中国の子供靴はスーパー式の多ブランドをスタートさせてマーケティングを統合します。

近代的な都市生活の中で、人々のブランドの消費観はだんだん成熟した発展に向かっています。生活消費商品の選択もだんだん細分化されています。

このような消費需要の駆動の下で、だんだん多くなる企業は初期の単一ブランドの経営パターンを変え始めて、多ブランドの発展に転向します。

同时に、このような市场の発展に适応するために、企业は多ブランド経営を推进する际に、自分の消费者グループの细分化に重点を置いたり、制品スタイル、市场エリア、消费スペースを细分化したり、いくつかの次元の混合细分化を参考にしたりすることが多いです。

しかし、現在の国内外市場の多ブランド経営モデルが日増しに白熱化していくにつれて、中国企業の多ブランドマーケティングモデルも同様に双方向の思考に直面している。

このような機会とチャレンジが共存している市場背景において、中国企業はどうやってこのブランドの追撃戦に勝ち抜くことができますか？自分のブランド発展の細分化市場を正確に位置づけるべきですか？これらの問題を持って、中国靴ネットブランドのマーケティング部門の関係者に聞きました。

対話の中で、中国市場の多ブランドの運営モデルは今、新たなルイスの転換点の試練に直面していることが分かりました。

マルチブランドのマーケティング構造の版図では、企業管理層の企画監督以外に、ブランドの端末チャネル配置が最も重要な一環である。

特に、ファストファッション、快速消費、フラット化した多ブランド企業にとって、端末チャンネルの配置が適切かどうかは、企業通年の収益状況を直接に引き起こすことがあります。

例えば、中国の靴ネット関係者が紹介した靴市場について言えば、多ブランドが進出する伝統的な業界です。

靴市場では、

広州市の朝

この3つのブランドの市場運営の軌道を十分に運営し、計画した後、朝子供は再び独自の道を切り開き、持続的に力を出すブランドの建設と革新を行い、独自に「スーパー式」をスタートさせた。