紳士服業界は先物注文制度を改革する必要があります。

中華全国商業情報センターの統計データによると、昨年の衣料品小売額は前年同期比1%増、成長率は前年同期比4ポイント低下した。このうち、メンズの小売額は同期比3.1%増となった。昨日の記者によりますと、深セン市小売商業協会（中国ブランドチェーン発展大会組織委員会）と千訊（北京）情報コンサルティング有限公司が共同で発表した「2014-2015中国メンズブランド発展研究報告」によると、国内のマクロ経済は複雑な状況を呈しており、外部環境の不確定性が男装企業経営の難しさを増しています。男装業界は主に集中注文モードを採用しているため、市場の変化は一部の注文書が十分に実行できなくなり、在庫を増やして、経営上の不確実性をもたらして、男装業界は在庫が高すぎる状況に直面しています。

現在、国内メンズブランドは明らかな産業クラスターの特徴を示しています。浙江、江蘇、広東などの沿海省に集中して、浙江派（ヤゴール、新聞喜鳥）、蘇派（小豆、波司登、海澜の家）、福建派（七匹狼、利郎、染め牌、九牧王）と広東派（カルダントン、群豪）の男装を形成します。華東、華南は中国男装の最大の地域消費市場です。

報告によると、メンズ業界にとって、在庫量は生産量の5%から8%まで合理的なレベルであり、30%は限界に近く、メンズブランドの在庫量はすでに限界を超えている。例えば、一部のメンズの在庫量は生産量比を占めます。七匹狼は51%で、吉報鳥は84%で、歩森株式は37%で、海澜之家は52%です。男装業界の高すぎる在庫は資金の回収を妨げ、サプライチェーンの市場への迅速な応答を抑制しました。サプライチェーンが素早く応答できず、また新たな在庫滞積が発生し、悪循環を形成しています。

調査によると、男装業界の大部分の企業は先物注文会の販売モデルを採用して販売量の50%から80%を完成しています。注文会では代理店が自分の判断で多くの商品を注文して品切れを準備しています。ブランドメーカーも多くの商品を保管しています。いわゆる「牛鞭効果」で、双方の偽りの需要があり、在庫高企業の現状をもたらしています。

メンズの消費者はブランドの共感を重視します。そのため、大型ショッピングセンター、サービス専門店は往々にして彼らの消費の第一の場所であり、その中で、大型ショッピングセンターはラインの下で買うルートの割合は62%で、他のデパートは38%である。ネット販売に比べ、従来のチャネルの売上高は90%前後を占めている。

現在、多くの男装の中でハイエンドメンズブランド伝統的なルートはまだ代理店の店頭販売を主流とする操作モードである。伝統的な代理と加盟を主とするチャネルパターンは企業の端末制御に不利である。ブランドメンズ会社の多くは加盟モードを選択して急速に拡大しています。このような加盟拡張モデルは企業の発展初期に大きな成果を上げることができますが、それに伴ってブランド店の管理が欠けてきました。加盟商の店舗選定、内装、注文及びマーケティングに対する指導が足りなくなり、店舗の経営品質が高くなく、価格に対する管理能力が強くなく、加盟商の盲目的な割引によってブランドイメージなどに影響を与えました。

加盟店の急速な拡大とともに、各種のコストも増加している。第一の都市の中心的な商業圏の家賃は引き続き上昇しています。加盟モードにおいて、一部のメンズ企業は端末市場の状況を把握しにくいです。予想不足で、価格にばらつきがあり、前期の注文量が市場需要を超えると、在庫が各級ディーラーに滞積し、在庫危機を形成しやすいです。

在庫を効果的にコントロールするために、先物注文制度を改革する必要があります。深セン市小売商业协会の専门家は、注文会の周波数を増やすことによって、注文パターンを改革し、オフラインとオフラインの融合を强化するなど、劣勢を逆転させることができると指摘しています。

調査によると、ほとんどスポーツブランド注文会の周波数は半年に一回ずつ四半期に一回ずつ増加しました。在庫滞積の影響が大きい李寧グループは積極的に行動しており、その伝統的な注文パターンを「慣性注文＋最もよく売れているSKU補完＋快速反応製品」の特性を持つ小売主導注文モデルに変えました。グループは消費者の研究と市場分析に基づいて、全国に最もよく売れる在庫量のユニットと特定のSKU計画を設立して、異なった消費者の需要を満たす。店舗分析を通じて、販売業者と販売店により適切な注文決定をするように助けます。展示販売会が商品を注文して発売する時、監視販売量によって適時に商品を補充するサポートを提供します。同時に、市場の反応に応じて、迅速な反応製品を発売します。このような快速反応の製品は少量の店頭販売だけで、二週間で市場の反応をテストします。一旦製品が売れたら、大規模な商品の生産を迅速に行います。売れ行きがよくないと、注文を減らしたり、生産を一時停止したりします。

報告によると、ビジネスレジャーブランド商注文数量も調整しました。「半現物、半先物」の供給パターンで在庫をコントロールします。九牧王は通常10%から20%の自己生産能力を残して臨時的に貨物の補充、季節の需要、予想できなかった大量の注文或いはその他の突発的な事件に対応します。

伝統ブランドとネット直売ブランドがオンラインで競争して、伝統ブランドが勝ちとなりました。例えば、ここ数年の双十一は成約額のトップ10に入りました。9割が伝統ブランドで、JACK&JONES、七匹狼、GXG、ロモンなどの販売量が断然リードしています。そのため、中国の男装業界にとって、現在の電気商ルートは伝統的なルートに対する補充です。多くのブランドがラインを通して在庫を持っています。オンラインとオフラインのルートが流暢であれば、利益の最大化が実現できます。