의류전상: 새로운 마케팅 전파 패턴이 파고들고 있다

전자상거래가 활발하게 발전한 배경 아래 새로운 마케팅 전파 패턴이 파급되고 있다. 전파 즉 판매되는 마케팅 3.0시대가 이미 다가왔다.

마케팅 1.0시대와 마케팅 2.0시대에 비해 마케팅 3.0시대의 소비자들은 구매 과정이 편평해지고 광고효과 피드백이 빠르고 소비자들의 체험과 감회가 2차 전파되는 유기적 구성 부분으로 알려져 있다.

마케팅 은 이미 대중화, 분중화, 단방향화 소비자 정보 주입 이 정준화, 상동식 소비자 체험 마케팅 을 하였기 때문에 마케팅 3.0시대의 마케팅력 을 전문적으로 숙련히 파악하도록 요구하는 것 은 아니다

창상력은 사실 홍해에서 푸른 바다를 발견한 통찰력, 창조력, 상상력, 브랜드력, 마케팅력, 채널, 운영력과 운영력이 미세한 창의와 통합을 합쳐 형성된 응집력이다.

브랜드력, 마케팅, 채널, 운영력 4 대 핵심 요소, 많은 전자 비즈니스 기업의 마케팅 실천 중 총결산, 추출된, 전자 비즈니스 이론 모형, 전자 상무 기업이 성공한 모든 중요한 요소를 포함한 것이다.

서로 보좌하여 서로 구동시키다

'창상력 모형'은 소비자 수요와 체험을 가이드로 제품 가치와 서비스가치를 핵심으로 하는 브랜드력을 형성하고 마케팅력과 채널을 통해 정보, 물류, 자금의 가치 전달을 통해 운영력을 바탕으로 가치 사슬 양성유전하며 결국 전자비즈니스 기업을 이끌어 성공의 핵심 경쟁력을 형성한다.

사용자는 기업 제품과 서비스 가치의 최종적으로 싱글을 구매하기 때문에 기업의 가치는 사용자 수요와 소비체험을 도모하는 것이 필요하다.

브랜드력은 제품가치와 서비스가치의 적재력과 마케팅력을 이해할 수 있으며 브랜드력에 실린 가치를 유효하게 사용자에게 전달하는 기초 통로 시설 (정보, 물류, 자금 흐름), 운영팀을 중심으로 운영하는 운영력은 당연히 전자상무 (인터넷 소매)의 가치 사슬에 달린'엔진 '캐릭터로 가치사슬을 유전하는 핵심 구동력이다.

이와 함께 경로는 제품과 서비스 판매를 실현하고 결국 자금 수익이 생기는 관건이다.

전자상거래 시대에는 상인 분산 경로가 다원화 발전 추세를 보이고 있다.

전통적인 기업에 대해서 말하자면, 선과 아래로 나누어 판매한다.

전자상거래가 오늘날로 발전해 독투적인 쓸쓸한 영웅은 용무를 잃고 강대한 자원 통합 능력을 가진 사업가들은 시대의 신총애를 갖는다.

점점 더 많은 기업들은 자신이 잘하는 분야에 몰두하고, 자신이 못하는 업무 모듈을 전문 서비스상에 주고받으며, 자신이 잘하는 분야에서 설립된 핵심 경쟁력, 기업이 전자상거래 공급 사슬에 있는 것을 장악하기 위해 기업의 전자상거래 업체

4대 핵심 요소 해독

브랜드력: 브랜드력은 소비자 수요와 체험에 가장 가까운 창상력으로 제품 가치와 서비스 가치의 반체다.

구조력은 창조 차이화, 정준적 위치 (인파 초점, 품종 집합 및 제품 초점 등) 과 이야기가 세 가지 방면에 있다.

‘차이 창조 ’의 핵심은 창조, 발굴상품의 대체할 수 없는 부분으로 브랜드를 심화시키는 것이다.

