2010 기업가와 조직 변혁

진국강: 100년 전 외국의 브랜드, 30년 전 우리도 브랜드를 얘기하기 시작했고, 90년대 중반 중국 의류 브랜드가 많을 텐데, 물론 브랜드가 있는 것은 아니다.

그러나 우리는 새 역사에 있어서 브랜드가 다원화 시대에 접어드는 것을 봐야 한다.

중국 사회과학원 장기평 교수는 우리가 품종 경제 시대에 이르렀고, 브랜드는 일반적으로, 품종은 특수하고, 중국 브랜드는 끊임없이 적응해야 한다고 생각한다.

물론 LV 를 청소년 브랜드로 개발하면 LV 가 아니다.

시장을 개척하려면, LV 는 차라리 부패를 만들면 20대부터 60대까지 불가능하다.

물론 이런 고화사상으로 LV 를 사들이는 이들이 LV 를 사지 않고, 귀족들은 LV 를 들고, 채소장 아줌마도 A 품 LV 를 들고 있는 현상을 빚고 있다.

그래서 브랜드, 우리는 품질 경제, 중국 기업가 끊임없이 품종 시장에 노력, 다원화적으로 발전할 수 있지만, 사실 다원화는 결코 나쁜 일이 아니다.

우리는 기업의 동부산을 간단히 갈라놓을 수 없다. 가게가 바로 지표이다. 이것은 두 산업의 유기적 결합을 잘 할 수 있다.

새것

오건민: 제가 의상을 선택했는데, 다른 게 없어서 그래요.

그러나 옷을 차려 입은 후 많은 기업들이 해온 것을 발견하고, 우리는 그들을 따라 대외무역을 만들지 않고, 스스로 브랜드를 만들고 싶어한다.

하지만 브랜드가 어떤 것인지 모르는데, 하물며 산동에는 패션이 없고 산업체인이 없다.

그러나 산동에는 산업 사슬이 없다면 옷을 만들 수 없을까?

10년 후 한 문제가 또 왔다: 우리가 무엇을 하고 싶습니까? 우리의 꿈은 무엇입니까? 우리의 꿈은 성공입니다. 그것은 목표를 끊임없이 수정하고, 수정 과정 중 하나의 문제에 직면하여 어떻게 그것을 실현합니까?

사실, 모든 사람들이 꿈꾸고 있지만, 많은 사람들이 틀렸다. 실제로 해외 브랜드는 두려울 것이 없다. 새로운 사상, 새로운 경제, 새로운 사상과 새로운 사조도 무섭지 않다. 모든 역사 발전은 문화가 변화하고, 모든 사람들이 브랜드를 창조하는 과정은 창시자들의 어리석고, 미개발의 이상을 점차 실현한다.

조직 구조는 이 시대의 변화에 적응하기만 하면 그 과정이 성취브랜드다. 이 전제는 미학 개념 기초에 세워진 것이기 때문이다. 브랜드도 다른 소비 수요에 따라 위치가 있기 때문이다.

나 는 산동 이 창조할 수 없다는 것 을 믿지 않는다

결국에는 반드시 원단으로 산업사슬을 만들려면, 그 산동은 항저우를 비교할 수 없다. 베이징에서 백화점을 만들려면 나는 분명히 백령을 할 수 있을 것이다. 홍콩, 나는 반드시 의문에 불과하다.

그러나 슈랑은 사방에 놓여 전 세계를 바라보며 전 세계의 사람들을 내 산업체인 으로 삼아 서랑을 인정받았다.

올해 CHIC 에서 나는 세 개의 브랜드를 가지고 전시한다.

나는 산동은 전국시대 공자, 맹자가 탄생할 수 있다고 믿는다. 80년대 헬이 태어났을 때처럼 서랑은 세계의 천인과 일치하는 사상을 직면하고, 그 큰 개방적이며, 인류를 아름답고 햇빛이 위로 향하는 인생관과 가치관에 넘길 수 있다고 믿는다.

충분한 허가

진국강: 시대의 변화로 인해, 유행하지 않는 곳에 패션이 변했다.

사실 많은 문화경제가 변화하고 있는데, 21세기는 아시아의 세기라고 말하는 사람은 중국의 세기이다.

경제적 원인을 제외하고는 무엇보다 인간성을 강조하고 천인을 합류하는 것이 중요하다.

21세기는 중국 경제의 부상이라기보다는 전 세계가 중국 문화에 대한 일종의 인정이라기보다는 공맹사상의 산동으로 탄생할 수 있는 새로운 시대에 자신의 브랜드가 탄생할 것이다.

