CEO 의 세 가지 특질을 가지고 있습니까?

막론하다

오늘 기업지도자는 기업의 선박을 이끌고 40피트 높이의 거대한 파도 — 영원히 바람과 방탕한 항로 — 그리고 선원 ” 을 이끌고 다른 항구에서 안전하게 항구에 도착했다.

이와 함께 스트레스가 끊임없이 증가하는 환경에서 그들은 반드시 고효를 유지해야 한다.

나의 새 책 베터 Under Pressure 를 조사한 동안 동료와 고압 환경에서 탁월한 지도자가 갖춘 특질을 찾고 싶어 한다.

우리는 미국 대기업 중 약 200명의 CEO 후보의 실적 수치를 수집했다.

이들 후보들은 3조로 나뉘어 실적이 가장 좋은 4분의 1은 ‘비상성공 ’이다. 중간 50%는 ‘표현 일반적 ’이다. 마지막 4분의 1은 ‘아주 저효다 ’다.

조사 결과는 놀랍다.

실적 최고의 후보 중에서 막론하다

더 깊이 조사하기 위해 나는 60여 명의 현직과 정년퇴직 CEO 에 대해 심도의 심리 인터뷰를 진행하여 각 특질의 리더십에서 역할을 할 수 있도록 했다.

핵심 결론이 나왔다. 최우수 CEO 와 직원들의 차이점은 가장 우수한 능력을 표현할 수 있다는 점이다.

나와 CEO 의 인터뷰에서 점점 눈에 띄는 특질이 21세기에 더 중요하다.

오늘 설레는 환경에서 가장 좋은 모습을 보여주고 싶어.

현실적 낙관

모든

혼란 속에

나는 미국 정상 회사를 위해 CEO 후보를 평가할 때 이 세 가지 특질을 갖추고 있는 사람을 찾을 것이다.

오늘날, 원대한 지도자들은 모두 이 세 가지 특질을 갖추어야 한다. 어떤 조직이든 채용이나 발탁을 갖추지 말아야 한다.

좋은 소식은 이 세 가지 능력은 배울 수 있다는 것이다.

사람은 바꿀 수 있다.

이러한 특질을 이해하면, 당신은 그것들을 인식하고, 자아 육성을 할 수 있다.

이것은 또 당신이 가장 우수한 직원을 발굴하는 것을 도울 수 있다.

진정한 리더십은 순환할 수 있는 것이다: 이것은 연속적인 과정이다. 먼저 지도자부터, 그리고 부하에게서 돌아오는 것이다.

나의 연구는 최우수한 지도자가 부하와 함께 일하고 쌍방의 최대의 잠재력을 발휘할 것이라고 밝혔다. 그들은 공동으로 성공을 창출할 것이다.

현실적 낙관주의, 모든 복종 목표 및 혼란 속에서 질서를 구축 하는 세 가지 특질의 지도자들이 이러한 촉매제를 이용하여 환경을 만들어 자신과 다른 사람들을 잠재력을 발휘할 수 있게 한다.

우리는 타고난 성공을 갈망했지만, 우리는 타고난 요구를 깨달은 것이 아니라, 이런 요구를 어떻게 만족시킬 것인가.

그래서 지도자가 일자리 환경을 만들어야 하며 모든 직원들이 가치를 추구하는 목표에서 성공을 경험하는 강만족감을 갖게 해야 한다.

지도자의 가장 중요한 책임은 부하가 자신의 잠재력을 실현하도록 돕는 것이다.

지도자가 한 환경을 만들어 산하가 자신의 잠재력을 실현할 수 있게 할 때, 그들도 양성순환을 만들어 부하들에게 최고의 자기를 보여주고, 큰 도전과 잠재력을 극복하고 체험할 수 있는 그런 만족감을 얻을 수 있다.

지도자는 이런 식으로 모든 직원들을 잊고 적극적으로 호응하는 조직을 세우는 것이다.

오늘날 이 경쟁이 날로 심해지는 상업 환경에서는 이런 조직만이 생존과 발전을 할 수 있다.

자스틴 먼크스, 유명 작가, 고관 인재 평가 전문가.

그의 최신 저작 Better Under Presure 하버드 비즈니스 평론출판사가 출판됐다.