북방 봉제 기계 시장 분석

[일단은 국유자산이 경쟁적 영역에서 점차 비산되면서 국기업의 발전이 점점 지쳐가고 있다.

이번 방문은 국기업의 성격을 가진 기업은 주로 천공과 하북성 복장 첨단 기술개발회사다.

천공은 48년 역사의 노국기업으로 합자 우세와 선진적인 설비로 업계에서 상위권을 차지하고 있다.

그러나 최근 몇 년 동안 체제의 속박과 무거운 인원 부담으로 발전이 느리다.

2005년, 천공 생산액 1억 2억, 그중 2 /3은 천마 등 합자회사가 완성했다.

생산은 봉투, 봉투, 봉투 두 개 시리즈로 확장되지 않았다.

이번 천공은 미래개혁의 방향에 대해 언급했다. 올해부터 정비 계획을 가동해 본부 토지를 팔아 개발구 신설기업까지 추진하고 있다.

매지와 개제를 동시에 실시하여 근로자들에 대한 매매매를 실시하며 2007년 연말 국유자산과 국유 신분을 모두 탈퇴하고 새로운 기업이 탄생했다.

기업의 위치는 현존을 완벽하게 하고 있는 두 대 계열의 발전 특종기 발전에 고정되어 있다.

하북성 의류 산업 첨단 기술 개발회사는 하북성 방직청 산하의 경영 회사에서 탈태해 현재 기업이 개조하고 있다.

회사의 원주 경영 제품상 공업 등의 브랜드의 제품.

2005년 매출액은 1000만 위안을 넘었지만 이윤은 얇다.

주로 시장 수요에 대한 반응 속도가 비교적 느리다.

(2) 민영기업이 신속하고 순민영기업을 발전시키거나 집단탈태로 인해 철저한 기업의 발전이 빨라졌다.

천진시 준마 정밀 기계제조유한회사가 2004년 2월에 설립되었고, 진정으로 5월에 작동된 것이다.

이 신흥 기업은 막 시작되었지만 회사의 기점이 높아 시장에 대한 분석에 근거하여 경영 이념이 비교적 앞서고 있어 비상한 과학, 규범 운영, 현장 관리 질서가 질서정연하여 효과적인 실적 시험 시스템을 세워 경영이 왕성한 오래된 공장을 세웠다.

2005년 준마 판매 수입이 8000여 만 위안, 그 중 재봉틀 부속품은 4000 － 4500만, 나머지 일부는 자동차 부품이다.

천진시 신타오 정밀기계설비유한공사는 지난 16년 발전과정 중 정익구정으로 품질 우수한 제품을 조성하는데 주력했다. 특히 베니를 보내는 생산에서 독보적인 일치, 생산량은 2.5 － 2.6만 건으로 전국 생산량의 3분의 1을 차지했다.

신타오 제품은 주로 천마, 비마와 일부 일본 제품들을 위한 조립이다.

회사가 끊임없이 공예를 개선하고 설비를 갱신하고 경험을 쌓아 제품의 검사에 관해 철저하게 관문을 세웠다.

2005년 신도 봉제 기계 부품 생산액이 2500만 위안을 넘어 연말까지 주문한 공장가가 여전히 끊임없이 연속되어 공급이 수요를 따르지 못한다.

신도도 자동차 부품 제조에 발을 들여놓았다.

청현 유전 정밀 기계 유한 회사 는 북방 부품 생산 업체 에서 시종 일석 을 차지하고 있다.

유전의 부품 부분은 첨단 제품에 속하고 기술적 함량이 비교적 높고, 둘째는 유전의 관리가 비교적 규범이고, 현장 관리는 주위 다른 공장보다 낫다. 3은 품질 정익구정이다.

이러한 경우 전체 세트체계에서 다른 사람의 제품은 경쟁이 치열해서 가격을 낮추기 위해 품질을 보증하기 위해 원료 가격을 올리기 위해 오히려 가격을 올렸다.

2005년 우전의 생산액이 1000만 위안을 넘었다.

특히 우전 40묘가 현대화된 생산현장을 새로 건설한 부품 외에 일부 정비를 준비하고 있다.