오늘 우리 포럼 은 베이징, 중국 문화 역사 전통 은 베이징 에서 매우 깊 게 축적 되었 는데 베이징 도 확실히 많은 브랜드 가 쏟아져 나왔다.

브랜드 뿐만 아니라 상업 모델도 있고 상업 모델뿐만 아니라 다른 조직 구조도 높아지고 있다.

화이트칼라가 높은 여성복으로 상대적으로 비교적 전문적인 제품으로, 모종은 당신의 다음 조직 구조를 어떻게 고려합니까?

묘홍빙: 숭고한 이상이 있을 때 먼저 사람의 몸을 주의해야 한다.

몸이 좋지 않다면 모든 것이 쓸모가 없다면, 자리에 계신 여러분은 몸이 쓰러지면 중국 패션의 비애일 것입니다.

우리의 분투는 모두 마음속의 이상을 위해, 심지어 중국 패션산업의 중임을 짊어지고 있다.

나는 여러분이 반드시 돈을 위해 일하지 않는다고 굳게 믿는다. 물론 때로는 경쟁을 하기 위해서이기도 하다.

사실 기뻤으면 좋았을 텐데 건강만 하면 좋았을 텐데.

장래에 몇 가지 일이 있으면 나는 절대로 하지 않겠다.

나의 건강에 불리한 일과 불쾌한 일은 절대로 하지 않는다.

화이트칼라가 이렇게 여러 해 동안, 지금의 변혁은 팀들에게 충분한 권한을 주어 시장에서 싸우게 하는 것이다.

나는 하나의 브랜드가 진정한 위대하다고 생각한다. 바로 너의 브랜드가 더 많은 사람들을 끌어들여 그들의 능력을 발휘해 그들에게 시장으로 하여금 연마하도록 하는 것이다.

우리는 우리의 팀을 보호하고 우리 모두를 보호해야 한다.

그래야 브랜드를 다시 만들어야 더 건강하고 오래오래 오래 갈 수 있다.

빠른 변혁

진국강: 30년간의 발전을 거쳐 학력에서 중국 기업가는 외국과 비교하지 않는다.

그러나 나는 그들이 여전히 힘들게 하는 것을 느끼고, 우리는 자신의 자질을 높이면서 당신의 위치를 다시 조정해야 하며, 당신의 평가 메커니즘을 조정해야 하며, 당신의 팀을 새로운 조합을 진행해야 한다.

주엄:중국 브랜드의 희망이 있는 것은, 우리가 불멸의 사랑과 꾸준한 노력이 있기 때문이다.

현재 중국은 세계에서 매우 심각한 변화가 발생하는 것은 사회 관계의 변화이다.

기업에 있어서 브랜드의 운명을 결정하는 것은 우리와 고객의 관계이다.

이런 관계 자체는 변덕스럽고 때로는 취약하다.

오늘의 비용은 시간보다 더 비싼 것은 없다.

그래서 가장 큰 시련은 우리가 빠르게 변혁할 수 있을지, 자기, 자신을 뒤집기, 완전한 자기, 자아 향상을 부정하고 자아를 높여 자아를 높일 수 있다는 것이다.

다음은 시스템 조작 능력의 빠른 변화다.

나는 지난해 9월 프랑스에서 한 달 동안 사치품 브랜드와 대중 브랜드의 담당자들이 모두 강의를 하고 있으며, 자아라, 쿠키 등을 포함했다.

구찌는 지난 1년에 두 번 주문, 봄, 여름 한 번, 가을, 겨울에 한 번, 지금은 10번이 된다.

또 다른 예는 프랑스의 한 브랜드가 가장 먼저 표범 무늬를 출시한 후 많은 브랜드들이 자신들을 빠르게 조정하기 때문에 이러한 유행세를 예측하지 못했기 때문이다.

그 결과 한 달 뒤 표범 무늬가 하룻밤 봄바람이 불어오듯 수많은 나무들이 배꽃이 피었다.

유럽의 브랜드는 강력한 자기 조정 시스템이 있다고 볼 수 있다.

나는 자원 이용이 매우 중요하다고 느끼며, 한 기업의 힘이 점점 작아지고, 우리가 더 중요한 힘은 외부 자원과 자신의 내부 시스템을 빨리 통합할 수 있는 방법이다.

대련복절은 20여 년 역사가 되었지만 대련이 나서는 브랜드는 너무 적다.

이에 대해 너무 많은 제한을 받았기 때문에, 콘텐츠, 조립.

