申洲国際はカンボジアの新工場で1.8万の製衣工を雇って発展を図ります。

申洲国際グループホールディングス株式会社（以下、「申洲国際」という）は3月23日午後、2019年年報を発表し、報告期間内に、会社の営業収入は226.65億元で、同8.2%伸びた。粗利益は約68.76億元で、前年同期比4.0%増加し、親会社の所有者は約50.95億元で、前年同期比12.2%増加し、粗利益は30.3%で、同1.3%減少した。売上高は226.65億元で、同8.2%増加した。2019年12月31日現在、申洲国際は85700人の従業員が在籍しており、報告期間内、社員のコスト総額は会社の売上高の26.3%を占めている。


申洲国際解釈によると、報告期間内の業績増加の原因は主要顧客の注文需要が引き続き理想的な伸びを維持することにあり、年内にグループ海外生産基地の生産能力規模と生産効率がさらに向上することにあるという。親会社の所有者は権益の増加を占めるべきです。主に年内の利益保持の増加によるものです。


報告期間中、スポーツ製品の売上高は約163.22億元で、伸びは約14.3%で、主に中国大陸市場と米国市場からのスポーツウェアの需要が上昇した。レジャー商品の売上高は約4.3%増の53.88億元で、主に日本市場からのレジャー衣料の購買需要が上昇している。下着類の売上高は約39.5%から8.03億元まで減少し、主に日本市場からの下着の購買需要が減少したためです。


報告の期末までに、ヨーロッパ市場におけるシン洲国際の売上高は38.90億元に達し、同期比2.5%増となりました。主にヨーロッパ市場はスポーツ衣料の消費需要が安定しているためです。日本市場での売上高は35.42億元に達し、前年同期比9.5%増となりました。主に日本市場からのレジャー衣料やスポーツ衣料の購買需要が増加しています。売上高は34.75億元に達し、同6.8%増となり、主に米国市場のスポーツ衣料品注文の増加によるものである。他の海外市場での売上高は46.14億元で、同6.0%増となり、主にロシア、カナダ、オーストラリアなどの市場に輸出する衣料品の増加によるものである。約13.2%の売上高は69.09億元で、同13.2%伸び、国内市場は引き続き申洲国際最大の単一市場と成長が最も速い市場となり、特にスポーツ製品の消費需要が急速に伸びています。


世界的な衣料品消費の需要の伸びが鈍化し、貿易環境がますます複雑になり、企業の労働コストが普遍的に上昇し、業界は需要不足とコスト上昇の二重圧力に耐えています。申洲国際は海外基地の拡張と効果を上げています。国内では、さらに国内基地の資源配置とエネルギー消費構造化を最適化します。出ます。


報告期間中、申洲国際は引き続き海外生産基地の生産能力規模を拡大し、ベトナムに新設された成衣工場は順調に操業を開始し、従業員数は着実に拡充され、新成衣工場とべトナムの生地工場は同じ工業区に配置され、産業チェーンの一体化に有利であり、輸送コストの低減と材料利用率の向上にも有利である。着工工場は2019年上半期に正式に建設され、工事は順調に進み、2020年末に完成する見込みで、2021年から段階的に生産を開始する予定です。


2019年の年末までに、申洲国際はベトナムでもう一つの新成衣工場の建設を開始しました。主な顧客のために専用の既製服生産工場を建設しました。海外工場は規模の拡充と同時に、運営管理が日増しに成熟し、生産効率が著しく向上し、申洲国際の長期的発展のために堅固な基礎を打ち立てました。


公開資料によると、申洲国際は中国最大の縦方向一体化服装製造の先導企業であり、主に代行方式でお客様に優良なニットと服装を提供しています。会社の主な取引先は国際的に有名なブランドのアパレル小売店で、前の四大取引先はNike、Adidas、ユニクロとPumaです。販売市場は中国大陸、欧州連合、米国、日本などをカバーしています。


生産能力は寧波本社の生産基地を除いて、国内に安徽安慶、浙江衢州があります。海外にはカンボジア金辺とホーチミン市と西寧省の工場があります。輸出量は中国アパレル輸出企業の中でトップです。


取引先の方面から見にくるのは比較的に安定していて、多く業界の先導者で、2019年上半期の新聞は表示します。ナイキは第一のお客様で、32%を占めています。二位から四位のアディダス、ユニクロ、プーマはそれぞれ20%、19%と11%を占めています。中銀国際証券アナリストの王さんによると、1997年に日本で一番大きなレジャーブランドのユニクロから35万件の注文がありました。会社はチャンスを掴んで、生産時間を厳しくして、二十日間で納品を完成しました。同期会社は280万ドルを海外から先進的な生産機械を購入し、生産能力の発展を大いに推進し、今後より多くのアパレルリーダーブランドを誘致するために基礎を築く。2005年、申洲国際レイアウトカンボジア工場は低税収とコスト優勢を求めて、同年9月、カンボジア工場は正式にナイキ製品を代行しました。その後、PUMA、ADIDAS、KAPPAなどのスポーツブランドの先導も会社の顧客になりました。これらのアパレル大手は生まれつき高いシェアを持っていますので、2005年から2012年にかけて、申洲国際のシェアも1.7%から4.2%に上昇しました。申洲国際が国際先端産業チェーンに進出できる原因は、迅速応答メカニズムと規模化とコスト優勢を絶えず追求する戦略構想にあると見られます。


大手サプライチェーンに進出する総合的な優位性があり、多くの業界の大手と産業チェーン関係を構築できます。これによって、シン州国際は口コミと市の占有率を高めることができます。観察によると、申洲国際がトップサプライチェーンに進出するメリットは、大手企業が高シェア属性を持つことにあります。商の高い要求に応じて、申洲国際は絶えず生産能力を最適化するように促して、だんだん業界内の非供給チェーン企業と区を形成します。


