광동 연해 지역 소소규모 의류 기업 은 주문 하락 이윤 급강하 의 생존 위기 에 직면했다

안팎 수요 약화와 내부 원가 압력이 소소기업의 처지가 더욱 어려워졌다.

2012년 상반기 ‘원가 가 가 높 지 않 고, 아르바이트 난화 ’ 등 어려운 문제 아래 ‘주문 하락, 이윤 급강하 ’가 되었다

연해 지역의 소소기업 보편적으로 직면한 생존 난제.

"경영 스트레스, 자금 사슬이 긴장되니, 지금은 무리하게 돌아갈 수밖에 없다."

광동성 동완, 중산, 강문, 증성 등지에는 적지 않은 소소기업주가 곤경에 직면하고, 기대를 견지할 뿐만 아니라 기술 창신과 전형 업그레이드도 가속화하고 있다.

주문 이윤 이 쌍 으로 하락하여 한기 가 증가 하지 않 았다

광저우

방직품 유한회사 장문걸 사장은 10년 전 호북 고향에서 광동에서 아르바이트를 하고, 가장 시작된 복장 노동자는 한 걸음 한 걸음 공장장을 해내고, 나중에 자기 공장을 개업하고, 무역회사를 운영하고, 십여 년 동안 고생을 겪으며, 올해 시장은 그를 괴롭게 했다.

"올해는 금융위기보다 어려울 것 같아요."

장문걸이는 그 명목에서 두 개의 청의류 회사인 대외무역형 주요 외국 주문서를 만들고, 한 파트너 공장은 주로 가공하여 국내외 공급을 제공한다고 소개했다.

현재 대외무역회사는 러시아와 안정된 주문서를 유지하는 외에 중동 유럽 등지에서 시장이 좋지 않아 주문서가 거의 없다. 이와 동시에 내판매 주문도 하락했다.

광동 붕 흠 복 유한 회사 총지배인 옌지휘 도 한시 소규모 기업 경영 의 갖가지 어려움 에 감탄 하 고 비용 고, 세금 부담, 융자 난관, 모집 난관 "가장 중요한 것은 올해 국내 시장 불황, 주문서 가 점점 적어지고, 이 시즌 을 끝냈는데, 다음 계절 은 어디인지 알 수 없다"고 말했다.

안지휘는 기자에게 이미 여름으로 접어들었지만 부진한 시장 수요는 여전히 적지 않은 기업들이 한숨을 거두었다.

"지금 아무것도 아니에요.

비수기예요.

예전 비수기에는 방학까지 이르지 않았고 지금은 대부분 방학을 하고 있었다.

광동호 구두재 동완 사무소 진통영 회장.

진통영의 공장은 현재 생산량이 3분의 1로 줄었으며, 하반기 생산량이 증가할 수 있기를 기대하지만, 그는 자신의 마음도 끝이 없다고 말했다.

"지금은 2008년보다 더 힘들어요. 그때는 기업이 한꺼번에 무너지고 지금은 서서히 소비하고 기업이 더 시달리고 있어요."

2012년 5월 하순부터 6월 초까지 광동, 절강, 산둥, 요녕, 호남, 사천 등 연해와 중서부 지역에 현지 조사 인터뷰를 진행해 동완, 중산, 온주, 태주, 제남, 청도, 심양, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사, 청사 등 16개 도시로, 10여 개 업종의 마이크로기업 주에서 직접 인터뷰 및 설문조사를 실시했다.

설문조사 결과 올해 1 ~5월 소소기업이 동기 대비 매출 상황에 따르면 전체가 기본적 지평의 기초에서 다소 하락한 것으로 나타났다. 판매감소자는 성장자보다 훨씬 많고 고성장 비율이 가장 작다고 밝혔다.

지역으로 보면 광동 기업의 판매 상황이 좋지 않은 것으로, 70.7%(66.7%) 업체 매출 주문이 다르게 줄어들면서 2할 부족 (16.7%) 업체 판매가 증가했다.