이 곳의 ‘정확 위치 ’는 시장의 위치를 가리키는 것이 아니라, 브랜드가 소비자 머릿속에서 일석지임을 가리킨다.

소비자가 대양의 상품과 광고 정보에 대처하면 품종 중 상위나 특이한 브랜드를 기억할 수 있다.

마스크팩 첫 브랜드를 묻는다면 소비자가 제시한 답변은 많지만, 광물팩을 물어볼 때 오멘트 공장 제일제의율이 높을 것이다.

그래서

초점을 모으고 이야기를 하는 것도 소비자에게 인상적인 필수 조건이다.

모든 브랜드에는 브랜드 정수가 있다.

“내가 누구냐, 내가 무엇을 하든지, 내가 누구를 위해 한다 ”며 모든 전파는 브랜드의 가장 본질적인 사명감과 전달을 목표에 전달해야 한다.

예를 들어 도악사가 페인트를 칠한 세계에서 세 식구, 그리고 그 표지적인 고목대개, 행복한 가정의 이야기를, 소비자들이 즐거움과 즐거움을 느끼게 한다.

또한 브랜드력도 제품 가치 플라스틱, 브랜드 가치 플라스틱 및 공관 이미지 조성 등을 동시에 발력해야 한다.

운영력: 창상력 모형 중'운영'은 대운영의 개념이며, 경영학의 명제로 운영력이 기업이 전자상거래 엔진, 전자 비즈니스 제품 및 서비스 가치를 확보하는 핵심 구동력이다.

일타망 마케팅 센터, 타오바오 창상, 에리 컨설팅 공동조직의 이번 상인 방문 과정에서 전자상거래가 해양 사용자와 해양 경쟁자들을 상대로 탈영할 수 있는 로봇 기업은 결국 운영력, 기업경영 이념, 팀 구성 및 업무 관리 패턴에 국한되지 않는다.

전자상무는 다원화된 시장에서 분업협조는 업무 흐름을 제정하는 주요 기조이다.

자원 통합 능력은 기업의 운영력의 중요한 구성 부분이 됐다.

전자 비즈니스는 공급 사슬의 유연성과 빠른 호응에 대해 더 높은 요구를 제기하고, 유성화 생산이 전통기업과 인터넷 업체가 공동으로 직면한 난제를 어떻게 실현할 것인가.

구양의 방법은 인터넷 소매상, 타오바오 플랫폼과 TP 화강과 함께 협력하는 것이다.

로홍성 전자상거래센터 사장은 유성화 생산의 핵심은 품질, 원가, 인도 기일 것이라고 주장했다.

전자 상무 폭발 은 매우 빠르다. 개모, 구매 부품, 제품 입창 물류, 고객 서비스 훈련 등 전체 체인 주기가 비교적 길다.

그러나 소매상 양초의 불일치로 구양은 다륜 소매상 양성과 지원을 통해 생산 정준화를 실현했다.

경로력: 시장 경쟁과 소비자 생활 방식이 다원화된 배경 아래, 채널 다원화는 이미 하나의 추세다.

경로력의 직책은 브랜드력이 승재된 가치를 확보하는 데 효과적으로 전달할 수 있으며, 그 내포는 루트 배치와 각 채널의 조화로운 발전을 유지하는 것이다.

한편 전통 브랜드가 전자상거래를 벌이는 발걸음이 빨라지고, 네트워크 채널은 다원화의 선택과 도전에 직면하고 있으며, 또 다른 한편으로는 전통 브랜드에 대한 충격을 대비하기 위해 전자 비즈니스 기업 채널 배치의 힘이 커지고, 네트워크 채널의 범위와 깊이를 확대하는 것이 아니라, 더욱이 촉각을 전통으로 뻗어 나가는 채널 중.

전면적으로 그물을 뿌리고, 여러 가지로 물고기를 건지는 다원화 루트 전략은 많은 상인들의 일치를 얻었다.

