温州の世代の“靴の王”はカーテンコールします！炒鉱は失敗しました。1.6億円の借金を返済できませんでした。

温州の人の王躍進は小さい時からおじさんに従って靴をすることを学びます。1984年に卒業した彼は鹿城を創設して靴工場に飛び込んだ。

これはチャンスがいっぱいある時代です。当時の靴は品質にこだわらず、ブランドとは言えませんでした。デザインのいくつかの新しい柄によって、王躍進さんが作った靴は当地ですぐに有名になります。靴工場の商売は日増しに繁盛しています。

王躍進も革新的な思考を持っています。デザインの革新によって、靴工場の商売はますますよくなりました。1989年、彼は初めて靴にクレジットカードを入れることを試みたので、「創新靴王」の称号を獲得しました。

企業がどんどん発展してきて、1990年に王躍進は靴工場を「覇力革靴工場」と改名しました。この名前は彼の個性に似ていて、自信があって、覇気があります。同業者の一人は多年後にこのように評価しています。

1993年、覇力はまた第一回の中国靴王杯大会で「中国靴王」の称号を獲得しました。

二つの「靴王」の称号は手にあります。王躍進さんは「靴王」は壮大な表現形式があるべきだと思います。そこで、7枚の牛革を使って、当時の世界最大の男性靴（長さ2.05メートル）を作りました。その後、最大の婦人靴（長さ2.4メートル）と「世界最小の靴」を作った。

これらの特殊な靴は、大きいのは四五人座れます。小さいのは親指サイズだけで、企業のために眼球とブランド効果を十分に儲けました。王躍進は農民式の狡猾さで大きな成功を収めました。覇力靴業は名声が高く、商売はますます大きくなりました。

1994年、王躍進は浙江省内の靴業界初の企業集団会社である覇力集団を創立しました。前世纪90年代末までに、売上高は2亿元に达し、8本のラインを持っています。同时にスタートした多くの企业は、多くはまだ一つか二つのラインしかありません。

ある時、王躍進は康奈グループの会長の鄭秀康と話をしました。鄭さん、私はグループ会社を設立しました。あなたも一緒にしてください。彼は言った。鄭秀康さんは「靴の底をしっかりと固めてからにしましょう。」

連続して絶えない成功、王躍進を高すぎる目標にならせます。企業が停滞したら、王躍進はすぐに我慢できなくなります。彼は靴の利潤が低すぎるといつも文句を言っています。市場は難しすぎます。

理想の「高利」を図るために、彼は思い切って「富貴危険中求」を選んだ。

2003年に、覇力集団は広東から来た材料の加工材料を仕入れました。保税輸入牛は規定通りに加工した後、供給商に返却して、輸出します。

しかし、王躍進はこれらの原料を生牛革として直接四川の製革企業に販売しています。

保税輸入物資は関税を納めていないので、大陸で販売するのは「脱税」と同じです。

その後、この事件の金額は7,000万元にも及ぶ「脱税」事件で、温州税関は一応密輸と決められ、覇力のすべての口座を凍結しました。

東窓で事件があった後、王躍進はまるで弓を驚かす鳥のようです。

三十六計逃げるのが得策で、来るかもしれない調査と企業の4000万元余りの負債に対処するために、彼はそっと早めに居住権を取得したオーストラリアに逃げ込んだ。

しかし、王躍進は依然として断念しませんでした。

2004年末、広西賀州市招商団からの鉱業プロジェクトは王躍進の注意を引き起こしました。彼はモデルチェンジして、鉱業に進出したいです。

2005年4月8日、浙江覇力集団賀州鉱業有限公司が設立された。王躍進は2000万元で平桂鉱区を引き継いでいます。これは50年以上の歴史があり、大理石や多種類の金属鉱を採掘する企業です。かつて1万人以上の従業員がいました。自分の学校や病院もありました。

2006年、王躍進はまた前後して4千万元近くを使って白面山鉱山の採掘権を買いました。彼はまた、野心的に鉱山会社の上場目標を提示した。

鉱業に追われて、彼は靴業を徹底的に手放した。最初は靴工場を海帰の息子に預けて管理していました。その後、息子を広西に連れて行きました。靴工場は全く経営経験のない妻に任せました。その後数年、靴業は無理に維持するしかないです。

王躍進は全く知らないビジネス環境に入りましたが、彼は独断専行して、自分で計算します。会議があります。もし意見が違ったら、彼はその場で席を外します。今度の会議は二度と相手に知らせません。さらに、彼はその場で首になった人もいます。そのため、鉱山会社の従業員はひそかに彼を“王覇力”あるいは“王覇”と呼んでいます。

彼は次から次へと副総统を変えて、前后10副総统に変えられないで、任期の最も短い1ヶ月、最も长いのも半年だけです。彼は輸送車を20台買いたいと主張していますが、他の人から見れば、レンタルや外注の形で、500万円をかけて面子を立てる必要はありません。

もっとひどいのは、彼はこのような「慢心」を企業の外部に持ち出したことです。2006年、現地で王躍進の鉱場を摘発整備したのは、「賀州白面山鉱区の違法採掘の疑いがある」ということです。

もともと人気のあったプロジェクトですが、王躍進の性格のために外部の助けを得ることができませんでした。

投資鉱業から、覇力集団の負債は著しく上昇した。これは負けられない賭博に勝つしかないです。この時、王躍進はまた酒を飲んで渇きをいやすという政策をしました。

2005年には、覇力集団は温州の瑞安で工業用地を収用していました。彼はこの二つの土地を銀行に担保ローンをして、鉱業投資に使いました。

2007年から、鉱物価格は世界経済の弱さとともに下がり始めました。

白面山鉱区の主な原料となる錫粉の価格も2007年初めから10万元余りで、一トンから2007年末までに4万5千元まで下がりました。

2007年末に、王躍進はまた力鉱業の2000万元近くの資金を奪い取って、上述の2つの工業用地の工場建設に用います。彼の当時の考えは、早く工場を建てて、いい値段で売ることです。

2008年末、「覇力」は「貨物で債務を返済する」という状況が現れました。60元の一足の靴もたくさん運ばれました。

8月まで辛抱していましたが、王躍進は突然なくなりました。

十数日後、「彼はオーストラリアに逃げた」という確かな情報がありました。これまでのところ、覇力集団の債務状況は次の通りである。温州地方の4つの銀行の融資は1.065億元に達し、広西梧州銀行の融資は500万元に達し、サプライヤーの債務は700万元以上で、民間の貸付金額は4000万元から5000万元に達する見込みである。

生産停止後、意外な局面が現れました。入り口には借金取りの大軍が集まっているほか、速やかに「招聘市」が形成されました。

温州の多くの靴企業の採用者は、急いで「採用」「緊急雇用」「高賃金雇用」のブランドを持って、車を運転して覇力の入り口の「人を掘る」に駆けつけました。

かつて、覇力集団と奥康、カンナと赤とんぼなどは温州で初めて有名な企業であり、浙江皮靴業界で初めて許可された企業集団でもあります。

王躍進は甚だしきに至っては浙江商の創業精神を代表する典型的な人物とされています。

頂上から物寂しいまで、天国から地獄まで、時には想像以上に早く来ます。

革新を求めて、もっと上の階に行きたいのは間違いないです。でも、盲目的にならないでください。勝てますが、負けられない商売はしないほうがいいです。

世の中には何かあってはいけないことがありますが、商人がやってもいいことがあります。

前車の戒め、王社長の失敗の教訓はあなたの心にも答えがあると思います。