이 대처는 어떤 변화를 가져올지 기대할 만하다.

다른 기업들도 모두 어느 정도 증가하고 있다.

기업의 규모가 모두 확대되었다.

기업 하드웨어 시설의 갱신, 창리의 이국, 홍창, 무청의 신도, 청현의 우전, 영흥, 보정 천륭은 이미 새 공장이나 이사를 앞두고 있다.

또 하나는 기업의 생산 규모가 확대되면서 생산량이 보편적으로 30% 에서 40% 증가했다.

하지만 이윤은 동기 대비 증가하지 않고 주로 단일 제품의 이윤 공간이 축소된다.

민영기업의 발전은 기업의 메커니즘이 유연해 시장에 민감해 새로운 관념을 흡수하기 쉽다는 이유다.

그리고 특종기는 봉제 기계의 발전 방향이기 때문에 이 지역의 특색 부품의 수요가 커지고 발전할 수 있기 때문이다.

(3) 합자, 외자 기업의 실력이 두둑한데 이번에는 천마 재봉틀 제조 유한회사, 비마 (천진) 재봉틀 유한 회사 및 복마 (천진)의 재봉기 유한 회사를 방문했다.

이 세 회사의 연락은 매우 긴밀하여 분할할 수 없다.

나는 세 기업을 한데 결합하여 말했다.

천마는 1985년에 설립된 합자회사, 비마와 복마는 각각 1994년, 2001년에 설립된 일자독자회사, 복마는 주로 부품을 공급하고, 천마와 비마의 부품 공급 보급 보급량을 확보하고 있다.

합자기업의 하드웨어 시설은 말할 것도 없이 그들의 내부 관리, 현장 관리는 모두 매우 규범적이다.

그리고 기업 문화가 아주 좋다.

작업장으로 가면 깔끔하고 깨끗하고 깔끔하고 질서 정연하고, 더욱 중요한 것은 직원들의 유쾌하고 즐거운 작업감정이 있으며, 이곳의 모든 사람에게 감염되고 있다.

"열심히 제품"이 생산의 각 코너에 스며들어 우리가 배울 만한 곳이 많다.

2005년 상반기, 이 몇 회사의 발전은 모두 괜찮다. 하반기 하반기에는 비교적 크게 떨어졌다.

2005년 이 세 회사의 생산액은 약 7억, 이윤은 1.3에서 1억 5천만 위안이다.

이 중 천마 생산량 87000대, 비행마 생산량 3400대, 복마 생산액 1.97억 원, 집단 경영 정세를 반전시키는 데 큰 역할을 했다.

예상 목표를 달성하지 못했지만 그룹의 이윤 증가는 여전히 7% 에서 8% 에 이른다.

(4) 중개팀은 북방의 의상과 가죽, 가방 시장의 흥기와 발전으로 천진, 석가장과 백골을 중심 상권으로 형성되었다.

대세계재봉틀성 유한회사 외에도 이번 연구팀은 석가장과 신집, 백골의 4개 중개업체를 방문해 석가장신화로 재봉틀을 참관했다.

석가장지역은 현재 재봉틀재봉틀판매상 100여 가구, 이 중 시내 40가구, 2005년 매출액은 1억 위안을 넘어섰다. 신집시 피혁성은 현재 10개에 가깝다. 연간 매출액은 3000만 위안 안팎, 백도진은 재봉틀을 모두 철금 피혁성에 포함해 통계관리를 실시하고, 도시 안에 기존 재봉틀 판매상 32개, 연간 1000만원 이상, 그 여가 200 ~500만원 정도다.

총체적으로 북방 지역은 의류 산업 발전의 영향을 받아 남쪽보다 한 박자 느린 박자, 수요 등급도 기본적으로 중저급 제품 위주로 고급 제품에 대해 소화력은 거의 없다.

북측 중저급의 상품이 대부분 중저급의 제품이라고 결정했다.

그러나 의류 산업의 확산효과에 따라 북방 재봉틀 중재판매상 수가 증가하면서 매출이 빨라졌지만 이윤 공간은 크지 않다.