쓰라린 14년 창업은 수억 자산으로 몰려들었다.

11월 13일, 1996년, 24세의 온주 영가인 후효무는 단신, 우루무치라는 낯선 도시로 왔다.아직 죽지 않은 자신감과 짊어진 30만 위안의 채무를 제외하고는 아무것도 없었다.

2010년 6월에 백 제곱미터의 사무실에 앉아 창밖의 이 일초일목은 무쌍한 도시에 익숙할 때, 후효무는 이미 신강 가성원이었다투자유한 회사 회장을 발전시켜, 수억 명의 성공한 상인.

후효무는 이렇게 여러 해 동안 시대가 변했고, 그가 투자하는 분야도 점점 넓어지고 있지만, 변하지 않는 것이 그의 신념이다. "성실만 있으면 기업은 반드시 크게 강해질 수 있다"고 말했다.그러나기업크면 사회 효율은 기업의 효익에 앞선다.

우루무치: 천산 북쪽 기슭에 위치해 있습니다. 중국 신강위구르자치구 수부, 신강정치, 경제, 문화의 중심, 우리나라 서부 대외개방의 중요한 문호, 역사상 우루무치가 고대 실크로드의 중진입니다.신장 전체에 우루무치의경제성장 수준이 높기 때문에 우루무치가 신강의 대부분을 모았다.

　　빚을 지다30만 원 홀몸

1996년 우루무치에 와서, 이 넓은 세외대지에 서 있고, 후효무의 심정이 좋지 않다.

상업에 들어간 지 이미 수년이 된 그의 장사는 결코 진정한 적이 없다.그전에도 약간의 돈을 벌었지만 산동 의류 사업의 실패는 단번에 24세 선두청을 빈털터리로 만들었다.뿐만 아니라 그는 친구의 33만 위안의 빚도 빚졌다.온 가족이 모두 아껴 먹고 절약하고, 그에게 매달 5000위안의 이자를 도왔다.주변에서 장사를 하는 부친들이 많은 돈을 벌고, 자신의 능력이 있는 후효무의 마음은 매우 무미건조하다.

그래도 계속해야 돼.

“장사만 하면 반드시 뒤척일 기회가 있을 것이다. 언젠가는 출세할 날이 있을 것이다.”이것은 그가 굳게 믿는 말이다.당시 그가 친구에게 20만원을 대출해 주게 해 주었고, 첫째는 우루무치에서'고추잠자리'를 만드는 이유였다.

가게를 세낼 수 없으면 담 하나를 빌린다.

온주의'빨간 잠자리 '구두를 들고 우루무치로 오며 현지 작은 신발성으로 입적하였다.

"빌려온 20만 원, 대부분 주문에 쓰여 있어서 신발성 안에 있는 매장을 전혀 빌릴 수 없다."호효무는 “ 결국 나는 신발 가게의 주인과 상의하여 문점 안의 벽을 세내어 이 문면의 3분의 1과 맞물리고 신발걸이를 박고 탁자를 열고 문을 열었다 ” 고 말했다.

후효무는 당시의 벽에 전시할 수 있는 면적도 3제곱미터의 모습이었고 지상면적은 1.8제곱미터밖에 없었다."지금의 고추잠자리 전문점과 비교하면 정말 초라합니다."

장사가 생기자 후효무는 우루무치의 시장을 연구하기 시작했다.당시의 신발류 시장은 매우 규범적이지 않으며, 어떤 브랜드도 말할 수 없었다.같은 구두 한 켤레는 아침에 500위안의 고가가 팔릴 수 있지만 저녁에 파장할 때는 100원만 팔릴 수 있다.난리! 내가 그들과 마찬가지로 브랜드화 경영, 통일 정가, 고객을 부양하는 생각을 해야 한다고 생각한다.

"당시 구두성 동행은 내가 이렇게 하는 것이 이상하다고 생각했는데, 내가'변통'을 모르는 가난한 녀석이 조만간 퇴짜를 당하게 될 것 같았다.그러나 사실상 나는 점차 성공했다. 처음에는 일부 소비자들이 의문을 제기했지만, 이후 ‘고추잠자리 ’ 브랜드의 인지도가 높아지면서 점차 받아들였다.

1998년 4월 후효무는 신장에서 ‘ 빨간 잠자리 ’ 의 첫 전문점을 열었고, 명실상부하게 ‘ 고추잠자리 ’ 가 신장 총대리가 되었다.그해 그는 2년 전에 자기가 빚진 채무를 갚고 200여만 위안의 자본을 적립했다.

상업에서 실업까지 다시 금융으로 가다

후효무는 1998년부터 고추잠자리 구두의 경영 규모를 늘리고 있다. 현재 신강에서는 이미 105개의 고추잠자리 전문점이 있다.그러나 실력이 확장됨에 따라 그는 무역업종에 만족하지 않고 실업에 전투하기 시작했다.

2001년, 후효무는 남강에서 면화 가공 공장을 개설했다.현지의 면화를 사들여 가공한 후에 하류 기업으로 판다.2006년 온저우루무치시 역 근처에서 1억 1억 1억 원의 가격으로 당시의 ‘지왕 ’을 찍어 쇼핑몰, 오피스텔, 호텔, 주택을 일체로 한 ‘지왕의 ’을 집필했다.

현재 후효무의 동작은 자본 운작으로 바뀌었다.올해 상반면에 그는 이미 남강에서 두 개의 대형 농장을 사들였다.이어 그는 자본을 통해 임과기업을 출시해 신강의 임과의 거두가 되기를 희망했다.{page ubreak}

기업이 커질수록 책임도 커진다

후효무는 올해 38세로 신강을 찾은 14년 동안 신강10대 걸출한 청년으로, 현지에서 7개의 희망초등학교를 기부했다.

"하지만, 아직도 여러분이 저를 정확하게 알고 있지 않다고 생각하고요. 그리고 우리 절상의 집단."후효무는 기자에게 “ 우리는 확실히 돈을 벌었지만 돈을 벌는 방식은 투작은 아니다.기업이 커질수록 책임이 크다고 생각한다.앞서 외지 매체들이 나를 인터뷰했다.신강대개발에 관심을 기울여 신강의 자원을 주목하고 있다. 보도할 수 있는 것은 우리 온주인들이 국익에 들어가야 한다.사실, 사실은 그렇지 않습니다."

그는 2002년에 면방직업에 진학했을 때 수백만 위안의 면대 조지 공장을 세웠다.이런 제지 공장은 골판지를 생산할 수밖에 없다.8 년 동안 경제적 효과적으로 보면 수익이 전혀 없다.그러나 우리는 여전히 꾸준히 하고 있다. 이런 제지 공장이 생겼기 때문에, 현지에서는 땔나무로 만든 면대를 만들어 내 공장에 보내면 300원 / 톤으로 팔 수 있다.

올해 후효무는 하미지역에 정부 지도의 인수공사를 투자했다.2.7억 원을 투자하여 135킬로미터에 달하는 파이프를 이용해 천산 눈수를 천산 남파로 끌어들여 하미의 현지 인축음료, 공업 용수 문제를 해결할 수 있다.

“사회효과는 항상 우리가 주목하는 방향이다.”후효무는 “ 한 기업이 돈을 벌어야 한다고 생각한다. 그의 사업은 우선 사회 대중에게 이득이 있어야 오래 발전할 수 있다고 생각한다.그 머릿속에는 한동안 돈을 벌기만 하고 물가를 올려 올리는 사람이 결국 계속될 수 없다.