전망 은 길 이 기구한 사치품 전상 의 길 이다

단매 사이트가 각종 바람이 불면서 뜨거운 향을 던지면서 지금까지도 자본을 초래하면서 봉급을 받았는데 “ 폐쇄문 ”, “ 단주주 ” 가 쏟아지면서 한겨울에 빠지는 단매 전상들이 한숨을 돌리지 못하고 사치품 전상들이 또 한파를 휩쓸어 넘어 전철의 뜻을 크게 풀기 시작했다.

이것은 사실 사치품 사이트의 발전 과정 중 필연적인 과정이다. 이 분야는 자본 재생으로 자본에 대한 의존성이 강하지만 시장이 잠정적으로 성숙되지 않았기 때문에 업계는 여전히 조정 단계에 있다.

사치품 사이트 냉동

단매 업종과 마찬가지로, 최근 두 해 동안 사치품 B2C 시장도 중국 전자상업계의 한 투자 핫 한 자본 시장으로 사치품 사이트가 더욱이 ‘ 돈 ’ 을 크게 다룬다

망이기 아래 사치품 인터넷 쇼핑 플랫폼 상품에 이어 호하인터넷이 밀림문, 직원 사퇴 직후 상품몰도 자금 사퇴로 계속 운영되지 않고, 상품망, 쇼망 재원 여론도 나날이 늘어나고 사치품 브랜드 코치와 천고양이 (원타보상시)가 합작해 운영하는 첫 인터넷 카페 카카치의 공식 기함 가게를 운영한 지 두 달 만에 운영 후 최근 폐쇄를 선언했다.

한동안 강력한 사치품 사이트가 갑자기 냉각되고, 풍수자 역시 관망태도로 돌아섰다.

이에 대해 5대 CEO 손아비는 사실 사치품 사이트 발전 과정 중 필연적인 과정이다 "면서" 이 분야는 자본을 촉진하고 자본에 대한 의존성이 강하지만 시장이 잠정적이어서 업계 전체가 조정 단계에 있다 "고 말했다.

이런 국면을 초래한 원인에 대해서는 사치품 자체에 희소성을 갖고 있으며 사치품 제품의 품종과 수량에 있어서는 시장규모가 너무 빠른 성장을 허용하지 않는다. 둘째는 사치품 인터넷 쇼핑몰이 네티즌 규모가 작고 전체적으로 작고, 전체적으로 작다.

국내 사치품 전자상들이 꾸준히 발전하지 못하고 국내 소비능력과 소비 습관과 큰 관계가 있다.

해외 사치품 사이트를 비교해 보면 국내는 패션 상품 할인 사이트다.

중국의 사치품 할인 사이트는'범사치품 전기상'처럼 더욱이 사치품 전자상들이 국내 발전 시기에 이르지 않았기 때문에 대부분 사치품 위주의 사이트로 대중 브랜드를 늘리기 시작했다.

대부분의 사치품 전자상들은 비록 큰 카드를 판매한다지만, 사실 더 많이 가는 것은 23선의 패션 브랜드다.

지금의 사치품 쇼핑몰, 화물 잡진, 그중 LV (루이웨이덴), 버버리버리 (바베리), 찬엘 (샤넬) 등 국제 일선 사치 브랜드가 있지만, JicyCouture (오렌지), 맥시마라 등 2선 브랜드, Adidas (아디다스), Nike (내크) 같은 대중 브랜드를 포함해 소비자가 전혀 익숙하지 않은 지피아 등 전문적인 구매 제품이 포함돼 있다.

진정한 사치품은 50% 를 넘는 사이트에 비해 굴지수를 차지한다.

외국의 사치품 할인 B2C 사이트는 미국 GILT 와 루라가 모두 잘 만들어졌지만 해외에서 이미 형성된 성숙한 사치품 소비군에 비해 국내 소비자들이 온라인 소비사치품을 소비하는 습관은 아직 길지 않았다.

또 국내 사치품 사이트 구매 루트도 상대적으로 단일, 브랜드 상업의 허가가 거의 없고, 정식 공식적인 공식 채널이 사치품 전상들의 늑골이 떨어지고 있다.

많은 국내 사치품 사이트에서 물건을 사들이는 것은 외국에 의존하여 통과한다

일부 사이트는 일부 대리상과 협력을 타결할 희망을 부쳤다.

그러나 협력 관계도 불안정하고 단기 행위가 많다.

불안정한 상품은 이미 사치품 전상 시장의 숨은 중대한 비밀이 되었다.

