음료점: 단가가 5원보다 낮다

3 ~5원 /컵의 가격은 대중소비심리에 가장 적합하다

창업의 길: 정가 낮은 체인점과 합작

2001년에 대학 2학년인 서승광이 창업할 생각을 하고 바로 행동에 옮겼다.

그는 먼저 문구 도매를 경영하고, 그 후 새로 개설된 백화점 경영 액세서리 경영을 하고 가교반도 열었지만, 결국 파트너가 해산이나 재무 문제로 실패했다.

3개월 전 원촌 카르푸가 개설한 유행 음료점은 그의 다섯 번째 창업이다.

　　在开店前，精明的徐胜广做了完全的准备，进行详细的市场调查。他发现，消费者购买饮品时的习惯是大多数能接受5元/杯的价格，如果高于5元/杯，购买上较为犹豫。而其他饮品企业能够发展扩大的，单价定位均不超过5元/杯。因此，他心中有了打算，流行饮品不需要过高定位，3~5元/杯的价格最符合大众消费心理。

그가 사용한 수입원장은 현지 가격에 높지 않지만 운송료와 기타 비용을 포함해 몇 배로 배럴당 1200원 정도에 달한다.

그러나 그는 1대 7의 비율로 얼음을 타서 400잔의 음료를 만들 수 있으며, 1배당 5위안의 가격으로 1통의 모조리 800원가량, 여전히 이익을 볼 수 있다.

휴대폰 체인점 과 합작 하다

그는 원촌을 자신의 첫 번째 시점으로 선정한 것은 그가 주량을 중심으로 하는 상품이 인류가 아니라 소비 차원이 아니라는 판단이기 때문이다.

그러자 3개월 전에 그는 카르푸 광장에서 경영을 시작했다.

한여름에 출시되자 주변대중의 환영을 받고 매달 매출액이 30000위안 안팎으로 이득이 12000위안이다.