재작년에 우리는 브랜드운영센터를 북경으로 옮겨 온 후 나는 정말 별천지였다.

그래서 기업가의 가장 큰 시련은 빠르게 변화에 적응할 수 없다고 생각한다.

고객 관리

진국강: 전 대련이 감히 입을 줄 알았는데, 나중에는 대련과 대련을 잘 알고 있습니다.

대련은 하지만 과감하게 할 줄 알고, 더 잘해야 한다. 대련이 어떻게 사회 자원을 전 세계 자원을 내 것으로 알고 있다.

이어 선전 노총의 하국신, 심천은 어촌이었고, 심천은 일찍이 심천의 최초로 문화불모지였다. 산업 사슬도 강절일대처럼 온전하지 않았는데, 그렇다면 선전은 왜 여장을 할 수 있을까?

하국신: 지금 우리가 관리를 하고 있는데, 우리는 개인적으로 관리할 것인지, 조직 체계로 관리할 것인지, 우리는 모두 개인영웅주의였고, 한 무리의 수행자, 나는 이것이 가장 큰 병목, 우수한 인재가 가맹할 수 없다고 생각한다.

나는 자신이 호랑이 한 마리라고 생각하지만, 면양 같은 모습을 보여야 한다. 부하는 호랑이 한 마리가 호랑이 한 마리가 아니라 호랑이 한 마리의 면양 떼가 아니다.

원래 사장이 솔선수범이 앞서고, 대열을 이끌고 앞으로 돌진하는 것을 보니, 지금은 사장이 뒤로 기대고 앞으로 나아가야 한다고 생각했다.

나는 이 관념이 바뀌면 조직이 반드시 변혁을 가져올 것이라고 생각한다.

기업에서 자기중심으로, 아니면 팀을 중심으로, 집행을 주도하는 것인가, 혁신을 주도하는 것인가? 혁신을 중심으로 한다면, 사장은 한 사람이 훨씬 부족하고, 집단적인 지혜에 의지하고, 한 사람마다 감히 시도해야 진정한 창조가 있다.

또 하나의 문제는 기업을 중심으로 고객을 중심으로 하는 것이다.

어떤 기업들은 하고 싶은 대로 하고 싶은 대로 고객에게 팔고 싶은 것은 기업을 중심으로 한다.

고객을 중심으로 한다면 고객이 무엇을 좋아하는지 항상 관심을 갖는다.

저는 고객입니다. 고객은 고객입니다. 제가 좋아하는 것은 고객이 좋아하는 것과 다르고 겸손한 마음을 갖고 고객을 존중합니다. 높은 수준이 아니라 브랜드가 됩니다.

우리는 매년 고객 간담회를 조직하고, 고객의 생각은 우리에게 많은 계발하고 있다.

시스템 재생

진국강: 하씨는 항상 우리에게 지도자가 호랑이라고 알려 주지만 자신을 면양으로 분장하고 지도자는 사상적으로 이끌어야 한다.

조직편평화도 점점 뚜렷해지고, 끊임없이 분화되고, 원래 부품이 떨어졌는데, 기계가 마비되고, 지금 조직이 다음 모듈을 끊기더라도 이 모듈이 새로운 조직이 될 수 있다는 것이 바로 우리가 지금 필요한 다원경제다.

2008년 구호는 ‘베이징 환영 ’이다. 2010년에는 ‘도시가 더 아름답게 만든다 ’라는 구호와 우리에게 긴밀한 관련이 있다. 오늘 상하이 일방회사 왕총을 비롯한 왕총을 묻고 싶다. 당신의 브랜드와 발전속도가 매우 빠르고, 당신의 구조는 무엇입니까?

왕위성동: 전 세계가 변해, 그리고, 중국 개혁개방과 인터넷을 포함해, 특히 중국이 이 이 세계에 참여한 후 세계를 더욱 풍성하게 만들 수 있다. 중국은 동양문화의 발원지이기 때문에 중국 문화는 매우 강한 생명력을 가지고 있기 때문이다.

그래서 기업으로서 변혁은 필연적이다.

이런 변혁 앞에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? 어떻게 냉정하고, 하나의 각별한 각별을 유지할 수 있는지, 진정한 자기 기업의 변화 속에 변함없는 것을 찾아서 자신의 기업의 미래의 위치를 정확히 파악하고 있다.

비록 이 세계는 매우 큰 변화를 일으키고 있지만.

하지만 인간성이 변하지 않는 일부가 있다. 만약 우리가 인간의 본질을 견지할 수 있다면 한 기업은 최소한 방향을 잃지 않을 것이다.

