속옷 가맹점 비용 계산 방법

　　속옷가맹점 운영 원가는 주로 연간 점포 임대료 균등, 인테리어 균등, 직원 임금, 수도, 전기, 세금, 인테리어비, 교통비, 이자, 기타 등을 포함한다.임대료가 높을수록 점포 경영 위험이 더 크지 않을까요?다음은 각각 내지의 모 성 두 현성의 쌍개실과 단개실의 성공적인 속옷가맹점으로부터 사례를 들어 점포의 리익분석을 설명해준다.

사례 1: 쌍개간, 단개간 점포 운영 상황을 보면, 비용은 어떤 것은 고정되어 있고, 어떤 것은 변화되어 있으며, 화물칸 등 상점 도구는 모두 브랜드 업체가 무료로 제공한다.만약 속옷가게 A가 매일 1000여원의 원가를 낸다면 점포경영의 총이익률은 약 35% 이고 점포의 매일 원금보장영업액은 약 2900원이다. 상품의 평균단가를 220원으로 가정하면 매일 원금보장판매량은 13점 좌우이다. 속옷가게 B도 같은 도리로 원금보장판매량과 원금보장판매량을 계산해낼수 있다.이렇게 두 속옷 가맹점은 각각 현성에서 가장 번화한 상권 지역이며, 표준 점포에 속하며, 중개상이 가맹하여 조작하며, 중개상의 노력을 거쳐 상술한 두 점포의 거래율은 이미 성공하였고, 점포도 이익을 얻고 있으며, 또한 양성적인 발전 방향으로 매진하고 있다.

그리고 사례 1에서 두 속옷 가게는 모두 소재한 현성에 계속 지점을 열어 더 높은 경쟁 차원으로 매진하여 시장 지위를 선점하는 것을 고려할 수 있다.첫 번째 가게에서 돈을 벌면 가게를 여는 것이 결승이 된다터미널의 지위 싸움.그러므로 단말기 지위의 성공적인 계획: 단말기 승리, 지위 왕.모두들 가게를 열고 싶어한다. 제품의 미세한 차이 외에 상대방이 상권(인기 지표)을 고려하면 우리는 지역(여객흐름)을 고려해야 한다. 상대방이 지역을 고려하면 우리는 점포의 이윤 능력(상대방보다 더 많은 판매량)을 고려해야 한다. 그리고 앞에서 지점 나무가게의 지위(브랜드 효과)를 고려해야 한다. 이런 점진적인 경쟁으로 제품의 미세한 구역을 바꾸고브랜드 우위를 형성하는 성격.

사례 2를 다시 보자: 이것은 저장 연해 모 현의 한 속옷 가맹점 운영 상황이다.속옷점 C의 개설은 위험이 비교적 커서 광고보급용으로만 사용할수 있으며 전략형상점이 아니라면 신중하게 개설할것을 건의한다.현실에서 핵심 시장인 전략 지구급 상권은 임대료가 비교적 높다. 많은 강력한 속옷 브랜드는 이미 단일 점포에서 여러 점포를 발전시켰다. 후발주자가 지구급 시장에 진출할 때 이미지 침투와 업그레이드를 위해 한 점포만 진출하는 것이 아니다. 이때 투입되는 자금은 더욱 크다. 이때 점대면으로 주변을 선도하고 시장을 육성함으로써고객 자원을 축적하고 관리와 서비스를 강화하여 거래율과 회귀율을 높이고 단일 이미지에서경쟁 종합력탈바꿈하다.