최근 40 가복 기업이 2012년 전에 출시될 예정이다.

일찍이 중국

그러나 어떤 고로 를 계승하고 패션 을 갱신 하는 산업 은 절대적 이다

2004년 이후, 내륙 자본 시장이 70 피랑 등 브랜드 류복 기업을 잇달아 맞이했다.

2010 년, 더 많은 기업 상장, 상륙, 상륙, 상해, 홍콩, 뉴 거래소, 나스닥까지 상업 패턴은 전통 제조, 브랜드 운영, 다시 전자 상거래.

A 주 방직 의류 판자 구성이 미묘하게 변천하였다.

하나의 전형적인 표지는 미국의 총괄이다

그러나 최근 상장복 사업에 대한 수십 부 증권업자와 수백 부 증권업자 연구 보고서, 인내심 의 세부 사항: 거의 모든 기업이 비슷한 경쟁 우세, 비슷한 모의 모집 프로젝트, 모든 연구원들이 선호하는 것은 브랜드, 채널, 나이크 모드...

논리가 정확하지만 새삼스럽다.

그렇다면 어떻게 밀려드는 상장복 기업에서 지도자를 뽑을까?

투자 위험은 또 어디에 있습니까?

현재 시장에서는 여전히 독특한 견해가 부족한 것 같다.

또는 역사를 거울로 삼아 상장 개선곡을 울리는 중, 그다지 조화롭지 않은 가시음인 ITAT, PPG, 해풍의 집, 그리고 최신 히니아와 좌안 ….

최근 40 가복 기업이 2012년 전에 출시될 예정이다.

중국 의류협회 관계자는 기자와의 인터뷰에서 "반년 전 전국의 60여 개 최우수한 의류업체에 대해 조사한 결과 2012년 전 6성 기업이 출시 계획이 있다는 것을 발견했다"고 밝혔다.

2011년 1월 28일 상하이 환경 보호국 사이트는 두 회사의 상장 환경 보호 조사 공시 공지를 게재했다. 상해 리보 서식 복식 주식회사 상장 계획이 알려져 있다.

공개 자료에 따르면, 리보서 의상은 2005년 6월 등록 자본 9000만원, 주로 의상 의상 전시와 판매.

이에 앞서 회사는 2008년부터 출시를 준비하기 위해 민생증권의 레슨을 받았다는 소식이 전해졌다.

리보서는 국내 기업의 집단 상륙자본시장의 최신 사례일 뿐이다.

기자들은 A 주식 시장의 방직 의상 블록, 2010년 모두 11개 기업이 출시되었고, 히노르, 특등 의류 업체도 포함돼 있다.

이와 함께 이미 미발된 보슨복식과 삼마복식에 대한 수량의 큰 기록을 세웠다.

최근 2년 동안, A 주 방직 의상 블록의 변화는 회사 수량의 증가뿐만 아니라 시장과 경영 패턴의 풍부하다.

2009년 10월 30일 주영 야외 스포츠 상품의 탐취자가 창업판에 상륙하여 전국 창업판 최초 28개 기업 중 하나가 된다.

탐로자의 출시에는 A 가방직 의상 블록 중 옥외 의상 제품의 이 자잘한 시장의 공백을 메웠다.

이 회사는 여전히 방직 복장 블록 중 유일한 창업판 기업이다.

또 2010년 11월 17일 특상륙심교소 중소기업판을 수색했다.

이 회사의 가장 큰 특징은 국내 서너 라인 도시의 청춘 캐주얼 시장을 깊이 갈고 있다. 기 아래에서 ‘ 트렌드 전선 ’ 브랜드를 추천하며 업계에서 ‘ 패션 하향 ’ 이라는 개념을 제창하는 것이다.

바로 ‘토 ’ 브랜드로 A 주 시장의 가장 큰 인정을 받은 ‘발행 시황률 113.64배, 중소판 사상 최고 발행시 흑자율, A 주 방직 의류 업체 최고 발행 시황 두 기록이다.

