自分の能力を全面的に高めてこそ、職場の人気者になれるのですか？

職場は硝煙のない戦場であり、今は「競争主義」を貫き、弱者が味方につく人生劇を演じている。象牙の塔のてっぺんまで登りたいなら、競争の勝者になります。専門知識だけでは足りないです。

どのように上司と付き合うかは、すべての職場の人が解決しなければならない一番重要な問題です。では、リーダーの頭を得るにはどうすればいいですか？まず、「大人気者」は仕事の模範でなければなりません。仕事は命と信仰と考えています。仕事は積極的で、言わなくても自動的に自発的にできます。仕事は意欲的で、火炎のようです。指導したいところはせっかちです。会社を自分の船として、会社と運命を共有します。まだ充電し続けなければなりません。鉄を打つのは自分自身が必要です。第二に、「大人気者」は世渡りの道をよく知っているべきです。リーダーの心理をよく知っていて、主導的に指導者とコミュニケーションして、万事は多く位置を変えて考えます。

多くの人が一つの職場に来て、何をするか分かりません。どうすればいいですか？特に多くの大学生が、会社に来たばかりなので、このような状況はもっとはっきりしています。360行、どの道からも優秀な人物が出ます。一つの職場、一つの業界をはっきりさせるには、最も賢い人も少なくとも3～5年、さらに長い時間が必要です。多くの人が充電せずに働いていますが、その点ではほとんど価値のない「元手」がどれぐらい食べられますか？大学生だったら、自分に聞いてみてください。この半年間で明らかに進歩した知識を学んだことがありますか？在職者だったら、自分に聞いてみてください。ここ半年間はそのまま足踏みしていますか？あなたの能力は向上しましたか？会社のためにどれぐらいの価値を創造しましたか？

自分を知り、他の面を育てる。自分の強みを知って、それを把握すれば、すべての人が何かに輝いています。

意見を留保する。通常は、自分の意思表示を急ぐべきではない。態度あるいは意見を発表して、人々によく分かりません。慎重な沈黙は抜け目のない回避である。

決して高慢ではなく、常に他人の前で自分の長所をひけらかす。これは知らず知らずに他人をけなして自分を高めて、その結果他の人に更にあなたを軽視させます。

うそをついたり、信用を失ったりしないでください。友達や同僚があなたを信じないようにします。これはあなたの最大の損失です。大きなことを言わないで、できることは言わないほうがいいです。

目が遠大で、これは簡単にできます。賢い人は冬の準備をする。友達をたくさん作ってください。仲の良い同僚との関係を守るために、いつか大切ではないように見える人や事柄を再現します。

簡潔で包括的で、人を喜ばせ、人を受け入れやすい。長々とした話は、漠然としていて飽きてしまいますが、目的が達成できない場合があります。簡潔で明瞭な声のトーンは、きっとあなたを半ば功労させます。

決して文句を言わない。自分のしたことが成功していない時は、自分の不足を認め、円満にするように努力します。适度な自己反省は、あなたを軽んじるようなことではなく、客観的な原因を强调して、これを不満に思ったり、あれを不満に思ったりするのは、あなたを軽んじるだけです。

長所を取り入れ短所を補い，自分の不足を補う。友達との交流の中で、謙虚で友好的な態度で一人一人に対応します。友達を教師にして、有用な学識とユーモアの言葉を融合させて、あなたの話はきっと褒められます。あなたが聞いているのは学問です。

環境に適応して、雑用にあまり力を使わないで、同僚との関係を維持します。毎日自分をひけらかさないでください。そうしないと他の人はあなたに味気ないと思います。人々にいつも何か珍しいものを感じさせなければならない。毎日少しずつ展示している人は、期待を持っていて、あなたの才能を埋もれさせません。

決して誇張しないで、あなたの見方に対して疑いを持たれやすいです。抜け目のない人自分を抑える慎重な態度を示し、簡潔で要を得て、決して誇張しないで自分を高める。自分を過大に見積もるのは嘘の一つのパターンです。それはあなたの名声を損ない、あなたの人間関係に非常に悪い影響を与えます。あなたの風雅と才知を損ないます。

自分の能力を疑ったり、成功に対する自信が足りなかったりしたら、あなたの一生も大きな事業を成し遂げられません。劣等感が自信に追い越される日は、生命の花が満開になる時だと言えます。

コミュニケーション能力が高く、見知らぬ二人の間には最大六人で来られます。連絡をつける。この不思議な六人の法則は、人間関係の重要性をも表しています。普段はあまり重要ではないように見える人でも、鉄道部長を見つけて気軽に春節の帰りの列車の切符を買うことができるかもしれません。そんなに大きいとは言わないで、単純に職業発展について言えば、多くの人と社長の関係がうまくいかないです。どうやって発展しますか？

高い空からちらりと砂が散って、コンクリートの塊が落ちてきて、その威力の差は自明で、本当に効果的な高いパフォーマンス管理は砂粒をセメントの塊に変えることができるチーム管理です。一流チームの必須条件は何ですか？チームのために適切な兵将を選ぶにはどうすればいいですか？チームのリーダーシップをどうやって作りますか？チームの優位社員をどうやって作りますか？

ビジネスパーソンは様々なコミュニケーションに挑戦します。あなたの上司はあなたの昇進を拒否します。子供は名門校の教育を受けるべきですか？これらの問題を適当に処理しないと、私たちは「私は正しいです。あなたは間違っています」という無効なコミュニケーションモードに陥ります。これは往々にして交渉を行き詰まらせ、最終的には共倒れになります。