청도 방기 는 어떻게 유럽 부채 위기 가 역세 성장 에 대처하는가

2011년

업계 운행 형세의 영향은 우리나라 방적 설비의 판매가 하락세를 보이고 있다.

적지 않은 기업들이 받은 새로운 주문서는 전년 동기보다 크게 감소했다.

이런 불리한 형세에서 청도 방적기는 100년 역사를 가진 노방기 기업이 오히려 기업의 발전 역사상 가장 우수한 성적을 거두었다.

2011년 청도 방직 기계 주식회사 주영 업무 수입이 전년도 대비 43.2% 증가하였으며 이윤 총액은 동기 대비 66.48% 증가했다.

청도 방직 기계 주식회사 회장, 총지배인 희망, 기업이 여러 해 겹쳐 쌓은 성과로 조정 전환을 거쳐 기업 제품의 구조가 갈수록 완벽해지고 활력이 돋보였다.

2012년 복잡한 시장 정세에 직면해 청도 방기는 여전히 발전방식과 구조조정 구조를 기업 발전 계획의 핵심 콘텐츠로 삼았다.

희망은 2012년 회사의 주요 임무는 조정, 향상, 혁신, 발전을 주제로, 기업 배치 자원, 배양 주업, 전략 계획, 과학관리 전략 사상, 주문을 관철하는 것은 하늘, 품질, 인재, 관리는 기초의 경영 사고이다.

과학 기술 혁신 과 연구 개발 력 을 확대 해 전통 형 생산 기업 을 과학 기술 형 기업 으로 전환 하 고 국내 시장 과 국제 시장 과 유형 시장 과 무형 시장 과 무형 시장 의 연동 개발 연구 를 효과적 으로 운영 네트워크 보급 을 적극적 으로 국제 마케팅 과 서비스 망 을 설립 했 다.

조정하다

일찌감치 1998년 청도 방기는 비직포 시장의 잠재력을 제시하고, 중점적으로 육성하고, 비직천 설비를 발전시켜 기업의 주도 제품이 되며 국내 선두 수준에 이른다.

올바른 경영전략을 이끌어 청도 방직기 비직포 설비의 매출액은 해마다 늘어난다.

2011 년 청도 방적 자원 의 최적화 자원 설정 을 더욱 완벽 한 청봉 과학 기술 유한 회사 조직 구성 을 비직천 설비 설비 회사, 신제품 업체 가 함께 무방적 과학 기술, 무방적 부직 부직, 공급, 일체화 경영 패턴, 시장 개척 능력, 생산 효율 및 이윤율 을 향상 했 다.

구조조정, 산업통합을 통해 주업의 우위를 한층 두드리며 기업의 경영지표가 모두 사상 최고를 기록하고, 비직천 설비 매출액이 1.6억 위안에 달하여 2010년보다 한 배로 늘었다.

2012년 청도 방적

업무판원은 현재 비교적 합리적인 조직 구조의 기초에 있어서, 중점적으로 마케팅 서비스 체계, 생산조직체계, 공예 품질체계, 전력을 높여 병목을 돌파하고 경영 규모가 배수성장해야 한다.

무방부업무판의 시장의 영향을 확대하기 위해 청도방기 투자는 이창청봉과학기술산업단구 프로젝트 입구 협의를 맺고 10월 이창청봉 과학기술유한공사를 설립해 이창청봉의 혜택정책으로 이창국가급 고신구에서 토지 18만 평방미터를 구입하고 700평방미터 사무소 인테리어 작업을 동시에 완성했다.

이 프로젝트는 2012년 내에 출산할 예정이다.

비직포 플랜트 설비 외에 청도 방기 생산의 신형 캐시미어 콤비네이션, 반정방 소합기 등도 시장에서 선두권을 유지하며 기업의 주도 상품이 되었다.

무방적 과학 기술, 모직과학기술의 주업 판원을 겸치한 동시에, 청도 방적기는 각 분자의 주업품을 재배치하고 자원을 더욱 크게 배치하기 위해 주요 업과 강조, 효익 창조 조건을 이루기 위해 디지털 기계, 컴퓨터 수공기, 금속 자수기, 탄성 침포, 방직 고효 전용 전용 전용기, 전기 설비, 풍력 발전설비 등 다원화된 제품 구조를 형성한다.

2012년 침포 회사 이전 조정 및 의창공업원 건설 추진, 기업 하드웨어 자원 추가 최적화.

희망은 조정 과정에서 어떻게 제품의 품질 수준을 높이고 노동생산성 향상, 최대화적으로 자원 효율을 발휘하는 것이 기업의 중점을 고려하는 내용이 될 것이라고 강조했다.

주문이 하늘입니다.

시장 상황이 하락하기 때문에, 2012년 방직 기계업이나 주문서 시련을 겪을 것이다.

이에 대해 적극적인 마음으로 시장 변화에 대비해 주문서를 기업의 첫번째 요무로 삼아야 한다고 새로이 믿는다.

고객을 중심으로 시장의 형세를 제때에 파악하고, 시장 수요에 대하여 실질적인 마케팅 전략을 제정하여 기업 시장의 개척 능력을 대대적으로 향상시킨다.

회사 고급 엔지니어 왕숙정이 소개하고

설비는 개인화에 강한 특징을 가지고 있다.

설비 기업은 단지 폐쇄 생산 설비일 뿐 아니라, 사용자 기업과 상호 형성, 자발적으로 비직포 생산공예를 이해하고, 비직조 신품의 연구 개발에 관심을 가져야 한다.

이런 방식을 통해 설비를 갱신하고 개선해야 하류 기업의 수요를 더욱 만족시켜 설비의 연구 개발과 시장 판매를 이끌 수 있다.