記者の間には、現在、海外基地から輸入されている生地の代わりに国内生産拠点の生地生産能力を適度に拡大する計画があり、国内外の生産基地の上と下流の生産能力のバランスを最終的に実現することができます。このため、報告期間内に、申洲国際は寧波基地に布地の購入に必要な土地を手配しました。ここ数年の生産設備の連続技術改革を通じて、国内基地の水資源とエネルギー消費水準は引き続き下がっています。布地の増産後、政府の環境保護排出指標に対する制限問題を解決しました。現在、国内基地はすでに全面的に天然ガスを基礎燃料として使用しており、大気環境への悪影響を効果的に低減している。


財務諸表にもよると、2019年度に、申洲国際は不動産、工場及び設備及び前払土地賃貸金の総投資額が約28.41億元であり、そのうち約37%が生産設備の購入、約49%が新工場ビルの建設と購入と前払土地賃貸金として使われ、残りはその他の固定資産の購入に使われる。


2019年12月31日までに、申洲国際は建築の土地使用権、不動産、工場と設備の資本負担を予約しました。主に内部資源と銀行ローンで支払います。


2019年、申洲国際はカンボジアの金辺に新しい服工場を建設しました。会社は約2億ドルを投資してカンボジアに下流の服製造施設を建設しました。


一方、申洲国際は2019年末にベトナムに1億ドルを投資して服装生産施設を建設しました。


開源証券アナリストの呂明氏は、国内の他の紡績企業に比べて、申洲国際は早く海外生産能力の拡大を開始したと指摘しています。2005年6月にカンボジア初の工場――申洲国際製衣所を設立し、2012年にカンボジア第二の製衣工場である大千紡織を設立し、2013年6月にカンボジア初の工場である徳利布地を設立しました。2014年9月にカンボジアの第三工場（NIKE専用工場）を設立しました。栄徳製衣、及びベトナム製衣工場――德利製衣は2019年2月にカンボジアの第四工場である越群製衣所を設立しました。2019年10月にベトナム第三の服装工場（アディダス専用工場）を設立しました。


2019年末までに、申洲国際海外上流の布地生産能力は総布地生産能力の約42%を占め、下流の制衣生産能力は総制衣生産能力の約30%を占めています。ベトナムとカンボジアの3つの工場が新たに生産されるにつれて、今後、申洲国際海外生産能力の比率はさらに向上する見込みです。


申洲国際はこの間にも、新冠疫病の発生状況は世界紡織服装業界のサプライチェーンに大きな衝撃を与え、中国大陸企業は春節後に一般的に着工遅延、復職初期の社員の帰休率が比較的低いなどの現象が現れ、一部の企業の注文の納期遅延を引き起こしたと述べました。東南アジア、バングラデシュなどのアパレル生産国は、自国の産業チェーンがセットになっていないため、生産能力も中国の補助材料などの生産原料の供給不足の影響を受けています。一部の外国投資企業は人員の入国制限により、管理者が所定の位置にいなくなり、企業の正常運行に影響を与えます。


服装業界では一般的に労働が多く、疫病の拡散を防ぐために追加のコストがかかりました。疫病による小売業の消費需要の低下は、紡績服装業界の生産能力の利用不足の問題をも引き起こす可能性がある。新冠の流行を受けて、最近欧米で持続的に発生した影響で、世界のアパレル小売業の販売はあまねく減少しています。申洲国際も会社の一部の核心顧客が一部の国家のオフライン店に閉鎖されていることに気づきました。現在、申洲国際の生産能力利用率はまだ大きな影響を受けていません。お客様に対する疫病の影響は会社にも伝わるかもしれません。もし疫病が持続的に改善されないなら、今後しばらくの間、会社の生産能力は利用不足になるかもしれません。


天風証券研究員の範張翔氏は、2019年は申洲の新生産能力建設期で、2020年は生産能力の上昇効率の向上期であり、2021/2022年は生産能力の急速な成長期である可能性があると考えている。生地の生産能力については、現在の国内生産区とベトナム生産区の生産能力はそれぞれ55%と45%を占めています。将来はそれぞれの生産能力は350トン/日まで拡張され、50%を占めます。衣類生産能力については、現在国内生産能力は約70%を占めています。今後3-5年間で国の生産能力は20%ぐらい拡大されると予想しています。カンボジアの生産能力は16%を占めています。年間生産能力は5000万件で、1.8万人ができます。工場は徐々に生産を開始し、総生産能力は1.3億件/年に引き上げられます。現在、ベトナムの生産能力は16%を占めています。2020年には1000万件/月を実現し、2021年には1500万件/月を実現する見込みです。


小売業を経営して長年になりましたが、理想的な発展を遂げられませんでした。さらに服装製造業務に焦点を当て、より良いサービスを提供するために、報告期間内に、申洲国際は小売業の収縮を加速しました。2019年末に、すべての小売業の直営店は全部閉鎖されました。小売業のクリーンアップは今年度の経営業績に大きなマイナス影響を与えたが、会社の製造業の長期競争力を高めることになると信じています。小売業からの撤退は、国内の衣料品消費市場に対する会社の需要の長期的な見通しを変えていません。


紡織服装業界の経営圧力が著しく増大していることに対して、申洲国際は年報で、会社は引き続き生産基地の合理的な配置、産業チェーンの垂直最適化、製品の持続的な革新を重視し、豊かな現金準備を維持すると表明しました。困難な時期に、会社は更に企業の競争力の沈積と昇格に集中して、業界の新しいラウンドの統合の中でもっと良い発展の機会を求めます。