기술 인재를 격려하는 법보

　  “你是否希望由自己来安排自己的工作时间？你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板？你是否希望可以随时找公司的任何成员，包括总裁来讨论任何问题？”这是百度招聘广告中的一系列的问句。

"여기는 평등한 대화만 있고 신분이 없는 차이입니다."

바이두회사 노영민 인력 총감.

젊은 기술회사로서 바이두는 회사의 전문 인력을 격려하는 데 자신의 특색을 가지고 있다.

‘ 모집, 훈용, 남기, 캐, 재단 ’ 은 노영민이 인력 자원 부문에 관한 ‘ 6자 방법 ’ 이다.

　　招聘三个标准

지난 17일'바이두의 별 '프로그래밍 프로그래밍 프로그래밍이 시작된 것은 바이두가 상장 이래 처음으로 대규모 캠퍼스 캠퍼스 캠퍼스 활동을 통해 캠퍼스 채용'예열'에 자리매김했다.

우수한 이번 대학 졸업생은 바이두 직원들의 중요한 원천 중의 하나다.

"우리는 왕성한 투지가 있고, 지지 않는 직원이 필요하다."

바이두 채용 사원의 기준에 대해 노영민은 기자에게, 검색엔진에 흥미를 가지게 되었고, 둘째는 매우 좋은 종합 능력으로 조직 능력, 소통능력, 조율 능력, 창조력, 창조력, 3은 부지런해야 한다.

노영민은 회사의 발전에 따라 바이두가 가치관에 대한 인식을 서서히 강화하기 시작했고, 능력은 적절한 방법으로 시일 길러질 수 있다는 점에서 가치관은 바꾸기 어렵다고 말했다.

아무리 능력이 강한 사람은 가치관과 기업이 맞지 않는다면 오늘 잘 할 수 있지만 내일은 잘 할 수 없다.

출시 후 노영민은 바이두가 인재에 대한 ‘ 딱딱한 요구 ’ 에 많은 변화가 없다며, 예를 들어 기술력 면에는 ‘ 연성 요구 ’ 가 더 높았고, 예를 들면 직업도덕적 측도 같다.

　　宽松的工作环境

젊은이들이 빠른 성장을 보장할 수 있는 것은 작업 환경이다.

'바이두회사 기업 문화의 외적 표현이 뭐예요?'

노영민은'평등, 존중과 성장'을 주저하지 않고 말했다.

이것은 우선 직원들에 대한 근무 시간의 존중을 보여 준다.

바이두 전체 회사들은 스태프와 근무해야 하는 부서를 제외하고는 모두 탄력근무 시간이지만 결과를 보장해야 한다.

"출근시간에 게임을 할 수도 있고 출근시간에 인터넷에 채팅을 할 수도 있고, 다른 사람들이 보너스 받지 않는 것을 발견한다."

출근 시간의 개인적인 위주의 외에 옷차림의 자주도 있다.

직원들은 양복 혁신을 하고 출근할 수 있고, 아주 캐주얼하게 출근할 수 있고 슬리퍼를 신고 출근할 수 있다.

회사가 옷차림 문제에 있어서 어떤 지정된 기준도 없다.

직원들은 자신의 취미에 따라 옷을 선택할 수 있다.

노영민은 기자에게 바이두에 직위가 있는 여러 가지 선택의 기회를 알려주었다.

얼마 전에 부서 관리를 하던 총감은 기술에 전념하려고 했는데, 그는 소원을 이루었다.

바이두의 기술자들은 모두 결과적으로 관리를 이끌고 기술자들은 반드시 규정된 시간에 규정된 임무를 완수해야 한다.

임무를 완수하는 과정에서 어떤 문제나 어떤 새로운 설정이 필요한지 토론이 필요하다고 생각하는 동료, 부서 지도자, 심지어 회사 총재도 토론과 교류를 할 수 있다.

바이두에는 ‘CC (베껴) 문화 ’가 있다. 즉, 한 사람마다 그의 관점을 직접 그의 상사나 조원들에게 직접 말하거나, 자신의 관점을 모두 알고 있어야 한다고 생각하는 사람의 편지함에 보낼 수 있다. 필요하다면 당신이 관점에 흥미를 느끼는 사람을 조직하여 토론회를 진행할 수 있다. 이 사람들은 회사의 고위, 동부나 다른 부서를 포함할 수 있다.

어떤 기업에서 한 사람이 실패하면 잘릴 수도 있다.

그러나 바이두에서 노영민은 회사가 실패를 허용하고 혁신을 장려하겠다고 말했다.

이런 평등과 자유를 존중하는 문화적 분위기는 바이두창시자 이연홍이 먼저 제창한 것이며, 그는 일과 신분이 없는 차이를 논의하고 관점의 옳고 그름밖에 없다.

또 다른 사람이 실패하도록 허용하는 것은 일상적인 실수를 저지르는 것이 아니라면 누구나 한 번 생각의 실패로 남들에게 무시당하지 않을 것이다.

"왜 바이두가 실패에 대해 허용하는 글자를 썼습니까?"