마케팅 전략에서 청도 방적기 시장의 변화 추세를 전면 분석해 시장 정보를 파악하고, 중점적인 선택 목표 시장의 마케팅 사업을 전개할 것이다.

마케팅팀 건설을 통해 마케팅 인원의 전문 훈련을 강화해 전반적으로 매출팀 전체의 자질을 향상시켜 기술적 매출을 구현한다.

고객 자원 건설 을 완벽 하게 하 고 품질 서비스 를 고객 을 선진 제품 유치 고객 을 형성 하 고 과학 효과적 관리 체제 다.

이 밖에 청도 방직기구는 애프터서비스 체계를 갖추고 애프터서비스 인원 성내 24시간, 성 외 48시간 현장에 도착할 것을 약속했다.

고객을 도와 설비를 잘 써야 할 뿐만 아니라 고객을 도와 더 많은 돈을 벌어야 한다.

이런 서비스의 취지에서 청도 방기는 많은 후객들을 쟁취했다.

특색 있는 애프터서비스 체계는 기업 기술 수준과 품질 작업에 대한 적극적인 촉진작용을 일으켰고, 청도 방기도 좋은 명성을 얻었다.

품질은 운명이다

십여 년 동안 연구 개발을 거쳐 청도 방직기의 비직기 생산 연구 개발 기초는 이미 굳게 굳게 닦았고, 빗기와 교차포 그물, 침자기 등 주요 제품 기술 지표가 점차 향상되어 국내 선두 수준에 이르렀다.

특히 청도 방기 개발은 각종 비직천 설비 단기로는 100여 종에 육박하여 종의 생산 라인을 제공할 수 있으며, 기업 제품은 비교적 강한 장점을 가지고 있다.

제품 수출은 미국 영국 멕시코 한국 일본 태국 인도 브라질까지 수출된다.

청도 방적기의 비직조설비 개발 디자인은 고급품 분야에서 새로운 돌파에 힘쓰고 있다고 소개했다.

2011년, 기업은 새로운 기술, 새로운 재료를 둘러싸고 깊이 연구하고, 기술의 품질 센터는 전통적인 빗 기술의 고효율 업그레이드에 적응하기 위해 신제품의 연구 개발 작업을 완료하고, 사용, 무방과학기술사가 기모 바늘, 경제형 바늘, 프로필 윤곽 수정 시스템의 집지 포틀망, 분절기 등 개발 프로젝트 21개를 완성했다.

바늘 라인을 보완하는 전체 배합 및 각종 단기 성능을 기초로 물가시선을 개발했다.

물가시선이 출시되자 좋은 반향을 얻었다.

최근 3년간 발명 특허 1개, 실용 신형 특허 13개.

회사 기술자들은 국내에서 앞서지만 외국의 선진 상품과 비교해 청도 방기의 제품은 속도와 질적으로 차이가 있다고 밝혔다.

제품의 수준과 등급을 더욱 높이기 위해 설비의 설치 수준과 제품의 안정성을 높이기 위해 청도 방기는 계속 개선되고 있다.

2011년 회사 기술 개혁 프로젝트 17개, 자금 1673만 원 투입.

소면기 알루미늄 합금도프 벽판, 삼라라라 벽판, 청소 벽판 등의 관건을 완성해 소면기 관건의 알루미늄 합금 공백을 메웠다.

모털 기전회사 총장비 장비 조립 생산 라인이 정식 운행에 성공했고, 장비 생산을 크게 향상시켜 생산 환경을 개선해 회사의 전체적인 이미지를 높였다.

각 회사는 일련의 품질 관리 업무를 통해 공예 개선과 제품 품질의 안정을 향상시켰다.

비직포 설비공장'무한 탐색 'QC 그룹, 전기 QC 팀, 청도시, 전국 방직공업협회 우수 QC 팀, 비직조설비설비공장 바느질반, 전국의 품질 신용 및 전국 선봉급 팀으로 평가, 비직포 설비공장 가공 센터, 전기회사 개폐기 반'청도시 질편지는 팀을 받았다.

관리하다

기자는 청도 방기의 생산 현장에서 보고 모든 것이 질서정연하다.

각종 물품은 질서가 정연하고 업무 환경이 깨끗하고 깨끗하고 깨끗하고, 각 항목의 표식이 명확하다.

2011년 기업은 7S 현장 관리를 전면적으로 추진하고 정화 작업 환경에 대한 건전 규칙 제도를 세워 직업도덕건설을 강화하는 데 적극적인 촉진작용을 했다.

7S 실시를 추진하기 위해 기업이 먼저 ‘7S 실시 방안 ’, ‘7S 실시 관리 의견 추진 ’, ‘사무소 및 공공구역 7S 관리 규정 ’을 발표했다.

기업 지도자가 팀장을 맡고 있는 7S 지도팀, 추진팀, 각 부문 7S 추진 추진 팀, 7S 추진 추진, 조직 보장 제공.

집중 훈련 및 분조 학습 을 결합, 그룹 검사 와 자사 와 결합, 전형 노출 과 대비 를 결합 등 다양한 방식 으로 생산 현장, 사무실 장소, 공공 구역 정리 정돈 을 초기 에 실현 했 다.

7S 활동을 통해 물품 낭비를 줄이고 안전 위험을 해소해 작업 효율을 높이는 것이 중요하다.

얼마든지

경영 수준은 업계에서 상위권이지만 국제선진 수준에 비해 여전히 차이가 있다.

또 일부 간부와 직원들이 7S 관리의 장기성과 필요성에 대해 인식이 부족하다며 7S 관리에 대한 체계적 장기적 비전이 부족하고 7S 관리에 대해 심화할 것이라고 새로이 생각한다.