주문이 떨어지면서 기업 이윤도 하락했다.

광동노동밀집형 소기업은 대부분 가공량으로 돈을 벌고 양은 크면 원가가 낮을수록 이윤이 높을 수 있다. 하지만 지금은 모두 주문서가 불포화된 상황에 직면하고 함부로 감원하지 않고 각종 원가를 지불하고 기업의 이윤이 한꺼번에 강하게 된다.

몇 년 동안의 이윤은 계산을 거쳐 8% 도 되지 않았고, 약 6% — 7% 정도.

평상시 7%의 이윤을 보장해 줄 수 있다면 이미 괜찮을 것이다.

장문걸이는 "지금 바지 한 벌에 70위안을 내고 5위안을 벌었다"고 감탄했다.

동완 신명기계 유한회사 사장이 하군 사장에게 “현재 경제 상황이 좋지 않아 수요가 떨어지고 있어 우리는 본업에 대해 기본적으로 해야 할 일이 생기기 위해서다 ”고 말했다.

그는 수급관계에도 변화가 있었기 때문에 시장이 악성경쟁을 시작하여 이윤이 한층 낮아지고 있다고 동시에 말했다.

중국 경제시보 이번 설문조사 보고서에 따르면 현재 기업의 이윤율이 전반적으로 낮은 수준으로 유지되고 있으며 약 절반 기업이 5% ∼ 9% 이 범위 내에서 20% 미만의 기업 이윤율이 10% 이상이었다.

불이익, 적자, 이윤율이 낮은 비율을 합치면 이미 30퍼센트가 넘는다.

지역으로 보면 광동은 육성 (58.3%) 에 가까운 기업의 이윤률이 일반적으로 3할을 넘는 (33.3%) 기업 이윤율이 낮거나 불리하다.

노동자 의 난국 을 구할 수 없고, 쓸 수 없다

이번 설문조사 보고서에 따르면 현재 소규모 기업이 가장 큰 문제는 노동력 원가 상승 • 5828828%, 58288296%, 원자재 및 기타 생산 원료가 상승하고, 5828290%, 5828999%, 세과과가 58282828282%, 58282%, 58291%.

이 가운데 노동력 원가 상승은 소규모 기업이 직면한 가장 큰 문제이며, 본보 기자가 광동 인터뷰를 할 때 기업주들이 반영한 제약업체 발전의 난제다.

"지금'못 불러요'는 큰 문제입니다."

모집을 하면 광동성 호북상회 동완상회 부비서장, 동완웨이연 구두재 유한회사 사장 유웨이 사장이 골치 아프게 보인다.

그는 이전에 공장 입구에 모집 공고를 걸어 하루에 수십 명을 대접할 수 있을 만큼, 지금은 광고를 걸어 나가고 한 달 동안 사람을 모집할 수 있을 것이라고 말했다.

“지금 노동자들이 공장에 들어오면 소개팅처럼, 공장 건물을 보고 식당을 보고, 저것을 보면 사장이 순조롭지 않은 것을 봐야 한다.”

안지휘는 웃으면서 본보 기자에게 “ 10년 하동, 10년 하서 ” 라고 말하는데, 그 해에 그는 고향에서 광동에서 아르바이트를 할 때, 일자리를 구하기 매우 어려워서 면접을 보고 싶어하는 담당자를 만나려면 먼저 보안연을 사거나 “ 좋은 것 ” 을 사주고 공장대문에 들어섰다.

안지휘는 중로년 일세대 아르바이트가 점차 고향에 돌아가 뿌리를 내리고, 지금 나와 아르바이트를 하는 젊은이들이 관념상에서 공장에 들어가기를 원하지 않는다고 말한다. 대부분 아르바이트를 하고 안정되지 않는다.

또 차세대의 젊은 노동자는 책임감이 약해 하루에 사흘을 놀 수 있다.