더욱이 더해지는 것은 탐로자, 우특이 모두 의류 유통 분야의 후발수이다. 이들은 2008년 출시된 미방 의상과 함께 ‘내키형 ’과 같은 상업 패턴을 공유하고 있으며, 초기에 제품 제조 에코백을 만들어, 소매 코너는 가맹상 위주로 자영하며 디자인개발과 시장에 집중하고 있다.

이런 경자산 운영 패턴은 원시자본 투자를 크게 낮춰 산업체의 부가가치를 포기한 제조 고리를 낮춰 자본 회보율을 높였다.

더욱 큰 시야를 확장하고, 2007년 이후 국내복 기업이 경쟁적으로 해외 자본시장을 상륙하는 추세로 2010년, 수많은 패턴이 대표성과 창의성, 세분시장에 자리매김한 복무기업이 출시되고 있다.

박사 개구리 9월 항구에서 발행하여 아동복 업계가 출항한 첫 기업이 되자, 그 후 좋은 아이가 출시했다. 맥고림은 10월 나스닥을 방문해 중국 B2C 1주주가 될 뿐만 아니라 복선 판매 모델을 상징하며 자본시장의 높은 인정을 받았다.

"반 년 전 전국 60여 곳의 가장 우수한 의류 업체에 대해 조사한 결과 그 중 이미 출시된 것은 2할로, 출시되지 않은 것은 8할이다."

중국 의류 협회 관계자는 기자와의 인터뷰에서 "2012년 전 6할 기업이 출시 계획이 있는 것으로 발견됐다"며 "출시된 상장지는 중국 홍콩, 중국 내, 미국"이라고 밝혔다.

집결호가 이미 불었다.

앞으로 2년 동안 더 많은 의류 기업이 자본시장을 자극하고, 업계 경쟁 구도를 촉진하고, 발전 방식이 근본적으로 바뀌게 될 것이다.

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‘ 나이키 모드 ’ 는 주식 시장의 신총애를 얻는다

대공형 기업이 집중적으로 시장에 출시되면서 아고르의 상장된 판덩이 시세 최대의 회사로, 미방 복식 상장까지 야고르를 대신해 시장 구도를 분명히 반영하는 변화 맥락이 보인다.

A 주의 상장 역사와 시장의 구도변화에 대해 한 번의 빗, 통계를 만들어 보자.

A 주 방직 의상 블록은 현재 상장회사 77개로, 그중 3 /5는 대리 제조형 업체, 업무 모델은 주로 OEM 등 시장은 주로 외국에 있다.

이 기업은 1990년대 A 주식에 상륙한 경우가 많았고, 이후 상장자들은 대부분 독특한 경쟁력을 찾아서 전문화 운영과 모델 업그레이드 업그레이드 업그레이드 업그레이드된 업계, 수량이 크게 줄었다.

최신 사례는 김비달과 친환경 사찰 중인 이보서.

1995년 전 A 주방직 의류 업체들은 거의 대공형 기업이다.

시장 구도가 1996년 1월 30일 삼나무 지분, 1998년 11월 19일 야고르의 상장됐다.

이로써 생산과 소매를 겸영하고 동시에 자체 브랜드 유형의 복종기업이 자본시장의 주목을 받기 시작했다.

이후 기존의 대공형 기업들이 새로운 모델로 전환을 시도하기 시작했다: 경영 이념은 생산자의 가이드가 시장의 방향으로 바뀌고, 경영 중심은 제품 가이드가 브랜드로 바뀌는 것이다.

2004년 칠필 늑대, 2007년 베테랑, 그리고 2010년 히누르, 케스의 상장 등은 모두 전형적인 사례다.

그리고 2008년 시장 구도가 2차 변화를 보이며, 미방 의상의 상장에는 의류 기업'나이크 모드'가 A 주식 투자자들의 인정을 받고 있다.

본래의 마니아'모드와 개념'을 혁신한 자본시장을 앞두고 미방의 상장에는 큰 성공을 거두고, 이후 지금까지 탐로자, 특, 삼마 등을 수색해 같은 경로를 복제했다.

