新戦略の歩森株式の第一四半期の営収利益の双成長を明確にする。

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普遍的な不況の中で、歩森株式の第一四半期の業績は確かに強い心針を打ちました。同時に歩森株式の再出発後の市場の態度に自信を強めました。

5月下旬、歩森株式は「2018年第1四半期報告」（以下、報告と略称する）を発表した。

同報告によると、歩森株式の第1四半期の営業収入は126,040,272.09元で、前年同期比55.75%伸び、上場以来最大の伸びを記録した。

同時に上場会社に帰属する株主の純利益も前年同期比31.29%の伸びを見せ、上場以来の最大の伸びを実現した。

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業界の普遍的な不況の中で、歩森株式の第一四半期の業績表現は、間違いなく強い心針を打ちました。同時に、歩森株式の再出発後の市場の態度に自信を強めました。

新戦略を明確にし，再構築は効果が見られた。

発表と同時に、歩森株式も「深セン証券取引所の2017年年報に対する質問状回答に関する公告」（以下、公告）を発表し、歩森株式の第一四半期の成長に対する答えを見つけることができる。

発表によると、歩森株式は今年、会社の将来の発展戦略を明確にし、会社の将来の発展方向を統一した。

一ヶ月前に公告した会社の未来五年間（2018-2022年）戦略計画要綱を発表しました。

この要綱の中で、歩森株式はその堅固な自信と実行能力を明確にしました。会社はこれから五年間の間に、歩森が過去三十年間に蓄積した男装服装業務を起点として、十分に会社がアパレル産業で長年蓄積した資源と競争優位を利用して、ファッションアパレルを中心にファッション産業の統合発展に力を入れて、新小売業務を発展させると同時に、サプライチェーン管理を主要な方向にする金融科学技術解決能力の業務を大いに発展させ、「ファッション産業チェーンの新しい小売業の新産業チェーンをリードする」を目指して、世界的な金融チェーンを目指しています。。

戦略が明確な場合、歩森株式管理チームは内部管理、運営などの調整を迅速に行った。

360 VIP管理システムを設立し、会員の深度マーケティングを行い、同業者の資源を利用して、共同店舗の開拓に力を入れています。目標の客群画像を新たに整理し、製品開発は目標の消費者のニーズを満足させることに厳格に従って仕事を展開しています。

同時に、歩森株式は費用コントロールの面でより科学的で合理的で、不必要な支出を減らし、チャネルの面での最適化を実現する。

一連のコンボボクシングは、第一四半期の企業の多くの指標として大幅な成長を達成するための基礎となっています。

新しい血液を注入し，伝統産業の活力を奮い立たせる。

既存の衣料品事業を統合するほか、新事業での開発力も、歩森株式にエンジンをかけて増加しました。

これまで発表された会社の今後5年間の発展計画の中で、「ファッション産業の新小売＋新チェーン融合」の戦略方向を提出しました。歩森株式の伝統的な業務とブランドの優位性を発揮できるだけでなく、産業のリーダーとしての産業統合能力の優位性を発揮することもできます。

この戦略は過去数ヶ月で十分に実行されました。

2017年11月30日、12月15日に、歩森株式は前後して2つのサプライチェーン会社を設立しました。それぞれ安見サプライチェーン管理（諸及び）有限公司と安見漢時サプライチェーン管理（諸及び）有限公司です。前者はサプライチェーン金融サービスを通じて、企業の流動資産を活性化させ、その融資問題を解決します。後者はサプライチェーンソフトウェアシステムサービスとサプライチェーンコンサルティングサービスを提供します。

この取り組みは伝統産業の発展活力を立て直すことを目的として、公告によると、サプライチェーン会社の業務の発展は、上場会社の産業チェーンの最適化と全面的な統合を実現することに役立ちます。さらに服装業務の調達コストを低減し、資金などの資本源の運行効率を高め、生産製造コストを合理的にコントロールすることができます。

機会を発展させて、資本産業の全方位の協同発展の構造を形成します。

質問状が発行された日までに、安見サプライチェーンはすでに2つのサプライチェーン業務を展開し、営業収入2,697.8万元を実現し、またアパレル紡織などの業界をめぐって積極的に新しい業務を開拓しています。