国内労働力のコストは東南アジアの二倍の国際ブランドです。注文書を東南アジアの国に移します。

河南省はずっと人口の大きい省で、安い労働力を持っています。

しかし、この二年間で国内労働力のコストが上昇し、東南アジアなどの労働力のコストの二倍になり、ますます多くの国際ブランドが受注を東南アジア諸国に移転します。

同時に、

外国貿易加工企業の注文が減って、10%減った企業もあります。

現象

ますます多くなります

ナイキ製品は東南アジアの国から生産されています。

26歳の張琳はH&Mのファンで、春夏秋冬はH&Mの店で服を買います。

先週末、鄭州市印象城のH&M店でズボンを二本買いました。ブランドを見て驚いたことに、「原産地：バングラデシュ」と書いてあります。他のスカートなどもインド、タイなどの生産地を表示しています。

昨日、中原路万達広場で、記者がついでにいくつかの服を手に取って標識をめくってみました。H&M服の産地を発見しました。やはり多くは東南アジアの国です。「Made in China」の標識は少ないです。

昔は多くの服がMade in Chinaではなかったですか？

実は、一つの現象は国内の労働力のコストが上昇しているため、ますます多くのブランドが注文を東南アジアなどの労働力のコストがもっと安い国に移転し始めました。

数年来の年報によると、2001年に中国は40%の靴を生産して、世界第一位となりました。ベトナムは13%しか占めませんでした。2005年になると、中国のシェアは36%まで下がりました。ベトナムは26%まで上がって、第二位になりました。2009年には中国、ベトナムは36%のシェアで並びました。2010年にはベトナムのシェアは37%まで上がりました。中国の34%を超えました。

2010年から、「ベトナム産」という文字がどんどん中国のナイキ靴に登場しました。

ローカル

外国貿易企業の注文は10%減少し、多くの企業が元本経営を保証しています。

中国の安い労働力は、一度に多くの海外ブランドが中国で労働者を代行する重要な原因となりました。

しかし、この二年間、多くの労働者企業は寒さを感じています。

鄭州ウルトラ服装有限公司はイギリス、アメリカなどの国の重要ブランドを代行しています。総経理の李国慶節さんによると、この二年間、ヨーロッパ債危機、労働力コストの上昇、人民元の為替レートの変化により、外国貿易の注文は10%減少しました。

「以前は加工費の3%～5%の利益があったが、今は一部の企業が元本を守ってくれるといい」

彼は言った。

首秀夢舒雅総経理の宋小東補佐もずっと外国貿易加工市場に注目しています。

2008年、労働力のコストが上昇し、代行業者の利益が減少し始めた。

以前はアルバイト企業の平均利益は10%～15%で、高いのは30%に達していましたが、今は高いのは8%だけです。」

生存が冷え込み、全国各地のアルバイト企業がこの状況に直面している。

分析

徐々に消えていく人口ボーナスは、国内労働力のコストが東南アジアの2倍になります。

海外の有名ブランドが次第に東南アジアなどに注文を移しています。その背後にある重要な原因は国内労働力コストの上昇です。

李建国記念日によると、3年間で労働力のコストが2倍になりました。今は労働者の給料は2000元から2500元まで毎月上昇しています。

中国に比べて、カンボジアやバングラデシュなどは給料がずっと安いです。

陽の「河南服装大会」で、広東省シルク紡織集団有限公司の陳南生副社長はこう言いました。

最近フランス繊維協会が発表した研究によると、中国紡績品企業の従業員の平均給与は188～300ユーロで、世界紡績業の最低賃金の国であるバングラデシュ（約80ユーロ）よりもはるかに高く、2012年のヨーロッパと中国紡績品の貿易は非常に困難になるという。

企業の注文量が下がり、多くの企業が転換を始めた。

宋小東はこの二年間の中国国際服装展覧会に、多くの新しいブランドが現れていることを発見しました。

応対する

付加価値の高いブランドのアルバイトをしたり、効率を高めたりします。

宋小東は2010年の下半期に、代行企業の生存状況が比較的に困難であることを発見しました。2011年8月以降、注文量が上昇し始めました。

この原因は東南アジアの労働力コスト、原材料価格が相対的に低いですが、長年の発展を経て、国内の織物業界は産業の組み合わせの面で他の国と比べられない優勢を持っています。

陽の一部の代行業者の感じは、注文状況はまだ暖かくなりません。この二年間ずっと寒いです。

ベトナムなど東南アジア諸国の低コスト競争圧力に対して、国内の対外貿易加工企業はどう対応しますか？

「高利益を得るためには、付加価値の高いブランドのアルバイトをします。」

李建国記念日はこのように見て、付加価値の低いブランドの労働者の利潤は低すぎて、これも企業に生産効率を高めて、労働技術を高めるように求めます。

陳南生にとって、企業は製品の付加価値を高めて、自分のブランドをうまく運営することが重要です。

看板企業のモデルチェンジ・アップグレードは、自主ブランドの創建が阻止できない発展傾向である。

ブランド企業が五年から十年以内に自主ブランドの開発に移るのは比較的合理的です。結局、ブランド企業の生産、技術、設備などは自主ブランド企業と大きな違いがあります。

看板から自主ブランドに移ると、企業は他のブランドの価格制限を受けなくなり、自分の絶対的な市場価格決定権を持つことができます。