注文：販売報告書と競争情報分析表

注文する時、多いです。

注文現場に入ると、ラスベガスのカジノに行って、自分の感覚と経験で大きな買い物をします。

これが在庫の発生源です。

本物の注文の達人はデータ分析をして在庫の発生を予防します。

「頭を叩く」注文の主観的な時代を過ぎ、「データ化」注文の科学時代に入った。

ふだん、レポートを作るにはカジュアルウェア、正装の販売全体に占める比率、さらにはシングルのフォークとダブルのフォークの比率などを細かく表現します。3年前の販売動向を分析して、去年一番売れた20種類を記録します。その写真も含めて、販売曲線も含めて、在庫が一番大きい前の15種類は原因を分析します。

を除きます

レポートの外にも、必ずしなければならない情報表があります。つまり、「競争情報分析表」です。

店长ごとに担当者を指定して、店の近くの5大竞争ブランドの制品、人员の状况を分析して、彼らの贩促の方案を分析して、あなたをこの5大ブランドの最も関心がある问题に対してすべて并べ出します。

整合の達人を派遣して注文する。

店のオーナーは普通、購買力の強い人を派遣して注文しますが、これらのバイヤーは自分の経験で注文します。

実は、これはとても危険です。

良い買い手は、必ず強い商品統合能力が必要です。

今シーズンの商品開発に対する会社の商品企画部門の考えを多く聞きたいです。いくつかのシリーズがあります。テーマは何ですか？

ここのいわゆるイメージモデルとは、店の中のきれいで売れない服のことです。

店のイメージがないと気質が出せないので、競争相手と視覚的な差をつけることができません。基本的な金額と主な推金は普通注文量が大きいです。販促金は相手と直接競争するために使うのです。販売表と情報表を詳しく分析してから、正確な数量を予約することができます。