부지런한 상인

부지런한 사업의 배경: 90년대 말과 21세기 초, 그때는 탁송부만이 물건을 배달했다

대리상 은 ‘ 근근 ’ 으로 확실히 장사 상의 많은 단판 을 보완하고, 우리 는 이런 사장 을 보완한다

‘빠르면 ’과 긴밀하게 연락이 이어지고 부지런하지 않고, 사람을 어지럽게 만들면 멍이가 되고, 부지런히 ‘빨리 ’로 구현해야 한다. 여기서 말하는 ‘빠르면 ’이 민첩하다는 것이 바로 사장의 현재의 생각이 빠르게 현실로 바뀌고 효익이 된다.

부지런히 많은 대리상과 연계되어, 그들은 타향에 지쳐서, 고향으로 돌아가기 위해 본사 지도자 앞에 돌아가면 체면을 볼 수 있다.

예를 들어 절강이 많은 사장이 집을 데리고 이향으로 가서 장사를 한다. 그들은 일찍 일어나서 일년 또 일년, 그들이 평소의 생활이 더 즐거웠고 더 소탈하고 싶지 않은가? 그들은 자신에게 직원들에 대한 요구는 모두 근면하고 근면하고 재물을 쌓았고, 이는 그들의 미래의 체면을 위해 분투하고 있다.

그래서 근상문화는 직원들이 사장처럼 해야 한다.

이 전제에 사장은 부자가 다 벌고 사장은 자기 주머니에 돈만 담는 사람이 아니라 회사에서는 돈을 벌고 주인도 너희 직원들을 푸대접하지 않는다고 할 것이다.

부지런한 사유 아래 많은 대리상 이 한 몫 을 쌓았다

그 다음은 연애상담을 나누고, 여기에서 말한 거래는 지제적, 사람됨에 따라, 사람됨에 따라, 정으로 사람을 감동시키며, 신복으로, 진실로 남을 남긴다.

만약 사장이 지나치게 딱딱한 기준에 따라 일을 한다면, 그 과정은 매우 단조롭고 지루한 것이고, 직원들의 적극성은 아예 움직일 수 없다.

장사도 마찬가지다. 감정적 요소가 없어서는 안 된다. 이 원소들은 파트너 사이의 협력 윤활제로, 관리과정에서 모호해야 할 곳은 모호해야 한다. 물론 모호한 방법도 별론으로 꼽힌다.

사장은 “부지런한 글자가 먼저 ”도 중요하지만, 일반적으로 중소형 사장은 “1, 직원이 어떻게 사장에게 더 많은 돈을 벌 수 있는지를 고려하고, 2, 사장은 가장 낮은 비용을 어떻게 벌어야 하는지를 고려한다.

하지만 인간화 관리를 고려할 필요는 드물다.

물론 사장은 관리의 효과적인 추진이다. 직원들의 생각을 감상하거나 관점의 무효가 쌓이지 않고, 직원들도 한꺼번에 사장에게 호응하고 공동의 목표를 위해 꾸준히 노력해야 한다.

장사 는 사실 경영인 으로 인정 을 할 수 있 고, 직원 을 붙잡 고 고객 의 감정 을 유지 하 고 직원 팀 을 보스 처럼 생각 하는 그런 생각 을 하는 팀 은 고객 을 자신 과 한 마음 의 동반자 로 발전시켜 큰 사업 을 했 다.

우리는 한 명의 거래상의 성공 사례를 다시 보았다.

한 대리상은 현지의 입소문과 실력이 동인적인 인정을 받았고, 포옹을 해서 시장을 벌이는 온상을 모두 사귀어야 할 친구로 여기고, 모임을 만날 때마다 그를 모임에 참석시키는 것을 잊지 않고, 온주인들은 아니지만 온주말을 못 알아듣는다.

아래의 고객은 그를 이렇게 평가한다: 평이하다.

고객과의 교류에서 가끔씩 농담을 하며 가벼운 분위기를 조성하는 것은 그의 유머감각이 한층 더 가까워지고 고객의 거리를 더욱 융화시켜 서로의 관계는 더욱 융화되고, 기꺼이 그와 가까워지게 한다.

경영 접촉 과정에서 그는 신용을 중시하는 친구이다.

그는 각지의 전매점에 대한 지지와 도움에 최선을 다하고 신용을 중시하고, 약속을 중시하고, 양호한 상업신용을 지키며, 그에 대한 믿음이 충만하고, 고객과 융합되어 있다.

