過剰生産能力を消化するには、中国企業はこの授業を補完しなければならない。

18日午後、イスラエルビッグデータ分析会社のSimiar Groupを訪問し、狭い会議室に入りました。中国の社長たちは画面の上でPPTに笑わせられました。

2013年、周其仁は中国企業家クラブに従ってフランスのシュナイダー電気本部を訪問しました。

」会社の大老はみんなに名刺を渡しました。上に書いてある何かを知っていますか？「趙国華」。

フランス人にこんな中国らしい名前がつけられました。

イスラエルで、周其仁さんは中国企業の社長に「外国の名前を取る人は何人いますか？」

英語の名前を付けたのはあります。

中東の名前を取ったのがありますか？

一つもありません。

「中国の過去の習慣の輸出ガイドは、主に先進経済体への輸出ガイドです。

その通りです。お金があって、購買力があります。法律が健全で、インフラも商業サービスもいいです。いくら中国の商品が全部運んで、消化できます。

そこで私達は世界の作業場を作りました。実は、主に先進世界の工場で、これによって中国経済の高度成長を20年間支えています。

しかし、金融危機後、先進国の市場シェアは68%から46%に減少し、新興国の市場シェアは著しく増加した。

イギリスの「フィナンシャルタイムズ」2015年7月の記事によると、今後10年間、新興都市の大規模な都市化の波が世界の「消費層」の規模を拡大するという。

3倍、新興市場は4分の3の世界経済の成長に貢献します。

記事は、企業は国ではなく都市に焦点を当てるべきで、ブラジルポルト・アレグレ、インド、スーラトなどの都市は世界経済の成長に対する貢献はすべて有名なマドリード、ミラノ、チューリッヒを超えると提案しています。

周其仁さんは続けて言います。

インドに行きます。工商銀行のニューデリー支店長はインドには業務があると言っていますが、手が出せないです。

なぜですか？若い人がニューヨークやパリに行けると言っていますが、東京は考えられますが、ニューデリーに常駐していると聞いてもつまらないです。

国際市場の誰が上手ですか？ファーウェイさん。

全世界の187の国家と地区は基地局を配置して、イラク、アフガニスタンはすべて行きます。

中国の生産能力は過剰で、国内市場は永遠に消化できないので、中国のこの生産能力は全世界に用意したので、問題は私達の生産能力が過剰で、しかし市場の能力は不足して、やはり商人に欠けて世界各地で走って、生産能力を“売りさばきます”を外に出します。

私たちは製造能力が強くて、市場能力が弱いです。

ここ数年、周其仁は全世界で中国の元素を探しています。

インドにいます。

多くのインド会社は本社のオフィスにエアコンがあります。従業員はいつもベルを押して彼をサービスに入れます。機会に乗じて涼しくして、仕事が終わったら外に出て暑くしてください。

ロシアでは「数年前にロシアのスーパーに行きましたが、お湯を沸かすやかんは複雑ではないでしょう。一列のやかんの大部分はヨーロッパのブランドです。たまにいくつかは日本、韓国のものです。中国製はありません。」

ラテンアメリカでは「最も頻度の高い中国元素：基地局を建設するファーウェイ、コンピュータの連想、そして決算の銀聯。」

新興国の特徴は何ですか？

「購買力が潜在する。

私たちは逆に来て授業を受けて、中国が開放されたばかりの時、西洋の会社の製品はどうやって中国に入るかを学びたいです。

今日のドイツ会社は中国でこんなにお金を稼いでいますか？20世紀80年代に韓国の指導者がヨーロッパを訪れ、32日間で5つのヨーロッパの国家を見ました。ドイツを離れる時にドイツの総理が空港まで追いかけて見送りに来ました。

ドイツ人はどうやって中国市場に進出しましたか？お金を借りて彼のものを買ってあげます。これはドイツ人の先見があります。

第一に、ドイツの過剰生産能力は消化されました。第二に、賭けてみます。中国は将来買います。

能力。

人はこのようにして先達したのです。

この目で世界を見てください。東南アジア十カ国の何人、どれぐらいの市場がありますか？どれぐらいの人がよく見ていますか？世界貿易投資はまだ大きな発展があります。パナマ運河は拡張しています。ブラジルは鉄道投資が足りません。新疆のアラ山口さんも見に行きました。中央アジアは潜在力があります。水資源だけでなく、水貿易の潜在力も高くなります。

今日の中国は当時の西洋人が中国に進出した方式で新興市場国家に入ることができますか？重要な指標は中国企業家の中にどれぐらいの「国の精忠」と「趙国華」があるかを見ることです。