波司登：ラインの下で全方位経営を実現する

新しいブランドを開拓するよりも、新しい道にチャレンジするほうが成功が多いです。

若者のファッション的な人々のライフスタイルに対して、会社はインターネットの思考と革新を行い、コンテンツ、形式、ルートなどの多方面から360°ブランドを全面的に普及させ、普通からコンテンツマーケティングへの投入を実現し、単一の番組から大規模な統合マーケティングまで、オンラインからO+O（立体電商戦略）までの統合マーケティングを行い、アパレル業界の年間マーケティング活動の模範を作る。

2009年、波司登は電子商取引会社を設立しました。

現在、波司登O 2 Oラインの下でマーケティングを統合する新しいモデルが設計されています。SAP管理システムは一期（財務、マーケティングプレート）の接合を完成し、販売の中間環節を減少させ、コストを低減しました。

聞くところによると、北京西単と上海南京路の波司登の二大旗艦店はO 2 Oモード体験店に改造されます。

2015年の「双11」波司登の販売は更に新機軸を打ち出し、全ネット販売は2.06億元を突破し、同期比56%増となりました。その中、波司登天猫旗艦店の単店は1.22億元の販売を実現しました。

「双11」のために、波司登は9月中旬から「兵を並べて布陣する」ことを開始しました。人気商品とモデルのオンラインは製品の特色を十分に展示します。同時に、顧客サービスと物流の人員配置を増やして、ショッピング体験を高めます。注文システムをアップグレードして、阿里雲サーバー実習と阿里電商雲プラットフォームの聚石塔のシームレスなドッキングを採用して、システムの処理速度と効率を高めます。

物流については、2015年「双11」、

新しい選別ラインを導入して、出荷過程をできるだけ整然としていて、快速で効率的にして、送り状量を高めると同時に、小包の誤発注、脱落の現象を効果的に回避します。

また、波司登は上海、ハルピンなど5つの地域の分倉において、「近距離出荷、まとめ出荷」という原則に従って同時に出荷し、爆発的な商品の買いだめが減少しました。

新しいブランドは難しくて新しいです。

比較的に容易で、波司登は制服市場を選ぶのは面白い試みで、制服市場は鮮明なブランド度、市場の潮流に密着する必要がないため、波司登は制服の決定権がある校長、学校の管理層の中でまだ伝統的な強いブランドで、今度は韓工場との協力が新たな局面を切り開くことができるかどうか、注目に値する。

2015年までに、全国で3500社あまりの生産工場と100個近くのダウンジャケットブランドがあり、市場は大変飽和しています。

羽毛ジャケット市場の不振を招いた重要な原因は、日韓のファッションが中国を席巻し、

日本と韓国を追いかけて、特に中の三つの外装の絶妙な組み合わせがだんだん太っていて、保守的で、時代遅れの羽毛ジャケットに取って代わってきました。

韓日の潮流が押し寄せてくると同時に、欧米系の服も大規模に進出しています。ヨーロッパ系の毛皮、ヨーロッパ版のPU皮、ビロード、ジャカード生地、皮革、ウールの材質などです。

古いタイプのデザインで、素材が単一の波司登節が敗退しました。

一方、世界の最先端を代表するブランド「LouisVuitton」、「Dior」、「Armani」の提唱する流暢で優雅な冬服理念も大陸の潮流となり、外資の速いファッションブランド「H&M」、ZARA、C&Aは内陸での大規模な拡張、更に多くの新布地の冬服の普及をもたらしました。