의류 기업 이 생산 에 직면한 중점 문제 와 조치 를 얕잡아 분석하다

우리나라는 의류 업계에서 이산 제조에 속하지만 기계 제조와 달리 재단, 재단, 파렴치로 정리, 원단, 안감, 보조, 무수한 디자인, 색상, 사이즈, 원단, 원단, 고객 표식 등 기초 데이터를 관리해야 한다. 그러나 현재 의류 행은 전통적인 노동집약형 업종, 생산 관리는 여전히 전통적인 관리 모델을 사용한다.

기업 생산 의 중점 문제 분석 과 대책

주문 집행: 만약 실시간 주문 실행 상황을 실시간으로 볼 수 없다면, 고객 우선급, 생산 계획, 원자재 공급, 설비 및 인력 자원 등 총괄 배치를 할 경우, 휴업대료, 제시간에 납품율이 낮아지거나 생산 및 관리가 늘고 품질 안정성이 보장되기 어렵다.

이런 경우는 고객의 만족도를 직접 조성하고 결국 고객, 주문의 유실과 주문량의 급격히 줄어들게 된다.

인재 유동: 인재 유동은 기업이 불가피하게 객관적 존재와 직면할 수 있는 문제이다. 특히 인재 관리의 유동은 기업에 큰 손실을 끼치고 유출자들이 의도적으로 가치 있는 자료와 정보를 가져간다.

이런 일을 근절시키려면 완전한 시스템과 플랫폼을 기록하고 보존하고 관리자가 이직시키지 않아도 신임에 이직하지 않아도 신임도 관련 자료를 얻을 수 있다.

생산 계획과 관리: 현재 의류 기업은 생산 과정의 관제에 대해 임무와 생산 계획에 대한 조방식 관리 단계에 머물고 있으며, 모든 공정, 공정에 대한 세밀한 관리를 충분히 하지 못하고, 기업의 고위층이 생산 현장의 구체적인 생산 상황을 명확하게 파악할 수 없게 되어 경영 결정에 유력한 데이터 지원이 부족하다.

다른 협업 부문도 같은 문제가 있어 마케팅 관리 부서는 제때에 생산 라인 생산을 파악할 수 없어 고객 출하 공약 시간의 정확성을 낮추고 있다.

물감 관리 부서는 제때에 생산 현장 상황을 파악할 수 없으며, 초과 예비 또는 긴급 구매 행위가 발생하여 재고 증가 또는 휴업대료의 현상을 초래할 수 있다.

이러한 현상을 초래하는 원인은 집성된 ERP 시스템이 결핍되어 정보공유와 결정 지원, "ERP" 표면상 소프트웨어 시스템으로 실제로는 선진 관리 사상의 구현이다.

오늘날 의류 제품의 ‘생생성 ’은 의류 기업들이 시장에 대한 빠른 반응을 요구하며 민첩한 제조와 판매, 소비 관념의 변혁은 사람들이 복장 상품을 선택할 때 패션화와 개성화를 중시하고 있기 때문에 의류 기업은 다품종, 소소량과 유연가공의 생산 패턴 발전을 요구한다. 현재 인터넷 시대는 이미 도래되어 디지털 기술을 기초로 하는 현대화 의상 기업을 구축하는 것은 아니다. 하지만 우리 ‘입세 ’의 필요로 더욱 글로벌 경제의 일체화 필요로 한다.

구매 문제: 현재 우리나라 의류 생산 업체의 대량의 구매 작업에 의존하는 방식은 여전히 수공 작업에 의존하고, 사람들이 참여하는 공간이 매우 강하며, 구매 원가와 통제가 쉽게 ‘블랙홀 ’이 발생할 수 있으며, 구매 부문, 창고 부문, 생산 부문 및 생산 부문의 흐름 탈절 현상으로, 재료가 높은 재고, 휴업 대기료의 경우.

재고 문제: 면 자재 종류가 많고 면과에 있어서 색깔이 다른 분류난으로 인해 생산 과정이 대량의 변두리, 각 폐료 퇴고로 인해 관리의 혼란을 초래하기 쉽다.

빈번한 수출 창고는 재고 기록에 많은 어려움을 초래하며 기존 재고를 정확하게 계산하고 평가할 수 없다.

재료가 창고에 들어가면 생산에 적합할 수 없다. 너무 이르지 않으면 너무 늦다. 재료가 너무 일찍 들어가서 창고에 쌓여 자금이 쌓이고, 회전이 곤란을 야기하고, 재료가 너무 늦어져 창고에 들어가는 데 심각한 영향을 끼친다.

강력한 시스템 지능 관리가 필요하다.

판매 관리: 구체적인 문제는 두 가지 방면에 존재한다. 한 방면은 제때에 반영하고, 모니터 및 이상 처리 능력이다. 또한 서비스의 연속성 문제이다.

현재 많은 기업이 판매와 생산의 탈락이 존재하고 있으며 판매는 주문이 생산 과정의 진전을 파악할 수 없고 고객 추적 인도기에는 정확한 답변을 할 수 없어 고객의 기업에 대한 불신임을 초래하고 있다.

샘플 관리: 현재 거래방식에 대해서는 샘플 관리의 중요성이 뚜렷해지고 있지만 현재 외국은 형의류 기업에 있어서 샘플 관리에는 아직 공백이나 탐색적인 모색 단계에 속하고 시스템의 관리 모델과 체계가 없다.