많은 사람들이 집을 세내어 살기 시작하여 부모에게 요구할 돈이 없고, 어린아이는 아내가 가지고 있다.

“광동의 소소기업에서 60% 이상이 이런 현상이다.”

장문걸이는 어쩔 수 없이 기자에게, 현재 신세대 젊은 노동자들이 아르바이트를 하려고 하는 것은 주로 편리하고, 아무도 그들을 돌보지 않고 스트레스를 받지 않았다.

도착하자마자 돈을 가져오고 뒤의 책임을 지지 않고 품질이 좋든 상관없이 공장이 매우 수동적이다.

“봉급과 복지 문제가 아니라, 그는 공장에 들어가지 않고, 너는 어떻게 ‘복지 ’를 가니? 어떻게 그를 ‘대우 ’로 가니?”

‘ 쓸 수 없다 ’ 는 또한 광동의 작은 소기업이 반영한 용공 난제 중의 하나이다.

중산해제의약생물공정유한회사 행정부 사장 담취리 안내, 인공비용이 지금 매우 빨리 올라가, 거의 매년 명절 증가하고 있다.

"우리 기업은 현재 임금이 평균수준보다 훨씬 높고 사람을 모집할 수 없다."

강문 박신등장식 유한회사 사장의 여능무는 현재 등장식업이 예전보다 못하며 이윤이 낮고 비용이 높다고 말했다.

인건을 예로 하여 이전의 인공 원가가 비교적 낮고, 한 등의 원가가 약 15원가량 된다. 현재 인공비는 적어도 30여 위안이다.

"2009년 우리 공장이 이곳으로 이사 갔을 때 인공 비용은 약 3위안 51시간, 현재는 평균 8위안, 한 배나 넘는다."

청세수공장도 인공 원가가 높은 업계다.

광동화순세수공장 유총용 회장은 몇 년 동안 노동자 임금이 배로 올랐다. 2009년 1000위안 때 청부할 수 있는 잡공은 올해 2500위안으로 올랐고, 전체 공장의 평균 임금은 약 4000위안 정도였다.

취재에 따르면 물가 상승, 근로자의 생활비용 상승, 임금 요구도 끊임없이 높아지고, 근로 복지의식이 높아지고, 기업은 기본 임금 외 지출 직원의 연관 비용도 현저히 높아지고 있다.

비용이 너무 높은 문제에 대비하기 위해 많은 소소기업들이 인원 편제를 줄이고 기계생산을 많이 채택한다.

‘ 구할 수 없고 쓸 수 없다 ’ 보다, ‘ 머물 수 없다 ’ 는 노동 밀집형 기업에 대한 시련은 물론 지방 인재에 대한 플랫폼의 시련이다.

중산해제의약생물공정유한회사 이한초 이사는 생물제약 고과학기술형 소소소기업으로 자질과 업무능력이 모두 높은 인재를 필요로 한다고 말했다.

하지만 유치한 인재는 남기기 어렵다.

"우리는 중산대학교와 호흡을 맞춘다. 그들도 대학원생으로 우리의 플랫폼 인습을 파견한다. 하지만 많은 사람들이 남길 수 없다. 비교적 우수한 인재를 비교하면, 조건이 더 좋은 도시, 광저우나 상해, 베이징 같은 경우가 많다"고 말했다.

중산 유리카의 천연 약물 유한회사 운영 부국서 사장은 기자에게 좋지 않다고 알려 준 중산은 결코 좋지 않다. 다만 우수한 인재에게는 매력력이 상대적으로 작아야 한다.

인터뷰에서 과학기술형 소소기업의 책임자들은 국가와 지방정부가 과학기술형 소소기업인재를 유치하고 비축을 지원하고 플랫폼을 지원하기를 바란다.

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소소기업 기술 혁신 의식 각성

광동 연해 지역에서 취재한 결과, 현재 소소기업은 이미 지름길로 도착했다.

