米邦の“範があります”は阿迪に“嫁ぎ道具”をするように手伝います。

2015年上半期に米国の衣料品が発売されてから7年間で初めての損失となりました。親会社の株主に帰属する純利益は9476万元で、同152.9%下落しました。4年の間に、アメリカの服はどうやって年純利益から10億を超えて赤字に転落しますか？

連続損失はそんなにですか？

試水O 2 Oは、実はすでにアメリカで飲まなければならない苦い薬になりました。

4月30日にMetersbonwe（Metersbonwe、以下「米邦」と略称する）から「範」アプリが発売され、すでに2四半期近くになっています。これは米国の20周年の祝典の上できらめいて登場するこの応用、1つのデータだけを使っているようで、十分に米国を困惑させます。を選択します

このアプリの現在展示されているデータから見ると、アディダスブランドの棚にある単品は116件しかないですが、その閲覧数はすでに900回を超えています。反対に、アメリカと傘下の人気サブブランドME&CITYのセットは4000件近くありますが、閲覧数は70000回しかありません。

客の移動の気まずさは、美邦が自分を打ち出しているかもしれない。インターネット+モデルの初めは、思いもよらなかった。しかし、その医者O 2 Oにかかったこの数年間、美しい夢が水の泡になってしまいました。

1995年、30歳の周成建が温州でアメリカを創設した時、彼は自分の「軽資産モデル」が最終的に巨大な服装王国来を創ることができるとは思いませんでした。彼が成功した後にインタビューを受けた時の話によると、自主設計、生産アウトソーシングを選ぶ時の「ミスショット」に属しています。ただ彼は広東の服装市場に行って調査をしています。仕上げ企業は設備が優れていて、労働者の技術は熟知していますが、機械の遊休率が高いので、アイデアが生まれました。

2001年までは、アメリカ売上高は8億元に達し、創業初期の80倍に達した。その後、声高に躍進し、2011年5月には、雄心高揚した周成建氏が株主総会で上半期に600%の純利益成長を実現すると提唱しました。

この浙江省青田から裁縫を始めた中国のアパレル業界のトップは、その時は気づかなかったです。

財務報によると、2015年第1四半期のアメリカ服の営業収入は17.53億元で、前年同期の18.41億元から4.75%減少した。また、2014年の米邦服飾の営業収入は66.20億元で、2013年の78.89億元に比べ、16.08%減少した。2013年は2012年の95.09億元に比べ、17.03%下落し、2011年の米邦の営業収入は99.45億元に達した。同時に、2014年の営業利益は1.78億元で、2013年より65%減少しました。2013年の営業利益は5.1億元で、2012年より42%減少しました。2014年の営業収入は2011年より33.4%下落した。

「三年連続損」は米邦の頭上の締め箍呪となった。これは実は米邦自身の内外の傷と深い関係があります。