대공형 기업이 집중적으로 시장에 출시되면서 아고르의 상장된 판덩이 시세 최대의 회사로, 미방 복식 상장까지 야고르를 대신해 시장 구도를 분명히 반영하는 변화 맥락이 보인다.

2004년 이래로 수십 개의 능숙한 브랜드 의류 기업이 속속 시장에 출시되어, 이 종류 기업의 시가가 이미 반쯤 차지했다.

또한 최근 2년, 브랜드 클래스는 수입과 순이익의 증가폭을 막론하고, 또는 모금리와 순리 수준 수준은 전통적인 대리 제조형 기업을 능가하고 있으며, 시장은 높은 성장 기업에 대한 높은 평가치를 이끌고 있으며, 이 때문에 복장 블록 전체평가 중추추로 이동한다.

기자들이 취재한 증권업자 연구원들이 이렇게 말했다.

재차 증권업자 연구보고서는 2001년부터 2009년까지 총 1700여 편의 방직 의상 보고서를 내놓았고, 이 업계 보고서는 450편을 차지했다.

제목적으로 보면 2002 -2003년, 업계연구연구연구연구연구원이 가장 관심이 있는 것은 기업비용이, 만약 면면가격, 폴리폴리에스에스에스에스에스가격과 같은 2004 -2005년 한 매우 뚜렷뚜렷한 변화는, 연구연구연구원이 더 많은 시선집중집중집중 수출환경에 집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중하는 것이고, 그 당시 수출연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구관들이 2005년 하반반반반년 하반반반반반반년 토론브랜드, 브랜드, 모델, 모델, 모델, 모델, 모델을 토론브랜드, 모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모델모델에 의의그 몇 개의 기업.

이러한 통계는 시장 투자자들이 상장복 가치판단과 평가 방식의 변화를 미묘하게 묘사할 수 있다.

‘ 마태효과 ’ 가 다투어 시장에 나오도록 재촉하다

새로운 브랜드, 새로운 패턴 기업이 출시된 후 자본시장의 거대한 자원 배치 효과는 반발하여 업종의 카드를 가속화하고 관리 모델, 회사 치리 등 각 방면에서 상장회사와 비상시장의 격차를 끌어들이고 있다.

이런 상장된 마태효과 (마태효과) 는 내륙 복장 산업에서 날로 발효되어 형성된다.

기업모드 변화의 근본적인 동인은 무엇입니까?

왜 2010년 복종업이 시장에 집중되는 붐이 일어났을까?

왜 더 많은 기업들이 출시를 계획하고 있습니까?

상술업자 연구 신문의 빗에 따르면 기업의 모델의 변화는 우선 경영환경의 변화인 면가, 노동력 등 원가 요소가 역전할 수 없는 상승에 맞춰 2005년부터 인민폐의 평가절상을 대폭 압축하여 대규모 기업의 이윤 공간을 압축할 수 있으며, 2008년 금융 위기에 이르면 외수 시장이 위축되고, 복부 기업이 수동적으로 내판매를 수동적으로 자체 브랜드의 건설을 점검하고, 상업 모델의 혁신을 깊이 고려하고 있다.

모델로 구성되어 브랜드를 추적하는 것은 이미 현재의 업계적 공감, 경쟁 구도는 초기에 자본 실력의 비율이다.

이에 성공적으로 시장에 출시된 융자 실현은 한 회사가 우위를 이룰 수 있는 중요한 조력이다.

유업 내자 깊은 인사는 기자에게 “위기가 막 지나간 2009년, 2010년, 국내 의류 산업은 변혁과 논란에 처해 있는 가운데, 누구라도 숨김없이 숨김없이 누구든지 칼을 갈고 있다 ”고 말했다.

“많은 의류 기업들이 브랜드, 연구 개발, 채널 모두 일정한 실력을 갖추고 경쟁하는 것은 자금 능력이다.”

심천의 가력사 회장은 하국신을 이렇게 분석했다. "현재의 경쟁은 조금 차이지만 결말은 완전히 다르다.

만약 한 브랜드가 수천만 원을 투입한다면 다른 브랜드는 투입할 돈이 없다. 경쟁의 결과는 예상할 수 있다.

