アパレル業界のネット通販市場の潜在力は期待できる

何がアパレル業界のO2O?伝統的な企業がオンラインに出て、オンライン販売家が店を開くだけですか。明らかにそんなに簡単ではありません！O 2 Oへの転換には標準的な答えはありませんが、アパレルブランドにとっては、高コストの店舗を優位に変え、利益を得ることが大きな方向ですモバイル機器の相互作用優位性を用いて、ユーザーの店舗消費の頻度、転化率、客単価を高める。現在の業界で一致している観点は、移動はツールであり、小売は本質であり、両者が十分に結合することがアパレルブランドの未来である。そしてo 2 oを開通させ、真に実現するには、個人的には商品の開通、店舗の開通、会員システムの開通、利益分配システムを含む4つのインフラ工事をしっかりと行う必要があると考えている。ボックス支払いと百勝ソフトウェアの協力のように、百勝支援サービス企業と協力して小売接点の配置、多段チャネル構造の転換、資源の統合と再分配の3つの仕事を完成させるために、3管斉の下でo 2 oを真に実践し、企業の発展の新たな突破を実現することができる。

展望産業研究院が発表した「中国インターネット+アパレル業界のビジネスモデルの革新と投資機会の深さに関する研究報告」によると、アパレルのデジタル小売の現状：モバイル端末によるデジタル小売の進化中国アパレル電子商取引のスタートは遅れているが、成長は急速で、2013年にはオンライン浸透率は米国を超えて世界1位となり、2014年には15.6%に上昇し続け、アパレル業界のネット通販市場の潜在力は期待できる。

米邦アパレルは42億元の資金を集め、そのうち25億元は「智造」産業サプライチェーンプラットフォームの構築に、12億元はO 2 O全ルートプラットフォームの構築に、5億元はインターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンターの建設に使用される。米邦側によると、「智造」産業サプライチェーンプラットフォームはアパレル業界の個性化、少量多ロット注文と工場の大規模生産との矛盾を解決し、アパレルサプライチェーンのオンライン取引プラットフォームを構築し、推進するアパレル工業フレキシブルサプライチェーンシステムの構築。

同時に「インテリジェント製造」生産工場に対して工業4.0の革新的なアップグレードを行い、プラットフォーム全体の小ロット多ロット注文、C 2 M個性的にカスタマイズされた生産受注能力を向上させ、生産型服装を支援する企業は電子商取引化に転換した。O 2 O全チャネルプラットフォームプロジェクトとインターネットビッグデータクラウドプラットフォームは、顧客により良いパーソナライズされたオンライン・オフラインサービスを提供するとともに、将来の新製品の開発と設計にもデータ基盤を提供することができる。

業界の細分化、チャネル融合新しい回避できないトレンドは、オンラインとオフラインの大融合だ。アパレルブランド商にとって、実店舗とオンラインチャネルは決してこれではなく、黒ではなく白ではない。マウスとカウンターをどのように結合し、O 2 Oというシステム工学をどのように着地し、オンラインとオフラインの立体的な販売ルートを構築し、どのように小売バリューチェーンと各種資源を完璧に統合し、どのようにオンラインとオフラインの大融合のビジネストレンドに適応するかは、目下のアパレル企業の転換とグレードアップの鍵かもしれない。

2015年末には、モバイル端末が中国のネット通販市場の最も主要なプラットフォームとなり、アパレル業界のデジタル小売が電子商取引の多ルートから、より深いレベルのO 2 Oルート、デジタル化の全ルートへの転換を促進すると予想されている。O 2 Oは全ルートに邁進し、業界の現状は現在を突破する必要があり、アパレル業界はすでに過去のオンラインとオフラインのルート間の区隔と競争関係を打破し、O 2 Oのルート間の良好な相互作用を形成し、例えば価格の統一、支払い段階の開通、電子優遇など、消費者の体験を向上させた。しかし、その本質は依然としてブランドや小売業者の視点から、商品の販売を考慮し、「マーケティング活動」を核心として客流を誘致し、独立して運営するチャネル間の顧客資源の共有と業務の補完である。