냅킨 광고

파편미디어 창설자 겸 총재 여영초, 식당 내 평범한 식탁지, 광고를 제공할 수 있는 돈 버는 루트 로 성공했다.

일간 국내외 동영상 광고상점 (CCTVID) 이 26억 위안을 넘는 인민폐가 최대 경쟁 상대를 매입하고 모든 주식 매체의 매체로 새로운 광고를 창출하는 김이 더욱 눈길을 끈다.

사실 한 장의 식지 역시 창업자가 새로운 매체의 무한 발전공간을 개발해 ‘돈길 ’을 창출할 수 있는 ‘돈길 ’을 창출한다.

특히 2000년, 광저우를 근거로 하는 파이미디어 (Enjoydia)가 창설할 때는 이미 새로운 공간을 조준하고, 광고를 방출할 수 있는 루트를 발견한 결과, 이 회사는 레스토랑의 비즈니스 홍보 잠재력을 갖추고 있으며, 주공식의 초기 업무의 핵심으로 발전하고 있으며, 지난해에는 미국이 시장에 진출할 수 있는 광고업무를 개발할 수 있는 데 성공했다.

여영초 (1933) 씨에 따르면 뉴미디어 CF플랫폼을 개발하는 것은 진정한 유효한 혁신 매체의 혁신 매체들을 보고, 성장, 네트워크 규모화를 실현할 수 있도록, 독점적 채널 자원을 실현할 수 있도록

이들이 시장을 분석한 후 젊은 학생들과 화이트칼라 계층을 보면 식당 데스크톱에 자주 드나들기 때문에 식당 데스크톱에 퍼다져 자주 접촉할 수 있기 때문에 표면적으로 일반 식용지를 보면 창의적인 레스토랑을 창신한 레스토랑 단으로 보급한다.

특히 다른 유형별 레스토랑 수가 많기 때문에 일부 그룹식 경영 식당이 전국에 널리 퍼져 있고, 신문지 광고매체의 혁신 모델은 충분한 조건을 갖추고 경영 규모를 신속하게 확장하는 선전 네트워크를 형성하고 있다.

한 장의 식용지를 무시하지 마라. 여영초는 한 장의 업무 범위를 일일 세끼로 계산하면, 덮어쓴 인파 유량은 월 300만 명에 달했으며, 한 장의 종이의 원가는 약 0.6원의 원가량보다 훨씬 낮은 종이다.

이 식지 광고매체는 광동성 주요 도시를 전복한 광저우 및 선전을 포함한 300개 중고급식자 를 비롯해 패션 청년 핵심 소비층을 중심으로 학생들과 화이트칼라 직장인 등 IT, 토산과 통신등 업계의 목표 소비층을 절합하고 있다.

한꺼번에 레스토랑 단말기의 식지 플랫폼을 제외하고는 편의점 수금기, 포스터 등 새로운 광고 루트를 발굴하고, 지난해에는 미국에서 출시된 광고의 다원화, 자연히 도움이 된다.

여영초는 대중 매체가 강조하는 광범위한 개면과 달리 현재 광고시장은 더 세분목표 대상을 강조하고 있다. 이 때문에 이들이 새로운 광고광고를 창출하는 채널을 더 활용할 수 있다면, 그룹의 전략을 깨뜨리고, 다른 고객의 개인적인 개인화에 따라 중국 소비력을 유효하게 추진하고 있다.

“ 사업원이 창의적으로 창의적이다 ” 는 비즈니스의 명언이 있다.

여영초는 아이디어가 어렵지 않다는 것을 발견한 것은 나중에 어떻게 새로운 것을 발견할 수 있는지를 발견하는 것이 더 어렵다는 것을 발견하고, 새로운 광고주들에게 새로운 광고 형식을 받아들일 수 있다는 것을 어떻게 설득하는 것은 결코 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다.

창의와 창의력 을 통해 한 플랫폼을 운영하는 것은 쉽지 않다. 종이 광고는 업종과 다른 업종의 고객이 존재할 수 있다. 이는 고객과 광고 설계 방면에 있어서 교묘하게 협조할 수 있다.

그러나 그는 경영만 잘하면 기존 광고 매체의 기초를 창설하면 앞으로 더 큰 발전공간이 있을 것이라고 믿는다.

일렉트릭: 허기운