ユニクロ柳井正：中国で300店舗を再開するだけでなく20%賃上げ

ユニクロは中国本土に約700店あり、2020年には1000店に増やす計画で、中国市場は日本のファストファッションユニクロのますます重要な成長エンジンとなっている。

ファッションビジネスエクスプレスによると、ユニクロの7月の日本での売上高は前年同月比10.3%下落し、電子商取引などデジタルチャネルの販売も落ち込んだ。ファーストリテイリンググループによると、ユニクロジャパンの売上高は異常気象の影響を受けており、頻繁な雨の日は消費者の夏製品への需要を弱めているという。気象庁によると、東京の7月のこれまでの日照時間は44時間程度で、1890年の記録開始以来、気象庁が最も少なかった。

その上で、ユニクロは韓国市場でも「日本製品ボイコット」活動の影響で、ソウルにあるユニクロの2店舗が閉鎖されることになり、ファーストリテイリンググループは現在、韓国市場から6.6%の事業を展開しており、韓国市場で約190店舗を運営し、年間1400億円、約94億元の販売を行っている。

対照的に、ユニクロの中国市場での活躍は依然として強い。5月31日までの9カ月間、ユニクロの国際市場での売上高は14.6%増の8205億円で約521億元に達し、中国は依然として国際業務の成長を推進する主要な原動力であり、期間内のブランドの中国市場での売上高の伸び幅は2桁に達した。

ユニクロは現在までに中国本土に約700店を展開し、2020年には1000店に増やす計画で、天猫旗艦店の公式サイトのフォロワー数は1861万人に達し、ウィチャットにウィジェット公式旗艦店をオープンした初のファストファッションブランドでもある。

中国市場でのユニクロの急速な成長にはブランドの積極的な拡張戦略が欠かせず、毎年100店舗近くを新規出店するほか、オフライン店舗と合わせたEC事業やデジタル化事業も順調に進んでいるとの分析がある。ユニクロは、中国市場でのブランドの成功経験を参考にして、本土市場でのビジネス成長を刺激しようとしている。グループの柳井正会長兼最高経営責任者はこのほど、すでに頭打ちとなっている日本事業の立て直しに向け、中国でのビジネスモデルの学習を強化していることを明らかにした。

一方、日本経済新聞によると、ユニクロの親会社である通信販売グループは2020年春に新たな人事制度を導入する。

新卒を含む新入社員の初任給を20%程度引き上げる、

入社3～5年の若手社員により多くの昇進と給与待遇を提供する：

従業員にグローバルな仕事の機会を提供するため、日本国内の年収は1000万円（約64万元）を超え、米国と欧州での従業員の年収は約3000万円（約192万元）に達する。

創業者兼CEOの柳井正氏は「優秀な人材に機会を与え、能力に見合った教育と待遇を提供しなければならない」と述べた。

ユニクロは創業者の柳井正氏と他の保守的な日本企業に比べて「背骨」のように見え、13年前からグローバルな賃金同期でユニクロのグローバル化を大きく促進してきた。賃金を含む人的資源体系の調整を通じて、企業の保守的で若い活力が足りない現状を変える。

明らかに、ユニクロの調整は成功した。

Zara、H&M、GAPなどの国際ブランドが中国で節節節敗退した時、ユニクロは逆風に乗った。

7月初めに日本ファーストリテイリンググループ（ユニクロ親会社）が発表した財務諸表によると、過去9カ月間で売上高は1兆8000億円、人民元換算で1156億元だった。前年同期比7%増で、2018年の中国での純利益は47億元に達した。