기업 관리 새로운 단계: 지식관리 & Nbsp; 사람부터

기업 지식 관리의 발전은 단지 이론 문제만이 아니라 실천 문제이다.이론적으로 말하면 기업이 발전한다지식 관리현재 기업의 관리 발전의 새로운 단계다.

미국은 세계에서 가장 먼저 완벽한 기업 관리 이론과 풍부한 관리 경험을 가진 나라다.1911년'태라제'의 생성부터 메르오, 마슬로까지 대표적인 행위과학이 나타나고, 바나드, 서몽 등 시스템 관리 이론의 형성으로 관리 이론을 점차 완벽하게 하고, 관리 경험이 갈수록 풍부하다.각 이론의 형성은 모두 어느 정도 해석과 기업의 일부 관리 행위를 설명하고, 기업의 발전과 관리를 어느 정도 해결해 기업의 지속적인 발전을 촉진시켰다.

관리 이론의 부단한 개선과 발전의 자체를 설명하는 것은 바로 관리 이론이 완전무결한 것이 아니다.

　첫째, 이 이론들은 사람에 대한 정확한 인식이 부족하여, 시종일관 사람을 옳다고 여긴다.관리객체, 생산 관리 중, 사람들은 시종 수동적 지위에 처해 있다.

둘째, 많은 관리 이론은 개인의 연구에만 집중하고, 직원들의 집단 의식에 대한 관리가 부족하다.

따라서 지식관리의 이론은 이러한 결함을 보완하는 새로운 이론이다.지식관리의 기본 개념은 인간을 중심으로 기업관리의 주체적 지위에 두고 일련의 이성 관리를 통해 새로운 기업 문화와 군체 의식을 만드는 것이다.

지식관리는 중국 기업에 있어서 낯설지 않고 앞서가는 기업들이 이미 지식관리의 구조와 실시를 시작하고 있다.국제지식관리협회 중국분회의 시장조사를 거쳐, 절대 다수 기업은 여전히 ‘ 지식 라이브러리 ’ 의 기초지식 관리 모드에서 지식 관리 기업에 대해 항상 말을 많이 하고 적게 한다.

21세기는 지식시대, 지식시대 행위의 초기에 가장 필요한 것은 지식 관리, 지식 관리, 지식 밀집형 행위로, 밀집된 지식 행위는 기업의 다년간의 경험 침적, 기업의 다년간 침적된 지식은 기업에서 무수한 개체와 집단 사고행위의 결정에서 나온다.

인간은 지식의 재정, 지식은 사람이 창조하고, 전파, 접수, 혁신, 그래서 인재는 지식 관리의 핵심 요소다.관리와 지식 인력을 양성하여 생산력을 불러일으켜 지식 관리의 우위를 보여야 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있다.국제 지식 관리 협회 중국 분회의 지식 관리 전문가들이 제출하고제3대 지식관리는 4가지 차원이 있다.

1, 부서급 실천 지역

2, 지식점을 바탕으로 하는 실천 지역

3, 사무실형 실천 지역 협동

4, 프로젝트 관리를 기초로 하는 실천 지역

이 네 개의 위도 에워싸인 이 중 가장 중요한 내재고리는 ‘인간관계 네트워크 ’와 ‘전문가의 위치 ’를 가설해 기업 직원들의 열성 지식과 현성 지식의 공유, 전파, 혁신적으로 기업 생산의 고효율을 실현한다.

중국 기업의 대부분은 지식관리를 위해 지식관리를 하는 데 있어서 지식관리의 근본적인 목적을 소홀히 했다.지식 관리는 기업 전략에 의존하고 인위본으로 업무와 성과를 결합하는 보조 도구다.

기업의 지식관리는 사실: 지식형 조직을 만들기; 가장 유용한 지식을 정확한 시간에 전달하거나 올바른 사람에게 나누어 주고, 성적과 결합해서 심사 기준으로, 최종 기업의 실현을 실현하는 것이다전략적 목표.