객정이 이와 마찬가지로 직원들을 대하는 것도 마찬가지다. 직원들은 동료의 힘을 빌리며 사장의 플랫폼을 빌리며, 친구의 자원을 빌려 성장하고, 사장의 성공은 한 사람만이 안된다. 직원들의 팀워크를 빌려 기업을 발전시켜야 한다고 생각한다.

그는 직원들을 기업의 발전의 필요비용으로 삼아 직원들의 빠른 성장을 격려하여 여러 해 동안 주변에 엘리트 인재 대열들이 모여들었다.

그가 인정의 머리를 가지고 있기 때문에, 그의 장사는 흥성흥성하게 팔려 큰 사업의 기초를 갖추고 있다.

근면상과 거래상이 생기면 대리상의 장사는 반드시 성공할 수 있습니까?

애당초 많은 대리상들은 확실히 부지런한 재물에 의존해 습관을 형성하고, 심지어 20여 년 동안 꾸준히 버티고 있었다. 이와 함께 그들은 객정에 의해 단말기 자원을 쌓았고, 그들 중에는 이미 40대가 넘는 나이가 많았고, 많은 사람들이 자기를 바꾸지 않고, 시장의 경쟁이 점점 향상되고, 공부하지 않으면 제자리걸음을 밟거나, 카드를 씻거나 탈락되었다.

이에 따라 근상과 연상들은 대리상을 위해 재산을 남겼고, 많은 병목을 남겼고, 주로 인용과 시장 관리 등을 표현했다.

예를 들어 일부 대리상들에게는 종종 ‘ 원래의 경험 ’ 으로 해결한다. 이전의 경험은 그들과 최근 많은 사장이 이렇게 걸어왔기 때문에, 알기 때문에, 근리의 장사자에게 있어서, 인재 면에서 순수 실전형을 좋아하고, 부지런하고, 본토객의 정을 익히면, 바로 존재를 해결할 수 있는 문제이며, 효율은 사장에게 볼 수 있다.

시장은 변화, 예를 들어 경쟁 상대 측이 지금 소유하고 있는 것은 이미 업계 앞을 걷고 있지만, 우리측은 공백을 어떻게 할 것인가? 미래의 문제는 사고의 문제이며 이론적인 예측과 가장 관계가 있는 것으로, 복합형 인재가 필요합니다. 업계 앞선 경험도 있고, 어느 정도 전문 이론 분석을 해야 합니다.

미래의 일은 종종 위험을 갖추고 있다. 그 다음에는 눈에 띄는 효과를 볼 수 없다. 사장은 주머니 속에 돈을 끌어내지 못하도록 생각하므로 감히 투입할 수 없다.

기업과 거래상이 대리상을 위해 사업 발전의 기초를 다진 후, 새로운 모델을 돌파하는 것이 필요하다. 진정한 의의의 근상과 거래상들은 파격적인 역할을 해야 한다. 그렇지 않으면 대리상은 순수한 사업자가 아니다.

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마케팅 마케팅 마케팅이 터미널까지 이어지자 재산은 격차가 있고, 강자가 강하고 약자가 약해지고, 단말의 발전, 연쇄 전매 등 모델로 이미 수량의 복제성 확장, 품질 차원의 안정 농축, 수량 규모의 승급으로 바뀌는 경로가 향후 브랜드의 강렬한 발전 맥락이 되었다.

한편, 백화점, 슈퍼마켓과 인터넷 상가 등 다원씩 늘려 내판의 시장 점유율은 새로운 ‘해바라기 ’가 나타난다.

경쟁은 종합 실력의 비합이 필요하기 때문에 대리상이 돌파점을 이겨야 하며 시장 변화와 함께 발전할 신념과 박력, 업종과의 성장을 갖게 된다.

미래의 일이 오늘부터 시작되지 않는다면, 아마도 3년이나 5년이 지나면 탈락의 명단에서 떨어질 것이다.

사장은 사업의 부지런함과 객정의 유지로 장사를 지탱하는 운영을 하고, 관리 흐름이 부족한 건설, 일단 회사가 좋지 않은 판매 정책이나 돌발 사태를 만나게 되면, 손님의 사정도 무정하게 되고, 아래의 고객이나 단체도 막다른 시장의 발전에 적응할 수 없고, 경쟁 상대가 좁은 공간에 휘말려 있기 때문에, 보스는 끊임없이 공부하고, 직업 경영자에게 감히 권한을 부여하고 권한을 부여하고 권한을 권한을 부여하며 권한을 부여하고, 선전 연락이 없는 일부 관리 행위도 대리점 사업의 ‘구명초 ’가 될 것이다.