의류 타동 브랜드 집단 침몰 어떻게 고치 다시 태어났는지

‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /index _c.aastp `Torea `가 `Tops `는 타오상사 `가 출시된 새로운 브랜드 개념으로 ‘천고양이 상성과 소비자가 공동으로 추천하는 인터넷 원작 브랜드 ’의 개념이다.

수년 동안 배양, 현재 비교적 성공한 타래브랜드에는 니카소, 아부, 스파제카, 한도의사, 금백, 칠격격, 미리엔G, 오계절 꿈, 오계방, 방초집 등이 있다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 타오브랜드가 왜 충격을 받았나요?% < < strong >

은 브랜드가 중국의 전자상거래를 동반하여 걸어온 것이고, 선과 전통 브랜드와는 완전히 다른 것은 인터넷에서 태어났고, 그 논리는 인터넷에 따라 논리되어 있다.

이 논리는 제품의 개성화 + 인터넷의 유량 도입 + 가격 판촉에 완전히 의존하는 것으로 타오바오 생태와 타오바오 플랫폼, 조기 타오바오 브랜드, 그 모든 보급 채널은 타오바오 자체에 의존하고, 타오바오 직통차 등을 구매하는 광고가이드이며 소비자에게 더욱 친근한 체험과 서비스 (실시간 대화, 무료 교환, 증품) 등과 천천히 인터넷 쇼핑몰 쇼핑몰에 영향을 끼쳐 빠르게 발전하고 있다.

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'p'은 전통 브랜드의 대량 진입, 타오뜨 브랜드가 예전처럼 풍광을 주지 않고 전통 브랜드의 선상에서 반격하는 이유로 전자상거래의 생태가 달라졌기 때문에 가장 일찍 타오바오 쇼핑에서 주목하는 것은'새로운, 특'과 가격이 저렴한 제품이지만, 지금은 브랜드와 품질에 관심을 가져 구입한 제품이 일상생활용품과 인내용품 및 큰 제품으로 변해 인터넷 쇼핑문화의 진진입은 타오타타타타타오타타의 어려움에 영향을 미치는 원인이다.

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＜p＞　　在这种购物文化的演进中，整个淘宝平台也相应发生变化，很多传统的＜a href="//www.sjfzxm.com/news/"＞品牌＜/a＞开始尝试电子商务慢慢掌握了电子商务的逻辑，传统品牌依托于线下建立的强大的品牌影响，来在天猫平台上迅速捕获消费者，对于很多消费者而言，由于传统品牌的历史悠久并且已经在实体中存在，因此消费者线上购物的时候，决策会受到“品牌影响力”的极大驱动，购物路径会被缩短，并且这个过程中，会带来很多线下的忠诚顾客到线上消费，消费群体相比淘品牌覆盖范围会更广。

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사전의 strong '(이하 초팬이 이 문제에 대한 의견' '' -'strong '' -'의 ''의' '

사전의 타오바오 브랜드는 타오바오 플랫폼에만 존재하는 것이 매우 작은 범위이다.

"내 이해는 대중에게 알려져야 한다.

타오타오바오 플랫폼에만 존재하는 것은 매우 작은 범위이다.

작은 장점이 있고 작은 브랜드를 타면 작은 아름다움에 맞는 특성으로 자신의 생존 공간을 가지고 있으며, 세균이 세상을 살아가는 것 같다.

세균은 코끼리를 대체할 수 없고 코끼리도 세균으로 멸망되지 않는다.

각자의 생존과 세상일 뿐이다."

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‘p ’의 타타타브랜드는 인터넷 플랫폼에만 제한해서는 안 된다.

캐리어: "타타브랜드가 인터넷으로 보급되기 시작했고, 가격 혜택은 브랜드의 증가에 따라 소비자들의 인정을 받고, 큰 브랜드를 세우고 신뢰할 만한 브랜드는 이미 단순히 인터넷 매체에서 보급할 수 없고, 이를 보급할 수 있는 것은 CF의 위성TV 광고가 높은 이유로 소비자들이 TV에서 광고를 하는 브랜드가 있다고 생각한다"고 말했다.

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은 선상에서 벗어나야 더 잘 할 수 있다.

천계는 "브랜드를 뒤바꾸고 싶다면 선상에서 브랜드의 정의를 벗어나야 한다. 선 아래 브랜드는 사용자 마음속에서 브랜드의 규모가 온라인에서 연쇄 문점, 직원 수, 선 아래 사용자의 인지도를 반영하여 연령층의 인지도를 가로채고, 선상에서 브랜드는 전기상에서 뜨는 것으로 알려졌고, 타오보의 인재는 사용자 수에서 낮은 수준이다"고 말했다.

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사전의 strong `타오브랜드가 어떻게 고치 재생 되는지 `

‘ p ’은 또한 이 브랜드가 완전히 폐쇄된 전자 비즈니스 플랫폼과 생태에 의탁하여 홍해 경쟁에서 벗어나 혈로를 죽였지만, 타오브랜드는 강력한 브랜드 가치와 영향력을 구축하고 단순히 한 평대에서 발전할 수 있는 한계성이 있다.

더군다나 오늘의 천고양이 상성의 생태도 과거와 다르다. 과거 타오보상성에 대한 원창브랜드를 부식해 인터넷을 끌어당기는 소비자가 필요하다. 하지만 오늘 플랫폼이 발전해 브랜드의 지위가 그리 중요하지 않은 것 같다. 이는 마치 신랑웨이보의 가장 먼저 초근호에 기대어 많은 고객을 벌인 것 같다. 하지만 오늘 사람들은 초근호호에 대한 관심도 하락하고, 신랑도 풀뿌리 호호호에 기대어 더 많은 수중들이 필요치 않기 때문이다. 내용과 수중들이 다원화되기 때문이다.

