경로 관리에 존재하는 문제는 어떻게 해결할 것인가
의류 기업의 경로가 통일되지 않아 공장 간의 갈등을 불러일으키기 쉽다.
의류 기업
길고 지루한 경로가 관리 난이도를 증가시켰다.
의류 기업의 경로가 뒤덮여 넓다.
의류 기업은 중간 상인의 선택에 대한 기준이 부족하다.
의류 기업의 경로 관리를 소홀히 하다.
무작정 인터넷을 짓고, 의류 기업은 단말기를 잘 장악하고 관리할 수 없다.
신제품이 출시된 의류 기업의 경로 선택이 혼란스럽다.
의류 기업의 루트 관리에 대한 문제점을 파악해 해결 경로를 찾아낸다.
의류 기업들은 시장 협소로 인한 의류 기업과 중상 사이에 발생한 충돌, 의류 기업의 복장 의류 업체의 루트 정책을 해결해 서비스 표준 규범을 방지하기 위해, 도난 화물을 강화하기 위해 상벌 강화, 인성화 관리 및 제도화 관리의 효과적인 결합을 통해 의류 기업의 발전에 가장 적합한 제조업체 관계를 양성해야 한다.
중간 상인을 선택할 때 의류 중개업자의 실력을 지나치게 강조해서는 안 되고, 쉽게 발생할 수 있는 문제를 소홀히 하고, 제조업체 관계는 의류 기업의 발전전략과 일치해야 하며, 다른 공장들은 의류 중매상에게 대응해야 한다.
의류 기업을 선택하는 루트 구성원들은 경영 규모, 관리 수준, 경영 이념, 신입생 사물에 대한 수용 정도, 협력 정신, 고객에 대한 서비스 수준, 하류 고객의 수량 및 발전 잠재력 등이다.
의류 기업들이 의류 기업의 루트가 건설된 후 일로영일할 수 있다고 착각하고 의류업체의 루트와 소통에 주의하지 않아 많은 문제가 생겼다.
전체적인 상황에서 의류 기업에 영향을 끼치다
채널 관리
발전의 요소가 매우 많은데, 의류 기업의 경로가 건설된 후, 여전히 시장의 발전 상황에 따라 끊임없이 조정해야 한다. 그렇지 않으면 큰 문제가 생기게 될 것이다.
많은 의류 기업들이 특히 일부 중소의류 기업들이 실제 상황에 대해 전혀 생각하지 않고, 반드시 자체 판매망을 건설해야 하지만 각종 원인으로 의류 기업에 큰 경제적 손실을 초래했다.
공장가 자립 의류 기업의 경로를 반드시 갖추어야 할 일정한 조건: 고도의 브랜드 호소력, 영향력, 상당한 의류 기업 실력, 안정적인 소비 집단, 시장 판매량과 의류 기업의 이윤, 상당한 브랜드 인정도, 안정적인 소비 집단, 복장 기업은 상당한 전기 시장의 축적은 이미 상대적으로 성숙한 관리 모델을 갖추고 있다.
한편, 의류 기업의 관건은 반드시 규모의 경제를 중시해야, 반드시 일정한 규모에 이르러야 공장이 전체 배송과 운송의 원가 최저화를 실현할 수 있다.
어떤 신제품의 입시가 성공적이든 의류업체의 경로를 최대한 발휘해야 한다. 특히 의류 판매상과의 긴밀한 협력이 필수다.
의류 중매상들은 제조업자와 같은 경영 목표와 마케팅 이념을 가지고 있으며, 실력에서 의류 중매상들은 비교적 강한 배송능력을 갖추고, 양호한 신용, 비교적 강한 서비스 의식, 단말 관리 능력을 갖추고 있다. 같은 경영 분야에서 의류 중매상들은 독점 브랜드를 중개하고, 상품과 가격의 상충이 없는 동류 브랜드, 더불어 의류 중매상들은 비교적 강한 자금 실력을 가지고 고정 판매 네트워크 등이다.
의류 기업은 신상품이 출시되는 과정에서 의류 중개상을 재평가하고, 기존의 의류 판매상, 네트워크 확장 능력과 시장 조작 능력을 강력히 강화하고, 신상품이 대리를 제출한 후, 제조업자는 그 힘을 다해 양성해야 한다.
둘째 는 개조 가치 가 없다
의류 판매상
결연히 교체하다.
3은 실력이 비교적 강한 2급 판매상으로, 대리 신제품을 위탁할 수 있다.
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