이런 생각으로 2009년 캐레그룹의 1억 5000만 투자를 도입하고 상장계획을 세우고 있다.

“‘가력사 ’는 지금 돈이 부족하지 않지만 돈이 부족하지 않은 기준은 네가 얼마나 투입하고 싶느냐에 달려 있다.

자A는 한 창고에 투입된 것이 10억 유로다.

만약 당신이 더 높은 요구가 있다면, 국제 브랜드와 경쟁해야 한다면, 나는 거꾸로 묻겠다: 뭘 가지고 경쟁을 하겠습니까?

또 무엇으로 인재를 끌어들이느냐?

하국신 강조설.

무엇보다 새로운 브랜드, 새로운 패턴의 복종 기업이 출시된 후 자본시장의 거대한 자원 배치 효과는 반면에 업종의 카드를 가속화하고 관리 모드, 회사 치리 등 각 방면에서 상장회사와 비상시장의 격차를 끌어들이는 것이다.

이런 상장된 마태효과 (마태효과) 는 내륙 복장 산업에서 날로 발효되어 형성된다.

기자는 최근 몇 년 동안 기업에 상장된 주식 주권에서 경쟁 상대의 소개를 적발하여 쟁탈식 상장한다는 의미가 급속히 나타나고 있다.

만약 삼마의 간주서는 미방, 순수, 진비스, 반네로와 조단노가 주요 상대로, 이들 상대 중 순수외가 이미 출시되었고, 미방은 선전 중소판으로 진비즈를 판매하는 욱일업체, 반네로의 드영가와 조단노국제에서 모두 홍콩에 출시했다.

또 케이스, 보슨, 히누르 등 남장 브랜드 간주서는 국내 남장 시장 경쟁이 치열하고, 브랜드, 야고르, 팥 주식, 케노코, 삼나무 주식, 칠피레, 보희조 등이 성공적으로 출시된 회사를 통해 자본시장 힘에 의존해 자신의 규모의 우위를 세우는 것은 회사의 주요 경쟁 상대다.

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기업투자논리에 복종하여 통일 (통일) 의 위험을 숨기다.

시장 상식적인 법칙은 발전의 방향이 일치성으로 인정받을수록, 그 사이에 잠재된 위험이 더욱 커진다는 것이다.

브랜드, 채널, 나이크 모드, 모두 그렇게 정확하게 들리는데, 위험이 어디에 숨어 있나요?

오래 버림받은 판덩이가 점점 자금의 신총각이 되고, 모든 상사 연구보가 일제히 《미방 모드 》의 거대한 의미를 담고, 특이 기록을 세운 113배 시영률을 발행해 출시했다.

투자자의 각도에서 생각을 바꾸고 동전은 이미 다른 면으로 뒤집혔을까?

해외 자본시장에서는 예견적인 토론을 할 수 있다.

1월 5일 국내 남장 브랜드가 좌측에 공고해 2011년 처음으로 미국에 출시할 예정인 기업이 됐다.

하지만 이 회사는 1월 28일 출시 예정 계획을 1월 31일로 연기한 뒤 2월 11일까지 재차 연기했다. 어제 또 공지공지서를 2월 18일까지 연기했다.

이와 함께 좌안은 그동안 발행 가격구간 10.50 ~12.50달러로 현재 7달러로 내려왔으며 융자액도 7900만달러에서 4200만 달러로 떨어졌다.

좌안은 미국 상장해 냉각된 소식에 기업이 출시할 때 국내투자자들에 대한 관심은 아니지만 산업에 대해 깊이 생각해볼 만한 신호를 방출했다.

"좌안에 상장된 것은 양방면의 원인일 수도 있다. 우선 시니아가 지난해 11월 출시 후 현재 주가가 크게 하락했다. 다음은 미국 자본시장이 중국 의류 브랜드 운영자에 대한 핵심 경쟁력은 실적 우려다"고 말했다.

월스트리트 연구원이 기자에게 말했다.

