에서 보기에 패션 백화점의 전기상으로는 여전히 기회가 있다.

“패션 백화점이 참여할 수 있는 플레이어는 백화점, 주류 백화점이 많다는 분석을 하고 있다. 1년 넘게 10여억이 넘는 이윤을, 전기 업체에서 운영하는 초기 환경, 고거타의 손실을 지속적으로 감당할 수 있다. 보통 체량의 100품사들은 이런 엄청난 자본 실력이 없다. 그리고 중국의 백화점은 거의 ‘2집주인 ’에 속하고, 구매 능력도 두드러지지 않다.”

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‘p ’업계 대형 전상인 플레이어, 전략적으로 주도하고 수직형 특색이 뚜렷하지 않아 장학군에서 우매할 기회가 있어 한 고객 단가가 300 -1000원 온라인 패션 쇼핑몰에 집중될 것으로 보인다.

공격의 의미에서 백리는 우매한 공급자 중 하나로 일부 선과 창고, 배송 등 일부 자원을 공유할 수 있다.

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'p'은 하지만, 백리의 선상에서 공격 전략, 현재 상품단과 보급단이 눈에 띄는 병목을 만났다.

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‘p ’은 우선 상품 구조에 있어서 전통적인 백화점, 의상이 50% 가량, 신발 가방 10%-15%, 스포츠 상품 6%가량이다.

현재 우매의 품목구조는 바로 운동이 주도하고 있으며, 백리의 자유나 대리 브랜드에 기여했다.

많은 패션 브랜드 혹은 자건축 전자상 채널, 또는 유량 이 많은 종합 전기 상가 플랫폼 을 우매는 업체 측 은 다른 길 뿐, 현재 홍콩'직발 '의 패션 품류 를 탐색 하 고, 조성 된 중견 브랜드 를 구매 했 다.

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‘p > 의 다음은 시장이 널리 보급된다.

현재 인터넷 마케팅 환경이 바뀌고 있다.

“우선 광고가 투출되는 효율이 떨어지기 때문에 4대 포털에 충분한 노출도가 OK, 현재 유량이 뚜렷하게 분류되어 이동 클라이언트에 대량으로 옮겨져 모바일 브랜드 광고가 잘 드러나지 않는다. 전기 상권의 슈퍼 악어는 이미 형성되고 자원을 많이 넣을 뿐만 아니라, 소비는 ‘기본 계정 ’이라는 개념이 있다. 그렇지 않으면 사용자가 이동하는 원가가 매우 높다.”

장학군설.

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은 이외에도 패션 조율성 브랜드의 플라스틱 방면에서 줄곧 감각을 찾지 못했다. "그때 범객이 한한한한한을 찾지 못했습니다."

장학군설.

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은 이직에 대해 이야기하는 사람에 대해 장학군은 지난 세월에 대해 매우 감격했다. “ 언덕을 오르면 모든 사람의 마음이 지칠 정도로 다른 곳의 풍경을 보면 더 좋을 것 같다.”

백리의 노신으로서 그는 마지막 선장을 지킨다.

혹시 우매의 운명에 대한 가장 큰 염념은 방대한 함대가 방어를 마친 후 미래 선상 백화점의 전함은 얼마나 멀리 갈 수 있습니까? u_