우리 회사는 2004년 상해로 이전한 후 폭발적인 변혁을 실현했다.

원래는 광저우에서 설계 개발에서 생산까지, 마케팅까지, 우리는 일체화회사였다.

상하이 (上海) 에 도착한 후, 우리는 원래 일체화 운영을 발견하여 브랜드의 정상적인 발전을 제약했다.

그러자 우리는 회사를 브랜드 지적재산권 운영 그룹으로 자리매김했다.

우리는 각 브랜드마다 자신의 데이터베이스, 자기 주장과 독특한 가치가 있다.

그러자 우리는 우선 생산판매분배를 진행하여, 생산 프라운드와 브랜드를 분리하여 고량 브랜드의 독특한 속성과 독특한 수요를 고려해 왔다.

우리는 상해에서 공급 사슬을 설립했다. 당시 습관에 영향을 받아 상해에 공장을 설립했지만, 나중에 이곳에서 생산이 수요를 만족시킬 수 없다는 것을 발견하고, 기본적으로 생산을 하지 않았고, 공급 사슬 운영 관리사가 되었다.

이것은 상해에서 우리에게 가져온 기회이다.

실제로 상하이 일방은 이미 광저우 일방과 본질적으로 크게 달라졌다.

상하이에서 시스템 운영 은 이미 더 나은 메커니즘을 갖추고 있으며, 아주 좋은 내적 구조를 갖추고, 외유내강 조직 구조를 형성하였다.

물론 이 과정에서 조립된 변혁도 있고, 직업 경영인 제도 체제를 어떻게 만들어내느냐를 포함해 일방문화를 형성하고, 더 멀리 갈 수 있도록 장려팀이 더 큰 성공을 거두고 있다.

기업가 지정

진국강: 상해는 계획경제가 강한 도시였으며, 8595기간 동안 방직 의상이 모두 바뀌었다.

계획 경제 시대도 상하이 브랜드의 시대였지만, 오랜 기간 동안 상하이 브랜드는 별로 볼 수 없었고, 베이징, 선전 등과 거리가 벌어지기 시작했다.

그러나 일방은 상하이의 독특한 현대적 조건을 충분히 활용해 상하이 일방으로 새롭게 만들었다.

자원 공유, 더블 가치 서비스의 외패화를 일방적으로 성공하는 방법이다.

일간방송은 설계 운영으로 길어졌고 제조 등을 분리해 인터넷 경제시대 조직 변혁에 신속하게 발전했다.

사실 산업이 이동하는 데 또 하나의 의미는 연해에서 내지로 옮기는 것이고 하난은 이미 인수산업전환의 개념을 제기했으나, 인수는 단순히 받아들이는 것이 아니라 혁신이다.

진총아, 너는 재조에 대해 어떤 새로운 계획이 있니?

진영빈: 하난은 문화대성이고, 우세는 그 문화의 침전은 브랜드를 지탱할 수 있다. 다만 우리는 아직 이 독특한 문화를 발굴하지 않았다.

이는 무인량품은 일본에서 온 것과 같지만 그 브랜드는 국제적이다.

중국 브랜드가 중국의 문화를 발굴하려면 중국 브랜드의 패션 산업 구조도 분명히 지역 브랜드의 특징이 있다.

내가 하고 싶은 것은 기업가의 자리는 어떤 캐릭터일까? 나는 상상자와 조직자라고 생각한다.

이 오륙 년 동안 하남 은 상하이 · 선전 · 북경 에서 심지어 대만 에서 많은 인재 를 도입하였으나 그 사람들 은 나중에 또 떠났다.

우리 기업가는 가장 일찍 부지런히 쌓아왔지만 기술 함량 면에서 직원들보다 잘 하는 것은 아니다.

컨설팅 회사는 우리보다 전문 인력이 우리 전공보다 무엇을 합니까? 우리는 기업관리자로서, 연구회사의 장기적인 발전 전략, 자원 환경을 연구하고, 우리 브랜드 상업 패턴을 완벽하게 분석하고, 우리의 상업 패턴을 끊임없이 조정하고 소비자 변화에 적응하는 수요에 적응하고 있습니다.

조직자로서 가장 잘하는 사람을 조직해서 가장 잘하는 일을 해야 한다.

작년에 청화MBA 를 읽을 때, 대련과 버드나무에 이 문제에 대해서도 상대가 있었다.

연상그룹은 중국 팀에서 키우는 것이 가장 완벽하다. 예를 들면 양원경 이야기는 물론 많은 이야기가 있다.