히니아와 좌안 간주서를 뒤져보면, 두 회사가 모두 푸젠 사자, 경영 패턴도 전형적인 나이키 패턴으로 생산의 주요 패키지를 생산하고 판매는 주로 중개상을 통한다.

2009년 말 현재 시니아의 공식 권한을 받은 소매점은 1181개로, 좌안은 2010년 9월 30일까지 전국 총 10444개 전문점, 재무구조도 비슷하다. 미방 주식 등 국내 및 홍콩 상장 브랜드복 업체에 비해, 두 회사의 재고율 기급, 순리율 기저, 순리기고, 계좌는 모두 고액 현금을 보유하고 있다.

이미 많은 재무관찰자들이 두 회사의 심각한 재무조작행위가 존재하고 있다는 의혹이 제기되고 있다. 두 간단한 논거는 두 회사 공식 사이트에 들어서면서 1000여 개의 문점 점명과 주소를 찾지 못하고, 2009년 의류업계 ‘판매 이윤율 ’ 백강기업 명단, 중국 방직공업협회 ‘2008 -2009년도 중국 방직 의류 업체 경쟁력 50강 ’ 등 권위 차트에서는 두 회사도 포함되지 않았다.

재무의의 배후에는 신기한 비즈니스 패턴에 대한 의문인 극가벼운 자산, 초고속 회전 조달을 앞둔 초업계 지도자의 영리력, 이 안에 있는'명문'은 어디에 있는가?

이것으로 국내 자본 시장을 반관하다.

한 흥미로운 현상은 최근 몇 년 수십 개 의류 기업의 주식을 열어 모든 사람들이 업계 발전 추세, 회사의 핵심 경쟁력, 모집 프로젝트 배치 등 코너도 높은 인지통일을 유지하고 있다는 것이다.

전망업계의 발전 추세는 내수, 핵심 경쟁력은 브랜드와 루트, 최적 모델은 내키식 경자산운영이다. 논술의 경쟁력은 상술한 3자, 모금 프로젝트에 이르기까지, 거의 1색 모두 영업 네트워크와 기업 정보화 건설을 목표로 한다.

시장 상식적인 법칙은 발전의 방향이 일치성으로 인정받을수록, 그 사이에 잠재된 위험이 더욱 커진다는 것이다.

하지만 브랜드, 채널, 나이크 모드, 모두 그렇게 정확하게 들리는데 위험이 어디에 숨어 있는가?

또한 역시 흙과 모래 아래 용이 섞여 다니면 투자자는 어떻게 서술에서 자갈을 선별할 것인가?

"브랜드의 가치는 어떤 것이 오래되고 생명력이 있는 브랜드인지, 단기간에 피어나고 거량 광고로 익히는 브랜드입니까?

단시간 내의 큰 범위 를 깔고, 위험 은 어떻게 자영 과 가맹 의 의견 차이, 선상 경로 대체선 아래 를 평가해야 합니까?

자본권 신근의 소형 투입론회에서 투자의류 기업에 대한 일련의 사고를 제기하고 있다.

'공급 체인 통합 및 나이키 모드, 현재 모든 사람들이 알고 있으며, 가공 고리는 의류 브랜드 10 ~20%의 상업가치를 얻고 있다. 채널 운영은 30 ~40%, 브랜드 운영은 40 ~50%입니다.

이 때문에 이론적으로 누구나 나이키 패턴을 하고 싶다면 자신들이 공급 체인을 완벽하게 보완할 수 있다고 생각하며 ‘미소 곡선 ’을 독점하는 두 마리 ”라고 말했다.

ITAT 와 PPG'가위눌림'이 아직도 있어요.

모든 기우로 보이지만 대표적인 나이키 패턴 실패 사례가 오늘날에는 상당히 의미가 있다.

모든 기우로 보이지만 대표적인 나이키 패턴 실패 사례가 오늘날에는 상당히 의미가 있다.

2008년 미방 의상은 중소판에서 종종할 때 ITAT 의 홍콩 상장길은 갈수록 울퉁불퉁하고 출시되기 전에 추천인 고성, 미림의 퇴출을 경청하여 처음 시장에 출시되었는데, 감독층은 상업 패턴이 흐려지지 않았고, 시장이 판매 데이터를 조작한 혐의를 직접 의심하고 있다.