잠시 멈춘 후 노영민은 창의적인 마음을 갖고 혁신하고 과감하게 창조하는 것은 기업의 불패의 근본이며 인터넷 업계에 특히 이렇다고 말했다.

혁신적인 실패도 불가피하지만, 바이두는 포용적인 태도로 시도자에게 개선할 수 있는 기회다.

올 6월 바이두는 중금으로'건강 지도사'를 공채했다.

층층을 채용하는 건강 지도사들은 이미 본격화하여 새로 지어진 건강 과외실, 안마실, 심리 지도실을 설치해 선진적인 마사지설비와 중의학 치료 기구를 배치했다.

직원들은 새로 부임한 건강 지도사들이 의료 경험을 풍부하게 반영하면서 회사 직원들의 총체적인 건강상태에 대해 파악하면서 현재 해당하는 직원 건강 지도계획을 적극 짜고 있다.

마사지 추진, 심리 소통은 직원들의 피로와 업무 스트레스를 최대한 완화시킨다.

바이두의 핵심 가치는 회사의 모든 직원들이 착용하는 가슴 표면에 쓰여 시시시각각 일각에서 알람과 격려 직원: 사람들에게 가장 편리한 정보 취득방식을 제공하고, 창업의 격정을 영원히 유지하고, 매일매일 진보하고, 실패를 용인하여 혁신을 장려하고, 충분한 신뢰, 평등 교류를 제공한다.

이 같은 작업분위기는 직원들에게 적극적인 역할을 하는 데 대해 노영민은 "재부를 추구하는 것은 중요한 부분이지만 다수가 목표를 목표로 할 뿐만 아니라 위대한 사업의 추구, 정신적 추구, 정신적 추구를 하고 싶다"고 말했다.

격려의 방식은 다원화되고 기술자는 일정한 차원에서 기술관리를 할 수 있으며, 전문가적인 기술자나 된다.

바이두의 스태프는 영웅이 출처를 묻지 않고 실질만 보고 있다.

한 사람이 바이두의 업무에 뛰어나며, 급격까지 높일 수 있다.

　　开放的薪酬体系　

바이두와 다른 회사와 다른 곳은 이곳의 인턴이 받는 것은 정상적인 일자리 임금이다.

노영민은 "무슨 일자리를 가지고 무슨 월급을 받는데, 우리는 두 명의 인턴이 프로젝트매니저가 있는데, 아직 정식 직원이 아니지만 프로젝트매니저의 월급을 받은 것"이라고 말했다.

이와 함께 바이두 채용 직원들의 임금 체계도 달라졌다.

상장되기 전에 직원 채용료는 월급에 주식 기권으로 상장 후 임금이 상승할 것이지만 주식 어음은 줄어들 것이다.

이 변화의 큰 원인은 바이두상장 이후 기권변화의 공간이 작아졌다.

"시장에 나오기 전에 우리는 사장을 위해 아르바이트를 하고, 출시 후, 우리는 자기 알바를 위해 일하고 있기 때문에 직원들은 더욱 열심히 일해야 한다."

노영민설.

바이두자유의 작업 환경, 성장의 조건, 실패, 창의적 분위기를 격려하여, 바이두의 빠른 발전을 이끌었다.

설립 5년간 바이두에서 첫해인 67명, 이듬해 20명, 현재까지 1000여 명이 발전했다.

끊임없이 새로운 바이두회사들이 미국에서 일거에 출시돼 중국어가 가장 큰 검색엔진 회사로 떠올랐다.

기업의 급속한 발전에 따라 일부 직원들이 기업의 발전을 따라가지 못하기 때문에 해임에 직면할 수밖에 없다.

"요구를 하지 못하고 향상을 원하지 않는 사람은 탈락할 수밖에 없다."

노영민은 지난해까지 바이두의 인재 유실률이 1% 도 채 되지 않았고, 정말 잘려진 것이 더 적다.

이와 함께 출시 후 바이두 역시 흐름에 대한 통제를 강화하기 시작했다.

바이두는 상장회사가 된 후 각 업무와 재무, 인적 자원 관리 등을 규범해야 하기 때문에 대량의 규칙을 세워 운영체제를 더욱 규범화하도록 해야 한다.

동시에 우리의 예산 통제가 갈수록 엄격해지고, 이전에 자신이 신고하면 돼, 현재 재무부문에서 자세한 조사를 진행할 것이다.

노영민설.

그러나 이런 규범은 바이두와 자유와 혁신적인 기업 문화 갈등을 추앙할 것인가?

노영민은 갈등의 존재를 인정하지만 규범과 혁신 사이의 균형을 추구해야 한다.

창업기에는 조목의 제한이 없지만 자유도와 효율이 높을 수도 있지만 위험도 높은 편이다.

　　“我们不会去打破这种宽松的氛围，而是进行有节制、有限制地开放。”鲁灵敏说，“对于管理的创新我们会给予更大的自由度，表达观点和提建议的通道会永远畅通。相比以前，不宽松的是，要对自己提出的观点进行可行性分析，引发大家把创新落到实处。”