그렇다면 천고양이 플랫폼으로 돌아와 선 전통 브랜드가 파격적이며, 그 마케팅 투입은 더욱 커지고, 그 권중은 자연히 확대될 것이며, 타래브랜드는 < a htttp: www.sjfze.com > 의 전통 브랜드 의 체량은 < 원가에 너무 미친 행동을 할 수 없다.

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＜p＞　　从这个角度来说，淘品牌要赢得突破，必须要打破互联网的单线逻辑，而是要在多个接触点上突破，一方面，传播不能单纯依赖天猫，也不能单纯依赖互联网，一定要在实体的传播媒介中有所投入，例如线下的媒体传播也不能忽视，线下世界的存在，才能让消费者从心理上，感知到品牌的更大范围的存在感，而不会仅仅当做一个线上品牌独立识别;另外一方面，淘品牌还需要有更多的互联网上的品牌价值和品牌资产的积累方式，例如利用社交媒体等等去传播品牌调性和品牌文化，而不是像现在很多淘品牌，全是促销、爆款等信息的铺陈，输出品牌化的内容依然是淘品牌从“网络知名品牌”转向“有价值的品牌”的重要方向。

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사전의 strong `의 가격 의존 중소 브랜드 가치를 벗어나 < < < strong >

‘p ’의 많은 타오브랜드가 장기간 가격 우위를 강조해 본질적으로 브랜드 가치를 덮어 천편일률적인 저가, 폭발 경쟁에 의존해 단기간 내에 판매량을 가져올 수 있는 것은 반드시 브랜드 가치를 가져올 수 있기 때문이다. 전통브랜드가 대량으로 플랫폼에 진입하면, 일부 전통 브랜드의 가격이 더 낮고, 같은 가격과 힘을 더 넓히며, 결승소비자의 구매는 ‘브랜드 함량 ’이 중요한 요소가 되기 때문이다.

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'p'은 인터넷 상호 브랜드 논리와 전통 브랜드 논리의 차이다.

선상 브랜드의 강구는 단기적으로 폭파되고, 타타타브랜드의 자체는 벤처 자본을 얻고, 자본의 추진 아래 생존과 판매의 배속 성장은 타타브랜드가 반드시 완성해야 할 단기 목표이며, 이는 브랜드 가치를 안정적으로 생존 후 반드시 직면해야 하는 문제다.

그러나 전통적인 선 아래 브랜드는 안정적인 발전을 추구하는 것이며, 첫날부터 명확한 브랜드 방향과 브랜드 논리를 갖고 입체화된 브랜드의 가치를 구축한다.

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'p `strong `의 파우더 의견 좀 보세요.`

사전의 가격 구동 브랜드 흔적이 뚜렷하다.

# ( # # # # 어떤원가는 내가 구입하기를 원하지 않는 것은 옷의 품질과 품질이 비교적 별로라고 생각한다.

개인적으로 선상에서 전통적인 브랜드를 전복시키지 않는다고 생각하는데, 그들의 선상에서 특매는 예컨대 유품회의 뜨거운 열기를 증명할 수 있으며, 전통과 선상 브랜드는 가만히 있을 수 없다는 것을 증명할 수 있다.

또한 오프라인 매장이 옷칸과 브랜드 이미지로 떠올랐고, 사용자가 더 좋은 체험을 하게 되며, 후반에도 O2O 의 발전이 기대된다. 만약 힘을 내면 강력해질 것이다.

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사전의 루트는 더 이상 핵심이 아니라 가치가 핵심이다.

편암 @ 관건은 브랜드가 소비자들에게 제공하는 체험과 부가치라고 생각한다. 경로가 아닌 것이 관건이다.

지나치게 과장됐다고 한다. 선 아래 브랜드는 선상 루트를 이용하지 않을 것인가? 선상 브랜드는 접지기를 필요로 하지 않나? 초반의 목표 소비군은 차이가 있을 것 같다. 경제의 발전에 따라 상업사회의 보완과 디지털화 생활의 추진, 채널의 차이는 줄어들게 되고, 중요한 것은 가치다.

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'p '선 아래 체험도 중요하다.

# @ 호르몬: 브랜드의 가치 일부는 체험상, 상점의 인테리어, 서비스, 구매 과정의 심리적 느낌 등등, 인터넷을 이용하면 이 부분이 실현되기 어렵다.

브랜드의 수중 범위도 있고, 단체는 소재, 제한이 있을 수 있다.

주로 자신의 실제 선택 도로의 발전에 맞춰야 한다.

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은 사실상 브랜드의 자체는 전통 브랜드의 경로에 대한 돌파로 모두 인터넷에서 가져온 혁명이다.

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사전의 타타브랜드는 신소비문화의 구축이다.

장 상: 개인 견해: 타사 브랜드 는 전통 브랜드 의 돌파, 완전 소비 문화 의 구축 이다.

전통 브랜드는 기업 및 자체자원을 출발점으로 한다면 소비자 수요와 소비문화와 소비심리를 언급해 전통브랜드를 세운 규율을 돌파했다.

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‘p ’은 하지만, 타타타브랜드는 결국 병목을 돌파해야 하지만 브랜드 본질에 복귀해야 한다. 더욱 다원화된 패턴을 통해 브랜드 프리미엄 능력을 높이고, 고속 발전의 조바심 속에 조용한 침전으로 더욱 혁신할 수 있다.

그렇다면 타브랜드는 브랜드의 본질로 어떻게 컴백하고 브랜드의 프리미엄 능력을 어떻게 끌어올릴까요?