스포츠 브랜드 기업은 완전히 변혁해야 한다

바로 국내 6대 스포츠 브랜드가 지난해 관점에서 4000개가 넘는 이유는 고32억 27억 위안에 이르는 고재고품이다.

스포츠 브랜드는 눈을 감고 돈을 벌던 시대는 이미 돌아가지 않았다.

하지만 급박한 것은 중국 본토 스포츠 브랜드 회사뿐 아니라.

모건스덴리 보고서에 따르면 2012년 제4재기, 나이크 전 세계 미래 주문 속도는 18%에서 12%로 줄었다. 중국의 주문 증가는 20%에서 2%로 크게 줄었다.

독일 브랜드 표마도 최근 90여 개의 불이익 점포 폐쇄를 선언했다.

바로 < p >

은 국내 브랜드의 대거 관람점의 불황 시기에 외자 스포츠 브랜드들이 모두 중국 시장의 구원을 벌이고 있다.

아디다스는 광저우 천하로에서 면적이 1000평방미터를 넘는 기함 가게를 열었다.

아디다스는 여전히 무한, 항주, 석가장등지에서 플래그숍을 개설했다.

아디다스 도시의 기함점은 아디다스 브랜드 중심의 농축판이라고 소개했다.

바로 < p >

'아디다스 그룹 대중화구 이사 사장이 고자례를 설립하는 것은 다른 브랜드를 제공할 수 없는 풍부한 운동품을 제공하기 위해 현지 소비자들에게 브랜드센터와 같은 소비 체험을 제공하기 위해서다.

이런 점포의 개설은 아디다스의 ‘2015 길 ’으로 통하는 전략의 중요한 조치 중 하나이며, 소비자들의 삶에 대한 추구를 충족시키기 위해 개발한 세분화, 개성화의 소매 패턴이다.

바로 < p >

‘p ’은 각종 본토스포츠 브랜드들이 재고, 차이화 경쟁을 적극 소화하고 운동전문적인 브랜드에 적응하기 위해 중국시장에 적응하기 위해 전문성을 담화하고 비전문 패션 코스를 걷는다.

2008년 중대한 재고 위기를 겪은 후 아디다스는'패션 운동 '시리즈를 충실하게 선택했다.

바로 < p >

‘ p '' 업계 인사는 상대 운동 품종, 패션 브랜드 상품의 회전 기간이 많이 줄었다고 지적했다.

아디다스에게 공급 사슬 및 판매 패턴이 크게 달라져야 한다는 것은 도전이다.

그러나 스포츠 브랜드는 완전히 유행으로 변하지 않고 각각 이기 시장이 있지만 경영 전략에서 거울을 볼 수 있다.

스포츠 브랜드에서는 빠른 패션의 충격 아래 중개모드에서는 완전히 변혁해야 하며 공급 사슬의 반응 속도와 단말의 평효를 높여야 한다.

바로 < p >