내가 하고 싶은 말은 네가 한 가지 일을 하고 싶다면 이 일에 가장 적합한 자원을 정합해야 한다는 것이다.

그래서 우리는 이 전문가들을 조직하여 해야 할 일을 할 수밖에 없다.

해신 모드

진국강: 당신의 사상은 당신의 기업에 있을 뿐만 아니라 하남이라는 지역 집단 속에 구현되어야 한다고 생각합니다.

중국산업집단은 일정한 의미에서 잘 만들었지만, 여전히 낮은 차원, 산업 구조와 산업 패턴이 열리지 않았고, 동류의 문제가 있어 더욱 노력해야 하기 때문에, 더 많은 기업들이 당신들의 사상을 통해, 당신들의 조직을 통해 중국 더 많은 산업집군 기업을 육성할 필요가 있다.

우리는 베이징에서 다시 북경으로 돌아와 지금은 하총으로 갈 차례다.

하화: 브랜드가 다른 단계로 발전하고, 조직 구조는 반드시 상응적으로 조정해야 한다. 이러한 조정은 반드시 이성적, 전문적인 것이지 순수한 감성이 아니다.

작년에 저희가 하고 있어요.

사실 유럽 기업의 규모는 우리와 비교할 수 없는 만큼 1600명의 기업이 유럽에서 큰 것으로, 중국 기업은 타고난 수준이다.

이렇게 큰 기업에서 도대체 몇 대의 엔진이 있을까? 그래서 우리는 건강하게 일하고, 기업의 이 엔진을 여러 대의 엔진으로 바꿨다. 이렇게 기업은 무한한 혁신 능력을 가지고 있어야 무한한 격정을 가질 수 있다.

얼마 전 동북호 장지봉과 중구상학원에서 열린 제2회 사치품 브랜드에 참석했다.

당시 우리 둘은 난처하게 되었는데, 중국에서는 사치품 브랜드가 없다며, 나는 이것이 가능하고, 반드시 있어야 한다고 말했다.

그래서 영향력이 없어서 우리는 계속 해야 한다.

남들이 인정받을 만큼 하지 않았기 때문이다.

사실 중국 브랜드는 여러 해 동안 몇 년 동안 자신의 핵심 가치를 형성하고 단기간 안에 자신의 충성도를 세웠다.

중국인들은 특히 고객이 되고, 중국인의 체험 경영도 매우 심각하게 하는데, 이 핵심 가치는 당신의 브랜드의 모든 신경말초에 어떻게 전해질지, 우리는 모두 잘 할 수 없다.

우리가 지도자가 되지 않은 것은 브랜드의 주장과 철저하게 집행되지 않는다는 것이다.

무인량품이 많고 간단한 물건이 많으니 그들은 그것을 아주 투철하게 만들었는데, 이것은 우리가 특별히 부족하다고 생각한다. 우리는 각종 수단을 이용하여 자원 통합을 진행해야 한다.

이 과정에서 우리 브랜드는 반드시 명예와 지명도를 잘 만들어야 한다.

중국 시장이 커서 브랜드를 한 무더기의 양성하였고, 브랜드도 한 무더기 손해를 보았다.

루트에 의존하여 브랜드가 설립되었지만, 우리는 반드시 인지도를 칭찬도라고 착각하지 마라.

브랜드의 명성도, 한 걸음 한 걸음씩 건립되기 어렵지만, 그것은 사라지는 것이 매우 빠르다.

브랜드는 생화처럼 제품은 잘 못해서 브랜드가 시들시들해지면서 활짝 피는 능력도 없고, 새로운 꽃도 끊임없이 피고 있다.

많은 브랜드, 오늘까지 모두 영웅, 그러나 자신에게 알릴 수 있도록, 신선한 일을 잘해야 하며, 패션 산업에서 살아갈 수 있도록, 나중에 더 용감한 사람들에게 참고를 제공하는 것도 좋다.

진국강: 아까 하총은 우리가 함께 노력했기 때문에 기업인들이 기업을 성공적으로 만들었는데, 우리는 중국산업이 더 나아가서 세계패션산업의 중임을 이끌어야 하는데, 어떻게 해야 합니까? 우리는 협동해야 합니다. 우리는 우리의 기업과 산업을 구축할 뿐만 아니라 전 세계를 구축할 필요도 없고, 많은 점평을 필요로 합니다. 아까 브랜드 조직 앞에 또 하나의 사유를 추가하고, 브랜드 변혁조직, 협동구조를 만들어야 합니다. 우리는 앞으로 가야 할 도로입니다.