企業制度：監督が行き届かないことが重要です。

たとえ企業が優れたプロセスと管理制度を持っていても、監督管理が不十分だったり、監督管理が不十分だったり、監督管理がオフサイドだったり、監督管理手段が遅れていたり、監督管理者の資質に問題があったり、組織構造が複雑すぎたりして、システム全体の運営効率を大幅に低下させます。

プロセスと制度は硬化していますが、監督は柔軟で、監督は原則に従って処理しなければなりません。

監督者の仕事が不公平であれば、流れと制度に対する忠誠度が大幅に低下します。監督者の素質が低いと、監督管理者がどのように管理するか分かりません。そうすると、きっと監督の力が足りなくなります。みんなが何をしているか分かりません。忙しいかどうかは正しいです。そして、本当に忙しいです。もし監督管理が厳しすぎて、硬直化しているなら、原則と柔軟に結合して、古い制度を守ります。

管理力もかなり弱まります。

みんなが忙しくて、疲れたと叫んでいますが、全体の効率がよくない第四の原因は？

手段の問題

通常の状況では、管理手段が立ち遅れていると、企業の管理効率が大きく制限されます。

同じコンピュータで、286とペンティアムのです。

仕事の品質とは雲泥の差です。同じ情報伝達でも、ブロードバンドとダイヤルアップでインターネットを利用する速度は倍の差があります。

更に重要なのは、設備が遅れて従業員の情緒に影響して、情緒は互いに伝染したので、1歩進んで仕事の積極性に影響します。

しかし、技術的手段が先行しすぎると、企業内部の作業効率が制限されます。

これは企業環境が設備の運営をサポートしないため、設備の正常な稼働エネルギーの発揮に影響を与えます。

そのため、高級設備を置いていて、かえって使えないかもしれません。あるいは使う時に、それなりの効率を発揮できないかもしれません。また、他のプロセスとドッキングする時、作業コストを高めます。もちろん、仕事の効率を下げることができます。

同時に、管理技術手段は企業の実際環境に適応するだけでなく、企業の外部環境に適応するべきです。

もし企業内部の局部の仕事の効率が高いとしても、それとドッキングする外部環境の仕事の効率が低いと、みんなは絶え間なく待つしかないです。必然的に仕事の効率も下がってきます。