日本の服装生産基地は中国から東南アジアに分散移転しています。

日本の小売業やスポーツ用品メーカーは中国の生産拠点を東南アジアなどに移転しています。

イトーヨーカ堂は機能性下着の産地を中国の一国からタイなどに拡大し、今年の中国の生産比重を前年比20ポイント減らす。

また、エクササイズ生産拠点を中国から東南アジアに移す計画です。

生産基を増設して安定供給できるほか、中国の人件費上昇などのリスクも低減できる。

しかし、日本企業が「中国＋1」戦略を加速させるとともに、東南アジアでも始まった賃上げブームは日本企業が直面する新たな課題となります。

伊藤洋華堂は中国と日本のほか、タイなどで春夏用の下着「Body Cooler」を生産する。

昨年は春夏の高级制品を日本で生产したほか、95%を中国に置きましたが、今年は中国の生产比重を75%に下げ、残りの部分はタイと韩国に移転します。

生産国の数を増やす背景には、タイを中心とした東南アジア地域の工場での縫製技術が大幅に向上したほか、多くの生産拠点があり、緊急増産などの需要に対応しやすいということです。

タイ以外にもインドネシアで生産を開始する予定です。

イトーヨーカ堂は柔軟な生産体制を構築する必要があると考えています。

日本の小売業UNYは中国の

比重は現在の74%から2013年度の65%に引き下げられました。

同社の加納昭義常務は「中国の縫製工場の人件費が上昇している」と話している。

UNYはタイの生産比重を9%から13%に引き上げるとともに、本年度にバングラデシュでの生産を本格的に開始します。

レースの女性服などデザインが複雑な商品は中国で生産され、Tシャツや下着など簡単なものは東南アジアにアウトソーシングされます。

日本の中ぐらいの規模のスーパーのBeisiaは今年1月にバングラデシュのを開始します。

生産する。

中国移転の原因は中国の人件費が大幅に上昇したほか、同社は「旧正月などに従業員が帰省しても工場に戻らないため、納期が保証されないリスクがある」としている。

他のメーカーも「中国＋1」戦略を加速している。

エックスのスニーカーの生産はほとんど海外にありますが、2009年以降は中国の人件費が2割上昇しています。エックスは2015年までにベトナムとインドネシアの生産比重を現在の40%から60%に引き上げる計画です。

また、MIZUNOも中国の生産比重を引き下げ、2013年度には上記両国の生産比重を50%以上に引き上げる計画です。

日本の財務省の貿易統計によると、ピーク時の2007年に比べ、2011年に中国から輸入した衣料品は1割以上減少した。

また、アセアン（ASEAN）からのアパレル製品の輸入額は8年連続で増加しています。