意外にも新しい小売は“1つの核心の3つの融合”をめぐって発展を深化させます

三、四、五線都市実体店チェーンの歩みを速める

意外な家は引き続き実体店のチェーンの開拓を加速し、沈下ルートは人口の純流入、商業インフラが比較的弱い三、四、五線地県級都市の発展チェーンに重点を置き、ブランドと管理輸出を主とする軽資産委託管理と特許経営を採用してチェーン方式に加盟すると同時に、買収、合併再編などのモデルを通じて上海、杭州、南寧、深センなどの重点都市が突破した。

今後3~5年以内に、意外にも家の開店数は600軒を超える。未来8-10年以内に、意外にも家の開店数は千軒以上になり、国内の家庭業界のリーダーブランドになると同時に消費流通分野の有名なブランドになる。

オンラインとオフラインが融合し、家庭の新しい小売基準を構築する。

2019年の「双11」を前に、全国の主要店舗のデジタル化改造を完成させ、「双11」で売上高のさらなる突破を実現し、家庭の新しい小売店のトップを安定させると同時に、消費業界のトップを抜く革新的な先鋒になることを目指している。

2019年、グループはまた天猫で新しい旗艦店を発売し、多くのパートナーを提供し、各都市のディーラーのためにオンライントラフィックプール、オンラインスマートショップ、3 Dシーン関連ガイドシステムを構築し、同時にデータ中台建設を開始する。

「大家庭、大消費、家庭生活mall」へのモデルチェンジとグレードアップ

一方、売り場の経営品類を絶えず開拓し、家電、家紡、家庭、家飾品類を売り場の経営範囲に組み入れ、売り場計画の製品配置から空間配置への転換を加速させる。一方、「衣食住行」から「娯楽教育医養」への消費アップグレードの発展傾向に積極的に適応し、食品スーパー、院線、飲食、児童教育訓練、スポーツ大健康、美容美体、オリジナル芸術、結婚式などの各種体験型生活業態を導入し、家庭業態と相互に共生している。会員消費のビッグデータを開発利用し、家庭業界の上下流に延長し、中高級家庭消費生態圏を構築し、国境を越え、チェーン発展と会員シーン体験の需要を満たす。

産業チェーンの上下流を融合させ、家庭生態チェーンを構築する

今後2-3年、意外な家は家庭と生活業態をめぐって新しい小売展、知能雲生展、児童教育娯楽展などを開催し、意外な家の未来の発展を推進する孵化器と助推器になる。同時に、知能物流網のチェーン配置を加速し、企業の未来の競争優位性を構築し、天津宝最終的に「家庭の大きなサービスを経営の特色とし、消費者に最後のキロのサービスを提供し、業界のサービスの痛みを解決し、消費者のサービス体験を改善する」というサプライチェーン集積センターの商業位置づけを明確にし、2019年初めに建設を開始し、年末に運営を開始する計画である。

知恵物流の発展戦略は三つのステップに分けて歩み、第一歩は天津宝第二歩は3-5年以内に重点都市で商業モデルの複製を行い、重点プロジェクトの建設と運営を行い、ブランド効果を形成する。第三歩は全国の配置を完成し、意外な家の未来の核心業務プレートの一つになることだ。