‘양난이고 ’의 현실 난제 외에도 적지 않은 소규모 기업은 브랜드가 없고, 제품 기술 함량이 높지 않고 부가가치 낮은, 시장 용량 제한 등 자신의 부족은 이미 소소기업이 업그레이드, 핵심 경쟁력을 높일 수밖에 없다.

동완 신명기 유한회사 사장인 하군 사장은 이에 대해 깊이 체득했다.

그는 본보 기자에게 전통 산업 생산에 종사하는 소소기업, 산업 사슬의 저단으로, 제품 부가가치는 낮고 이윤이 얇고, 자율적 창의력이 약해서 시장 파동 영향을 받기 쉽다.

또한 자신의 기술이 부족하기 때문에 시장의 지위가 상대적으로 수동적이며 위험에 대비하는 능력은 매우 낮고 시장의 충격 차이를 막고 전형 업그레이드의 압력도 최대 규모를 넓혀서 생존을 유지하고, 시장 충격에서 가장 먼저 쓰러지는 경우도 이런 기업이다.

기술 함량 이나 브랜드, 특허, 시장 의 소소규모 기업, 시장 위험 을 막는 능력 이 비교적 강하고, 부딪힌 시장 충격 상대적 으로 비교적 작은 경영 규모가 커지고, 이런 소소규모 기업은 시장 변화 에서 어느 정도 주동적 으로 파악할 수 있다. 시장 충격 을 당해도 자신의 기술을 이용하여 빨리 전형할 수 있다.

일부 선진 기술을 가진 소소기업들은 어느 정도 업종의 방향을 결정할 수 있다.

“지금 이런 시장 상태에서 살고 싶으면 기업의 연구 능력을 강화하고 다른 사람과 다른 제품을 만들어야 한다.”

성호 신재동완 사무소 진통영 회장은 온주의 연구 작업실에서 올해 투입력을 높일 수 있다고 말했다.

소소기업은 시장이 어려울수록 개발에 뛰어들수록 경쟁이 치열해질수록 혁신이 필요하다는 것을 알아차렸다.

생존 위기에 대비하기 위해 기업들이 미래 발전의 중점으로 개발할 수 있도록 자주연구개발과 혁신 설계 투입, 기업의 자주창의력을 더욱 강화할 수 있는 기업이 많다.

이 중 동부 연해 지역 소소규모 기업의 기술 혁신 수요는 가장 왕성하고, 광동, 절강 등지는 의상, 신발, 철금 가공 등 노동밀집형 기업이든 화학 공업, 생물 제약 등 기술형 기업이든 기술 창의에 대해 기술적 창의에 대해 가장 큰 관점을 표시하고 미래 발전의 근본으로 여긴다.

중소기업은 전국 약 65%의 발명 특허, 75% 이상의 기업 기술 창신과 80% 이상의 신제품 개발을 제공했다.

2010년 말 국가첨단 기술 기업의 중소기업 비율은 82.6%에 달했다.

설문조사 보고서에 따르면 현재 경제 정세에 직면해 신상품을 개발해 소규모 기업이 현재 경제 정세에 직면한 대처책으로 절반 기업 (51.9%)이 신제품 개발을 통해 경제적 어려움에 대비하고 있는 것으로 나타났다.

광동성 중산시 정부의 ‘ 중산시 소소규모 기업 운용 상황 보고서 ’ 에 따르면 복잡하고 변덕스러운 경제 환경에서 현지 자주적 기술, 자주적 브랜드, 자주적 창의력 기업 보편적으로 시장 대응 능력이 강하게 반영돼 올해 생산 임무에 대한 자신감이 충분하다.

동시에 전환형 업그레이드도 소규모 기업의 절실한 수요가 된다.

많은 기업들이 연구 개발과 확장을 올해 사업의 중점으로 삼아 자주개발과 혁신설계를 확대하고 생산학연을 통해 협력을 통해 기업의 자주창의력을 증강할 것이라고 자각적으로 느끼고 있다.