전통 브랜드의 전형적인 대표로, 구양은 2007년 전자상거래와 처음으로 친밀한 접촉 발전해 지금까지 전자 상거래 매출액은 이미 구양 총판매의 8% 를 차지했으며, 소가전 업계 선상 시장의 70% 에 가까운 점유율을 점령했다.

구양 온라인에는 이미 타오바오, 경동, 박자, 소닌바트 (웨이보) 등 여러 전자 상거래 플랫폼의 루트를 설치하고, 채널을 통해 숙청과 통합을 통해 선상, 선 아래 분화 채널의 조화를 이루었다.

기업 내부 선상, 선 아래의 충돌을 어떻게 조화시킬 것인지 전통 브랜드가 전자 상무에 종사할 때 반드시 공략해야 할 난관이다.

나홍성은 어떤 신흥업태의 성장도 외부의 저항을 당할 수 있다고 생각하지만 전자상거래는 대세의 추세이며 미래선상에서 반드시 경쟁적인 관계라고 생각한다.

현재 충돌이 가장 큰 것은 가격, 장기적으로 온라인 경영은 반드시 이익이 있어야 하며, 그렇지 않으면 소비자에게 증가 서비스를 제공할 수 없다.

이에 따라 구양은 중개업자를 편찬한 후 첫 번째 일은 전체적으로 선상 가격을 합리적인 가격으로 올리고 개선 서비스로 소비자의 가격을 끌어올리는 것이다.

동시에 구양은 대형 판촉 행사를 주동적으로 전개하고, 네트워크 전용 제품을 개발하고, 제품 조합, 정가 전략, 마케팅 수법, 소비자 체험 등 여러 가지 차원이 선상, 선 밑 간격을 다졌다.

마케팅력: 마케팅력 확보 기업 브랜드력 확보 가치는 유효하게 전달된다.

전자 비즈니스 플랫폼 특유의 전파 속성과 채널 속성으로 브랜드 전파와 제품 판매의 통일을 편히 실현할 수 있도록 결정했다.

전자상거래 마케팅력은 최소한 전파가치를 포함한 능력과 마케팅 개념과 마케팅 이념을 실시하는 능력이다.

혁신을 장려하고 혁신적인 시대에 전자상거래 환경에서 소비자 인터넷 쇼핑 행위가 ‘가격 ’에서 브랜드와 품질에 대한 귀환을 초보적으로 실현했다.

전통적 의미 있는 광고, 판촉 등 마케팅 방식을 제외하고는 브랜드 이념은 사용자 서비스 과정 중 하나하나 디테일을 통해 해석된다.

성공적인 마케팅은 소비자들이 다른 환경에서 행동하는 습관을 바탕으로 다른 전파 플랫폼에 대해 합리적으로 마케팅 도구를 이용하는 것도 전자 비즈니스 기업의 성공적인 관건이다.

그래서 이 독특한 타오바오 특색 마케팅 시스템에서 타오바오 특색 마케팅 도구도 없어서는 안 된다.

일반적인 소통 매체 플랫폼, 마케팅 도구 개괄 은 광고, 검색 광고와 관계 사슬 광고 (즉 입소문 마케팅) 세 가지로 나눌 수 있다.

그중 입소문은 마케팅이 특히 중요하다.

미래 전자상거래의 경쟁은 공심전, 장기전.

양질의 서비스로 소비자의 심리 거리를 끌어들이며 소비자의 내면세계에 진출해 목표에 입소문을 수립하고, 입소문을 통해 소비자들의 내면 세계의 제고점을 점령하고, 이러한 경쟁전략은 많은 상인들이 주목받고 있다.

‘놀라운 감동을 창조하는 아프 ’, ‘손님을 친구로 보는 오사 오사, 우수한 서비스로 사용자를 동원한 예복당 ’과 ‘높은 가격대비 그린 박스 만들기 ’ 등 입소문 마케팅의 전형적인 사례다.