“전세를 안 내면 땅바닥을 떠맡을 수 있고, 계약금을 지불하지 않고 2800여 개의 의류 생산업체를 팔아 공급할 수 있다.”

2004년 9월 16일 첫 회원점은 심천에서 개업했으며 ITAT 는 의상 업계에서 특히 복장 유통 분야의 눈부신 샛별이다.

ITAT 의 상업 패턴 본질도'나이크 모드'였지만 고혹력으로'철삼각 '패턴을 새롭게 창조했다. 즉'제로 ·영장 임대 ·재고'다.

ITAT 가 광범위하게 확장된 기질과 논리는 중국 의류 생산 가공 중 과잉 생산능과 상업부동산 투자 열중 저렴한 장소 자원을 ‘ 제로 위험 ’ 확장한다.

주식 모집서, 비즈니스 모델 외에 ITAT 중브랜드인 2억원 광고 폭격, CCTV 에서 호주 위성 등도 적지 않다.

ITAT 중채널인 2년 전국 31개 성 시장에서 800여 개의 매장을 열었고 평균 1.2개 /천, 그 확장 속도는 전 세계 연쇄업에도 이례적이며 모두 직영점이다.

ITAT 는 경로가 치열해질 것이라는 것을 더욱 알고 있다.

선적지에서는 ‘ 기회 주도로 목표 도시, 상권, 물업에 대한 요구가 거의 없다 ’ 는 전국적으로 확장되고, 업적 그룹에서는 ‘ 다업적, 전면 출격 ’ 이다.

2008년 출시에서 2009년 말까지 ITAT 가 곧 파산 청산으로 추락한 최후 시장은 결국 거꾸로 쓰러져 대항했다.

성왕패적.

만약 ITAT 가 나이크 패턴의 보수 확장 노선을 걷기 시작하면, 미방 등 업계 지도자에 어떻게 대항할 것인가?

또 급진노선이 2008년 겨울을 견뎌낼 수 있다면, 급격히 축적된 3000만 유효회원은 미방, 특, 삼마 등 얼마나 큰 경쟁 압력을 가져올까?

한 가지 현상은 인내적으로 탐탁한다.

ITAT 가 실패한 후, 급진에 대한 확장과 동시에, 사실상 미방 의상도 출시 후 브랜드 다원화와 모드 중형화 전략을 빠르게 가동했다. 제2 브랜드 ME &CITY 확장 계획을 내놓고, 상업지산을 곳곳에서 구입했다.

이는 2009년부터 2010년까지 높은 비용, 실적이 부진해 2010년 중사 회장 주성건이 "브랜드의 발전속도를 너무 높게 인정했다"며 "내일만 생각만 할 수 없다"고 밝혔다. 이로써 확장 발걸음을 늦췄다.

또 많은 토론 가치의 사례가 있다.

만약 의류 B2C 산업에서 선구자 PG가 운락하고, 범객성품 대화, 작은 인물 맥고림이 먼저 상장됐다.

상학원식의 분석을 던져 보면, PPG가 왜 순식간에 떨어졌는지, 범객성품이 어떤 것들, 맥고림의 패턴 선두성과 안전성 구현을 어디선가 진술할 수 있을까.

업계 변혁과 패턴 혁신이 자본 시장에 이르면 증량을 통한 보유량 개선 형식을 통해 투자자들에게는 베스트 투자 품종은 언제나 출시되는 것을 의미한다.

안타깝게도 현재 A 주방직 의상 블록 중에는 아직 한 기업이 모델을 통과하여 몇 차례의 변혁을 넘어 선두시장을 앞서고 있다. 신인들이 구인들을 대신해 울음을 터뜨리는 것은 후자가 대부분 그의 업종인 만큼 아고엘과 삼나무의 업종을 가로채고 있다.

이 측면에서 A 주방직 의상 블록은 여전히 ‘ 위대한 기업 ’ 이라고 할 수 있다. 누구나 하류 하류에 노출될 가능성이 있다.