해외 사치품 사이트 생존도 있다

국내 사치품 사이트 대면적이 냉각된 상태에 비해 해외 사치품 할인 사이트의 운명은 또 다른 모습이다.

2007년 11월 케빈레언 (KevinRyan)이 유명 실리콘 계곡사 더블클릭에서 사치품 전자업체 GIlt을 창설해 상선 당초 대양 피안에서 예봉을 펼치기 시작했다.

GIlt는 회원제, 한시 매입 등을 통해 대량의 사용자를 끌어들이며 이듬해 1.7억 달러의 연간 매출액에 이른다.

GIlt의 광란은 국내 투자자, 창업자, 제3자 연구기관의 열정을 즉시 이끌었다.

게다가 2008년 시작된 국내 사치품 시장 소비열.

투자자와 창업자가 인정하는 것은 바로 다음 금구이다.

GIlt 등 해외 사치품 전자상들의 조기 성공은 특정 시기의 대환경과 관련이 있다.

해외 사치품 할인 사이트는 2008년 폭발하는 금융위기로 미국, 유럽 사치품의 대규모 체화를 빚어냈고, 사치품 브랜드의 대량 재고 압박을 가져와, 사치품 할인 플랫폼이 적시적으로 많은 카드소비재고를 도왔다.

그러나 이는 금융위기라는 특수한 시기의 ‘담화 ’가 아니라 시장의 장기적인 시련을 겪을 수 있는 규율이다.

금융위기가 지나자 Gelt의 저가 할인은 사치품 브랜드의 가격 체계를 파괴해 대량의 SKU 는 사용자 규모의 성장에 대비하기 어렵다.

국내 사치품 사이트와는 달리, Gilt 가 이미 도입돼 디자이너 정제 노선을 열어 사치품에 대한 지나치게 의존을 완화시키는 데 나섰다.

또한 Gilt 는 와인, 호텔 관광 등 핵심 사용자를 둘러싼 다른 수요로 품종을 확충할 계획이다.

미래가 아름다워 보인다

사치품 사이트 임립의 현황에 직면해 업계 인사들은 이미 중국이 사치품 소비대국에 뛰어들고 미래는 사치품 소비 잠재력을 갖춘 것으로 보편화되고 있다.

베은 데이터는 2011년 중국 내륙 사치품 시장 규모가 처음으로 1000억 위안을 돌파했다.

이런 증세는 많은 사치품 브랜드가 나날이 중국 시장을 중시한다.

사치품 소비는 소규모 인파에 버금가고 있지만, 전기상들이 사치품을 경영하는 추세가 될 때, 중국 전기상루트는 오히려 사치품 기업이 중시할 수밖에 없는 시장이 되었다.

현재 대부분의 세계적으로 유명한 사치품 브랜드는 이미 잇따라 중국에 들어갔다

하지만 지금은 중국 사치품 소비층의 구매 능력을 의심하지 않고 있지만 중국 사치품 해외 소비 추세는 숨길 수 없다.

2010년 3월부터 2011년 3월 말까지 중국인들은 유럽 시장에서 사치품 소비 누적 500억 달러에 달하고, 프랑스, 이탈리아, 영국 주요 지역 사치품 상업의 소비구는 최근 1년간 유효한 구매 자료에 따르면, 6성 이상 구매자는 중국인이다.

‘ 사람들의 생존과 발전의 수요 범위를 뛰어넘는 것은 독특하고 희소, 진기한 등 특성을 지닌 소비품이다 ’ 는 국제적으로 사치품에 대한 정의이다.

이 특질 요구 와 접촉 하는 인원 은 반드시 사치품 의 내포 를 깊이 이해 해 제품 품질 과 쇼핑 문화 에서 이중 브랜드 영향력 을 높 고 국내 사치품 쇼핑 사이트 를 한 방면 국내 사치품 선상 소비 습관 이 부족 한 반면 제품 동질화, 운영 법적 위험 및 가짜 제품 도 잠식 소비자 자신감 이다.

이 사이트들은 시장점유율을 다투기 위해 가격전을 벌여 싸구려 채소를 판매하는 것처럼 사치품의 정의와 완전히 반대로 달리고 있다.

도매 시장에 진열된 구찌는 이미 구찌가 아니다.

사치품 전상들은 사치품과 전기상들이 단순하게 합치면 실현되는 것이 아니라, 각 사이트는 브랜드상과 판매상, 신제품, 재고, 고단 사치품, 패션 명품의 계합점이 아니라, 발전은 여전히 탐구기에 처해 있다.